Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções em relação à descrição fornecida. A descrição fala sobre a criação de especificações de processos de negócio, metas de negócio, objetivos de desempenho e a interação entre aplicações, tecnologia e processos. Isso sugere uma abordagem que envolve tanto o desenho quanto a gestão dos processos. Vamos analisar as alternativas: a) Gerenciamento de processos de negócios - Refere-se à gestão dos processos em si, mas não necessariamente à criação de especificações. b) Gerenciamento de desempenho de processos - Foca na medição e melhoria do desempenho dos processos, mas não na criação de especificações. c) Desenho de processos - Esta opção se alinha mais com a criação de especificações e a definição de como os processos devem funcionar. d) Gerenciamento corporativo de processos - Envolve uma visão mais ampla e estratégica, mas pode não se concentrar especificamente na criação de especificações. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição apresentada é: c) Desenho de processos.