A Direção de um banco comercial de porte médio, visando obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em ...

A Direção de um banco comercial de porte médio, visando obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Esta forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque:
independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
não há necessidade de utilizar os indicadores de desempenho.
utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividade.
é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho
possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
a) Apenas I e III estão corretas.
b) Apenas II e IV estão corretas.
c) Apenas III e V estão corretas.
d) Apenas I, IV e V estão corretas.
e) Apenas II, III e V estão corretas.