Uma indústria de tecnologia em crescimento, decidiu implantar um novo modelo de remuneração para seus colaboradores. A empresa percebeu que o model...

Uma indústria de tecnologia em crescimento, decidiu implantar um novo modelo de remuneração para seus

colaboradores. A empresa percebeu que o modelo atual não estava alinhado com os objetivos estratégicos da

organização e não incentivava o desempenho e a produtividade dos funcionários. Contratou uma consultoria

especializada em gestão de pessoas para ajudar no processo de implantação do novo modelo de remuneração.

Após uma análise detalhada da cultura organizacional, das necessidades dos colaboradores e das práticas do

mercado, a consultoria recomendou a adoção de um modelo de remuneração baseado em competências.

Nesse novo modelo, os colaboradores seriam remunerados com base nas habilidades e conhecimentos que

possuem, além do desempenho individual e coletivo. A empresa também decidiu implementar um sistema de

bonificação variável, que seria concedido de acordo com o alcance de metas e resultados.

A implantação do novo modelo de remuneração não foi uma tarefa fácil. A empresa enfrentou resistência por

parte de alguns colaboradores, que estavam acostumados com o modelo anterior. A liderança teve que se

dedicar a um trabalho de comunicação clara e transparente, explicando os benefícios e os objetivos do novo

modelo, além de oferecer treinamentos e suporte para que os colaboradores entendessem como seriam

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avaliados e remunerados. Apesar dos desafios, a empresa conseguiu implantar o novo modelo de

remuneração com sucesso. Os colaboradores passaram a se sentir mais valorizados e motivados, uma vez que

perceberam que seus esforços e contribuições seriam recompensados de forma justa. O desempenho geral da

equipe também melhorou, refletindo-se em resultados positivos para a empresa.

Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo Papel dos Recursos Humanos nas

Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

Considerando o caso apresentado sobre a implantação de um novo modelo de remuneração, discorra sobre os

desafios enfrentados pela empresa nesse processo e como a comunicação e o engajamento dos colaboradores

foram essenciais para o sucesso da implantação.