O processo de ideação previsto, após a o entendimento profundo da situação problema em evidência, traz algumas técnicas bem eficazes e colaborativas na exploração de alternativas de solução. O problema é que após a quantidade elevada de ideias geradas coletivamente, dificulta priorizar alternativas que sejam mais viáveis, desejáveis e factíveis, conforme recomendado pela aplicação do DT. Neste momento, sugere-se o emprego de uma matriz de decisão que auxilie a organizar as ideias e escolher as potencialmente melhores e mais adequadas para servir de inspiração às prototipações subsequentes. A matriz, normalmente proposta neste contexto, leva em consideração duas variáveis determinantes, a saber:

 Custo dos fatores de produção, em comparação ao tempo necessário para a sua realização

 Preferência média do cliente, em comparação a capacidade de realização do projeto.

  Esforço a ser dispensado para o seu desenvolvimento, em comparação ao impacto positivo previsto ao final de sua execução.  

 Investimento em recursos externos, em comparação ao uso de recursos internos dos proponentes do projeto.