av gestao estrategica de pessoas

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1a Questão (Ref.: 201502310690)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Prova: CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Recursos Humanos) O segmento de ação da EPE, notadamente no setor energético - energia elétrica, petróleo e gás natural - requer que seus processos sejam flexíveis por conta de um mundo ágil e em mutação, levando a empresa a desenvolver sua capacidade de adaptar-se continuamente. Esse processo implica a exigência de novas competências e demanda um maior envolvimento dos funcionários em seus trabalhos, o que ocorre quando há:
		
	
	comunicação ao setor de RH de que o bom desempenho e as boas avaliações equivalem a executar individualmente, com eficiência, um conjunto de tarefas circulares.
	
	predomínio da necessidade de pessoas treinadas em um conjunto de habilidades que levem em conta os competidores locais, nas organizações modernas.
	
	introdução de uma administração paternalista que assuma a responsabilidade de solucionar problemas e aumentar a produtividade do trabalhador.
	
	ênfase no conhecimento tecnológico para que o funcionário saiba como operar máquinas ou computadores para processar textos ou análises financeiras.
	 
	conscientização das pessoas de que elas devem contribuir construtivamente na totalidade dos processos e, para tanto, devem ter condições de aprender continuamente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502282500)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Direção de um banco comercial de porte médio, visando obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Esta forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque:
		
	
	independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
	
	não há necessidade de utilizar os indicadores de desempenho.
	
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividade.
	
	é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho
	 
	possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502282380)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos:
		
	
	nenhuma das respostas acima
	 
	recrutamento
	
	avaliação de desempenho
	 
	demissão
	
	seleção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502283028)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que proporcionem melhores resultados à organização. Tais práticas envolvem: I- o nepotismo como valor indispensável à progressão funcional; II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores como meritocracia e ética; III- a utilização de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual de cada empregado. Está(ão) correto(s):
		
	 
	apenas os itens I e III.
	 
	os itens I, II e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	 
	apenas o item I.
	 
	apenas os itens II e III.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502282565)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Algumas questões devem ser bem identificadas para que possam ser realizados programas de treinamento em uma organização, a fim de que estes atinjam seus objetivos. Uma delas é a justificativa para a realização do programa. Assinale a questão a qual ela corresponde:
		
	 
	por que fazer ?
	
	quem vai fazer ?
	
	o que fazer ?
	
	como fazer ?
	
	onde fazer ?