A) Permite que a equipe tome as próprias decisões e estabeleça suas próprias metas; é também denominado estilo liderança liberal.
B) Demonstra compromisso de servir e colocar outras pessoas em primeiro lugar; tem como enfoque o crescimento das outras pessoas, a aprendizagem, o desenvolvimento, a autonomia e o bem-estar; concentra-se nas relações, na comunidade e na colaboração; a liderança é secundária e surge após o serviço.
C) É capaz de inspirar; tem alto nível de energia, entusiasmo e autoconfiança; tem convicções fortes.
D) Capacita seguidores por meio de atributos e comportamentos idealizados, motivação inspiradora, bem como incentivo à inovação, à criatividade e à consideração individual.
E) Tem foco nos objetivos, no feedback e na realização para determinar recompensas; apresenta gerenciamento por exceção.
Respostas
Ed 
há 7 meses
Para identificar a principal característica do líder transacional, vamos analisar as alternativas: A) Permite que a equipe tome as próprias decisões e estabeleça suas próprias metas; é também denominado estilo liderança liberal. - Isso descreve um estilo de liderança liberal, não transacional. B) Demonstra compromisso de servir e colocar outras pessoas em primeiro lugar; tem como enfoque o crescimento das outras pessoas, a aprendizagem, o desenvolvimento, a autonomia e o bem-estar; concentra-se nas relações, na comunidade e na colaboração; a liderança é secundária e surge após o serviço. - Isso se refere a um estilo de liderança servidora, não transacional. C) É capaz de inspirar; tem alto nível de energia, entusiasmo e autoconfiança; tem convicções fortes. - Isso descreve um líder carismático ou transformacional, não transacional. D) Capacita seguidores por meio de atributos e comportamentos idealizados, motivação inspiradora, bem como incentivo à inovação, à criatividade e à consideração individual. - Isso também se refere a um estilo de liderança transformacional. E) Tem foco nos objetivos, no feedback e na realização para determinar recompensas; apresenta gerenciamento por exceção. - Esta descrição se alinha com o líder transacional, que se concentra em recompensas e na supervisão do desempenho. Portanto, a alternativa correta que define a principal característica do líder transacional é: E) Tem foco nos objetivos, no feedback e na realização para determinar recompensas; apresenta gerenciamento por exceção.
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Ajude estudantes
Ed
ano passado
O líder transacional é aquele que estabelece uma troca com sua equipe, onde recompensas são oferecidas em troca do cumprimento de metas e objetivos estabelecidos. Ele foca em recompensar o desempenho positivo e corrigir o desempenho negativo, atuando de forma mais reativa. Analisando as opções: A) Descreve o estilo de liderança liberal, que permite mais autonomia à equipe. B) Descreve o estilo de liderança servidora, que foca no desenvolvimento e bem-estar das pessoas. C) Descreve um líder carismático, inspirador e confiante. D) Descreve o líder transformacional, que motiva e inspira a equipe para alcançar objetivos. E) Descreve o líder transacional, que foca em recompensas e correções de desempenho. Portanto, a principal característica do líder transacional é a opção E) Tem foco nos objetivos, no feedback e na realização para determinar recompensas; apresenta gerenciamento por exceção.
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Coloque V, verdadeiro, ou F, falso, para as afirmacoes sobre as categorias fundamentais que ilustram o contexto de um projeto.
( ) Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais.
( ) Atender a pedidos ou necessidades das partes interessadas.
( ) Analisar os níveis de serviços prestados aos clientes.
( ) Implementar ou alterar estratégias de negócio ou tecnológicas.
( ) Criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A)F – F – V – V – V
B)F – V – V – F – V
C)V – F – V – V – F
D) V – V – F – V – V
E)V – F – F – V – F
O atingimento de resultados. Os benefícios do gerenciamento de projetos muitas vezes se revertem como pressões ou desafios impostos aos gestores. Por meio da gestão de projetos é possível:
I- Gastar menos tempo para realizar o desenvolvimento de um produto.
II- Diminuir a margem de lucro, por meio do valor agregado e da redução de custos.
III- Otimizar a quantidade de pessoas para realização das tarefas.
IV- Trabalhar a qualidade por meio da redução de falhas, da diminuição do retrabalho e da melhoria contínua.
V- Aumentar a rotatividade de pessoal.
É correto o que se afirma apenas em:
A) II, IV e V
B) I, III e IV
C) I, II, III e IV
D) II e IV
E) III e V
Os processos do gerenciamento de escopo geram documentos padronizados com os principais aspectos do projeto. Isso facilita o entendimento da equipe sobre o caminho que deve ser seguido para se atingir o sucesso. Sem essa visão comum, o percurso fica muito mais difícil e trabalhoso, pois muitas pessoas podem desviar-se sem querer do trajeto, simplesmente por não terem a mesma informação que as demais. É o plano de gerenciamento do escopo que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.
I. Entre as informações que devem constar do plano de gerenciamento de escopo estão as premissas, que são denominadas como eventos ou circunstâncias que se esperam que ocorram durante o ciclo de vida de um projeto.
II. A etapa de validação de escopo, que é descrita como a maneira de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto, é de crucial importância dentro do plano de gerenciamento do escopo.
III. Devem constar do plano de gerenciamento do escopo as responsabilidades do escopo e da equipe do projeto, informando quem fica responsável por cada processo que está descrito no plano de gerenciamento do escopo.
A) I, II e III.
B) II e III, apenas.
C) III, apenas.
D) I, apenas.
E) I e II, apenas.
Muitas organizações compreendem os benefícios de desenvolver e de implementar um PMO (escritório de projetos). Assinale a alternativa que apresenta funções do PMO.
A) Substituição da gestão executiva do projeto.
B) Recrutamento, seleção e treinamento de mão de obra para execução dos projetos.
C) Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e encerramento de projetos e programas.
D) Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e recrutamento e seleção de mão de obra para execução dos projetos.
E) Recrutamento de mão de obra para execução dos projetos e encerramento de projetos e programas.
Analise as afirmacoes com base nos conceitos de Gestão do Tempo no MS-Project.
I. A gestão do tempo é realizada a partir da estimativa de durações realizadas pelo gerente e consultas aos especialistas.
PORQUE
II. O CPM e o PMBOK realizam os cálculos das datas de início e término de cada atividade através de técnicas determinísticas e probabilísticas.
A partir das afirmações e do enunciado da questão, pode-se afirmar que
A) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
B) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
C) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
D) as duas afirmações
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Marque o INCORRETO.
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