Na história das organizações nem sempre foi possível encontrar líderes ou um estilo de liderança que atuasse de maneira mais humana e próxima dos colaboradores. Antigamente, o colaborador era visto como extensão da máquina: bastava o líder “mandar” para que os empregados acatassem suas regras. Hoje é fundamental que ele seja parceiro e conduza as atividades estratégicas cada vez mais voltadas ao processo humano. Fonte: MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. Considerando as premissas da Liderança, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O líder, antes, era visto como alguém que tomava decisões top down, do tipo, “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, características presentas nas organizações orientadas pela funcionalidade. PORQUE II. Atualmente, o líder é visto como aquele que compartilha e agrega valores à equipe.
I. O líder, antes, era visto como alguém que tomava decisões top down, do tipo, “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, características presentas nas organizações orientadas pela funcionalidade.
II. Atualmente, o líder é visto como aquele que compartilha e agrega valores à equipe.
Alternativa E As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.