Na racionalidade deliberada, o decisor:
a)O decisor é orientado no sentido dos objetivos organizacionais.
b)É orientado no sentido dos objetivos organizacionais, filtrado pelos valores pessoais.
c)Baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos que são eficazes no alcance das metas propostas.
d)O decisor adéqua os meios aos fins, deliberadamente, provocado por um individuo ou organização.
e)Baseia-se em informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
a)O decisor é orientado no sentido dos objetivos organizacionais.
b)É orientado no sentido dos objetivos organizacionais, filtrado pelos valores pessoais.
c)Baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos que são eficazes no alcance das metas propostas.
d)O decisor adéqua os meios aos fins, deliberadamente, provocado por um individuo ou organização.
e)Baseia-se em informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
Respostas
Ed 
há 10 meses
Na racionalidade deliberada, o decisor geralmente: c) Baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos que são eficazes no alcance das metas propostas. Essa opção reflete a ideia de que o decisor utiliza informações objetivas e quantificáveis para tomar decisões que visam atingir os objetivos organizacionais de forma eficaz.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ed
há 2 anos
Na racionalidade deliberada, o decisor é orientado no sentido dos objetivos organizacionais. Portanto, a alternativa correta é a) O decisor é orientado no sentido dos objetivos organizacionais.
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Mais perguntas desse material
Na racionalidade pessoal, o decisor:
a)O decisor visa seus objetivos pessoais.
b)É orientado no sentido dos objetivos organizacionais, filtrado pelos valores pessoais.
c)Baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos que são eficazes no alcance das metas propostas.
d)Baseia-se em informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
e)O decisor é orientado no sentido dos objetivos organizacionais.
A respeito da CONSIDERAÇÃO DAS DECISÕES INTER-RELACIONADAS. Marque a alternativa que corresponde a este elemento eficaz de decisão.
a)Análise de todas as informações.
b)Pensamento individual e grupal.
c)É preciso pensar em muitas decisões como estratégias futuras.
d)Simplificar os diversos elementos da incerteza.
e)Escolha dos critérios para a tomada de decisão.
Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Previsão retrospectiva (hindsight) e maldição do conhecimento.
a)Em algumas situações podemos interpretar erroneamente as chances de algo dar certo ou errado, levando em consideração eventos que já vivenciamos.
b)Neste caso, percebe-se um erro ao analisar um problema com base em dados anteriores e de valorizar muito seu conhecimento e percepção sobre determinada situação em detrimento do que outras pessoas envolvidas pensam a respeito do mesmo.
c)Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado os índices básicos.
d)As pessoas tendem a buscar informações que confirmam o que elas acham que é verdadeiro e deixam de procurar os dados que possam desconfirmar essa percepção.
e)Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o que em muitos casos pode se transformar em erro.
Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Interpretação errada da chance.
a)Normalmente, guardamos as informações através de estruturas em nossas memórias, se ocorre um evento em que essa estrutura é quebrada, podemos facilmente ficar perdidos na hora de decidir, pois a recuperação das informações foi afetada.
b)Em algumas situações podemos interpretar erroneamente as chances de algo dar certo ou errado, levando em consideração eventos que já vivenciamos.
c)Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado os índices básicos.
d)De maneira muito comum, as pessoas acreditam que podem pressupor resultados futuros a partir de dados passados.
e)Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o que em muitos casos pode se transformar em erro.
Quais os limites da racionalidade?
a)Cognitivos, Sociais e Culturais.
b)Cognitivos, Sociais, Psicológicos e Econômicos.
c)Cognitivos, Econômicos, Culturais e Individuais.
d)Cognitivos, Sociais, Psicológicos e Culturais.
e)Cognitivos, Psicológicos e Financeiros.
A pirâmide das necessidades humanas, de acordo com a teoria de Maslow, indica que as necessidades de SEGURANÇA:
a)Estão na base da hierarquia. As pessoas procuram satisfazê-las antes de se preocuparem com as de nível mais elevado. São as necessidades de alimentação, bebida, sexo, sono e repouso, habitação e proteção contra a dor ou sofrimento.
b)São as necessidades relacionadas à maneira pela qual a pessoa se vê e autoavalia, como a autoestima, autoapreciação e autoconfiança.
c)São as necessidades de amizade, participação, filiação a grupos, amor e afeto. Estão relacionadas à vida associativa do indivíduo junto a outras pessoas e com o desejo de dar e receber afeto.
d)São as necessidades mais elevadas do ser humano e que o levam a se realizar, maximizando suas aptidões e capacidades potenciais. São as necessidades humanas que se encontram no topo da hierarquia e se traduzem na tentativa de cada pessoa realizar seu próprio potencial e se desenvolver continuamente ao longo da vida.
e)São as necessidades de estar livre de perigos (reais ou imaginários) e de proteção contra ameaças externas ou ambientais. Estão também intimamente relacionadas à sobrevivência do indivíduo.
A respeito dos princípios administrativos, Fayol afirma que a unidade de direção:
a)Consiste em garantir que os resultados sejam alcançados por meio do planejamento traçado pela organização, estabelecendo padrões, criar mecanismos de correção e fornecer recursos para novos planos.
b)São os procedimentos e métodos destinados a operacionalizar os projetos especificados nos planos.
c)Resgatar a integridade da organização, direcionando os esforços para o alcance dos objetivos propostos por meio do planejamento.
d)Implica na obtenção de resultados por meio das pessoas e caracteriza-se como uma atividade coletiva. O relacionamento gerente/colaborador/equipe está presente na orientação, condução, comunicação, capacidade de liderança, negociação e motivação.
e)Agrupar as atividades necessárias à realização dos planos em unidades funcionais, identificando as interrelações existentes entre seus integrantes.
Marque a alternativa CORRETA sobre o conceito da técnica de geração de alternativas, ou seja, o Mapa cognitivo.
a)Uma das técnicas mais utilizadas na tomada de decisão. Um grupo de gestores ou apenas um gestor pode listar inúmeras alternativas, a partir dos critérios já definidos ou não.
b)Também conhecido como diagrama de causa e efeito, diagrama dos 4Ps e diagrama da influência, este método permite que o tomador de decisão analise os problemas, por meio da observação de inúmeras causas do problema e seus efeitos antes de gerar alternativas.
c)É um método gráfico que traça cronologicamente o caminho a ser seguido em um processo decisório, mostrando todas as etapas a serem seguidas para a solução dos problemas observados.
d)Uma técnica que deve ser utilizada quando existir inúmeros critérios na tomada de decisão.
e)É uma técnica que permite retratar graficamente ideias, sentimentos, valores e atitudes.
Mais conteúdos dessa disciplina
Definição de Inteligência Emocional- PILATES - HÉRNIA DE DISCO
- Gestão e Participação Social
- IMG_6098
- IMG_6096
- Perspectivas da Administração
- Colaborar - Av2 - Comportamento Organizacional
- WhatsApp Image 2026-03-18 at 10 48
- Para conhecermos o processo de produção sustentável precisamos conhecer as principais fases de produção e consumo utilizados pela humanidade desde os
- ada vez mais se fala da importância da liderança autêntica nas organizações como modelo de liderança eficaz. Para exercer uma liderança autêntica ...
- De todos os componentes da Inteligência Emocional, necessária a um líder, é a mais facilmente reconhecível: Questão 5Escolha uma opção: a. Empati...
- 5. Marque V ou F nas alternativas abaixo: ( ) A liderança servidora foi criada por James Hunter com o livro “O Monge e o Executivo” ( ) O líder...
- Questão 6/10 - Desenvolvimento de equipes de alto desempenho Ler em voz alta Os membros de uma equipe de alta performance têm como base pessoal e prof
- Questão 3/10 - Desenvolvimento de equipes de alto desempenho Ler em voz alta Em equipes de alta performance, os membros são responsáveis pelos seus re
- Sobre as características citológicas e clínicas apresentadas em um quadro de infecção pelo herpes vírus humano (HSV), assinale a alternativa correta:
- O, Maria Odete. Ferramentas de avaliação de performance com foco em competências. – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. ( ) Motivar e premiar os...
- Uma das pressões regulatórias internacionais para a adaptação das normas brasileiras sobre transferências internacionais decorre da necessidade de ...
- Qual é o impacto das emoções no ambiente de trabalho, conforme a apostila? Devem ser sempre ignoradas em ambientes corporativos. Influenciam atitudes,
- Segundo Goleman (2001), qual é a relação entre inteligência emocional e sucesso profissional? O QI é mais importante do que a inteligência emocional.
- como falar com todos: 92 dicas para o sucesso nas relações interpessoais
- O trabalho com situações-problema na alfabetização matemática contribui para: A) A) Ensinar apenas cálculos mecânicos e repetitivos. B) B) Desenvol...
- SOE APS UNIP Orçamento 1 Vendas
- Logística Integrada _ Av Final _ Objetiva 16 03 2020