AP1 Gestao de carreiras_20212(2)

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NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD)
APLICAÇÃO PRÁTICA 1
REFERENTE AS UNIDADES 1 A 3
Turma: Gestão de Carreiras e Remuneração
Professor: Andrea Baez
Semestre: 2021.2
Olá aluno,
Na nossa disciplina compreendemos as definições e estrutura de cargos e salários e conseguimos definir sua importância na gestão de pessoas.
Entretanto, quando falamos em Gestão de Cargos, Salários e Benefícios uma das primeiras coisas que vem à cabeça das pessoas é que trabalhar além do prazer intrínseco da atividade laboral para o indivíduo, o recebimento pela tarefa exercida é essencial para viver e trabalhar tranquilamente.
De acordo com MASIEIRO (2012, p. 139) uma das finalidades da gestão de cargos e salários é atrair e reter os empregados satisfeitos, além de aumentar sua produtividade.
Para estimular o colaborador deve-se pagar adequadamente o que ele vale e ao mesmo tempo fazer com que a empresa receba os serviços na exata medida que está pagando.
Lembrando que uma política salarial racionalizada atribui uma remuneração adequada às habilidades dos empregados e incentiva a busca dos objetivos pessoais e organizacionais.
No vídeo abaixo do consultor Max Gehringer ele aborda com humor e sensibilidade como solicitar um aumento salarial.
https://youtu.be/v8FnSn4sRX8
DATA DE ENTREGA: 30/09/2021 até (23h59m) – pelo link AP1 (dentro da nossa plataforma de estudos - AVA)
Proposta de Trabalho
APLICAÇÃO PRÁTICA 1
1- O aumento salarial deve ser encarado pela empresa como um investimento em seus colaboradores, além de uma fonte de reconhecimento? Por qual motivo?
O aumento salarial quando usado de maneira correta é sim um investimento em seus colaboradores, desde que se idealize e execute um sistema de plano de carreira, com critérios bem definidos e divulgados, sendo uma forma justa de conceder aumentos salariais. O sistema evita, por exemplo, que o aumento para apenas um dos funcionários desmotive os outros da equipe.
O plano de carreira é um conjunto de objetivos, metas e ações que ajudam um profissional a se destacar em longo prazo. O desenvolvimento de carreira busca o crescimento do profissional a longo prazo e, para isso, é preciso criar um conjunto de metas e etapas para alcançar um determinado objetivo. Isso tudo para conquistar melhores cargos e ter mais estabilidade dentro do ambiente de trabalho.
Para Petter (2005) “Valorizar o trabalho, então, equivale a valorizar a pessoa humana, e o exercício de uma profissão pode e deve conduzir à realização de uma vocação do homem”. 
2- Um aumento salarial significa que a empresa irá conseguir reter este empregado? Justifique.
O aumento salarial não garante que o colaborador permaneça na empresa, pois atualmente diversos fatores são levados em consideração para a tomada de decisão: Qualidade do ambiente de trabalho, plano de carreira e estabilidade, benefícios, compromisso da empresa com os colaboradores, entre outros. 
Assegurar a satisfação dos colaboradores faz com que eles produzam mais e melhor, reduz a rotatividade no corpo de colaboradores, aumenta o engajamento da equipe, torna o ambiente de trabalho mais leve e atrai novos talentos para sua empresa. Muitos gestores ao longo da minha trajetória profissional, diziam, que o trabalho deve propiciar felicidade, e todos estão corretos, porque, felicidade e trabalho são perfeitamente conciliáveis.
3- De que forma um funcionário deve solicitar aumento? Baseando-se em oportunidades ou na remuneração?
O colaborador pode solicitar o aumento de três formas: a curto prazo, onde o empregador só costuma conceder em casos de propostas externas para o colaborador. Em médio prazo, onde o empregador e o colaborador estabelecem metas durante um certo período. E a longo prazo, onde o colaborador investe em cursos superiores/técnicos e de línguas estrangeiras. Todas essas formas devem estar baseadas em oportunidades, buscando apresentar que o crescimento é mutuo, tanto o colaborador, quanto o empregador ganham.
Os aumentos têm sido vistos como necessidade imediata, mas na verdade devem ser encarados como fruto de um investimento que o empregado tem de fazer em si mesmo. O empregado deve mostrar seu valor para a empresa, e cabe a esta reconhecer o esforço do empregado e retribuir na mesma moeda, literalmente.
4- O tipo de cargo influencia o nível do salário? Por quê?
A estrutura de cargos e salários geralmente encontra-se verticalmente nas empresas, distribuídas em níveis estratégicos e operacionais. Os recursos humanos além de operacionalizarem o processo de produção, em muitos casos devem decidir, gerando ainda mais a importância estratégica do planejamento quando se fala em administração de cargos e salários.
Claramente o tipo de cargo influencia diretamente no nível salarial do colaborador, pois está inserido no processo de recompensa, tendo como objetivo motivar e incentivar as pessoas a serem cada vez mais eficientes e eficazes no desempenho de suas funções, satisfazendo-as pessoalmente e auxiliando as organizações no alcance de seus objetivos, através da remuneração.
As organizações necessitam cada vez mais investir numa política de estruturação de planos de carreiras e incentivos ao desenvolvimento funcional, procurando criar salários adequados a cada cargo, de acordo com as funções e responsabilidades, assim como o desenvolvimento de uma política salarial mais justa.
Para Chiavenato (1999), “ A avaliação dos cargos é o processo através do qual se aplicam critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. ”
Sem dúvida, o setor do turismo está sendo uma das atividades econômicas mais afetadas pela pandemia. Serão necessárias estratégias e ações para contornar a situação do setor, sobretudo de caráter inovador e sustentável, visando o futuro pós-pandemia. A busca por um turismo mais consciente vem acompanhando a mudança de hábitos da população em todos os aspectos da vida.
Orientações
• O modelo de trabalho a ser utilizado está salvo em MIDICATECA.
• Este trabalho deverá ser realizado INDIVIDUALMENTE.
• Deverá deverá ser entregue no formato word ou PDF.
• A atividade deverá ser entregue no AVA com capa e desenvolvimento, com no mínimo 2 laudas (folhas) e no máximo 4 laudas (folhas).
• Formatação fonte Arial, tamanho 12, parágrafo espaçamento entre linhas 1,5. 
Atenção!!!!!!
 • A 1ª entrega deverá ser feita, exclusivamente, no AVA no link AP1;
• Observação: Preparar o trabalho com atenção, e, somente postar quando tiver certeza do material que está entregando;
• Se identificado plágio, será atribuída nota “zero” ao trabalho;
• Valor da 1ª entrega: 10,0 (peso 2).
 
NOMECLATURA DO ARQUIVO PARA ENTREGA
AP1_NOME_DO_ALUNO
 
CRITÉRIOS AVALIATIVOS
	Critérios de avaliação
	Indicadores
	Pontuação
	Coerência da resposta ao enunciado proposto
	4
	Capacidade argumentativa e clareza na exposição das ideias e conceitos
	4
	Correção gramatical
	1
	Utilização das normas da ABNT na formatação, citações e referências
	1
Tenham uma excelente atividade!
Estou à disposição para esclarecer quaisquer dúvidas.
Abraços,
Prof. Andrea Baez.