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Gestão de Projetos

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O Project Management Institute (PMI) publicou o Código de Ética e Conduta Profissional para instilar confiança na profissão de gerenciamento de projetos e ajudar um indivíduo na tomada de decisões sensatas. A comunidade global de gerenciamento de projetos definiu como valores mais importantes para a profissão os seguintes:

A) honestidade, responsabilidade, equidade e justiça.
B) responsabilidade, igualdade, fraternidade e justiça.
C) honestidade, igualdade, fraternidade e responsabilidade.
D) responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.
E) responsabilidade, respeito, pontualidade e justiça.
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há 7 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos analisar os valores que o Project Management Institute (PMI) considera mais importantes para a profissão de gerenciamento de projetos, conforme descrito no Código de Ética e Conduta Profissional. Vamos analisar as opções: A) honestidade, responsabilidade, equidade e justiça. - Esta opção inclui honestidade e responsabilidade, que são valores centrais do PMI. B) responsabilidade, igualdade, fraternidade e justiça. - Embora inclua responsabilidade e justiça, "fraternidade" não é um valor destacado pelo PMI. C) honestidade, igualdade, fraternidade e responsabilidade. - Inclui honestidade e responsabilidade, mas "igualdade" e "fraternidade" não são os termos mais utilizados pelo PMI. D) responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. - Esta opção inclui responsabilidade, respeito, justiça e honestidade, que são valores fundamentais do PMI. E) responsabilidade, respeito, pontualidade e justiça. - Embora inclua responsabilidade e justiça, "pontualidade" não é um valor central do PMI. Após essa análise, a opção que melhor representa os valores mais importantes definidos pela comunidade global de gerenciamento de projetos é: D) responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.

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Analisando os valores mais importantes para a profissão de gerenciamento de projetos, conforme definidos pela comunidade global de gerenciamento de projetos e pelo Código de Ética e Conduta Profissional do PMI, temos: A) honestidade, responsabilidade, equidade e justiça. B) responsabilidade, igualdade, fraternidade e justiça. C) honestidade, igualdade, fraternidade e responsabilidade. D) responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. E) responsabilidade, respeito, pontualidade e justiça. Os valores mais importantes para a profissão de gerenciamento de projetos são: honestidade, responsabilidade, equidade e justiça. Portanto, a alternativa correta é: A) honestidade, responsabilidade, equidade e justiça.

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A visão da estratégia baseada em recursos está baseada na fase da(s):

A)Rotinas
B) Transição e Inovação
C)Transição
D) Inovação
E)Rotinas e Transição

Coloque V, verdadeiro, ou F, falso, para as afirmacoes sobre as categorias fundamentais que ilustram o contexto de um projeto.

( ) Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais.

( ) Atender a pedidos ou necessidades das partes interessadas.

( ) Analisar os níveis de serviços prestados aos clientes.

( ) Implementar ou alterar estratégias de negócio ou tecnológicas.

( ) Criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A)F – F – V – V – V
B)F – V – V – F – V
C)V – F – V – V – F
D) V – V – F – V – V
E)V – F – F – V – F

Considerando os tipos de planos operacionais que Marina pode citar em seu trabalho, julgue os itens a seguir.
I. Os procedimentos são um tipo de plano operacional e um subplano de planos maiores, por se tratar de uma sequência de etapas ou passos que devem ser seguidos com rigor para a execução de um plano. Os procedimentos funcionam como guias para a ação, geralmente expressos na forma de fluxogramas.
II. Os orçamentos representam os planos operacionais com o dinheiro durante certo período. Normalmente, os orçamentos podem ter a extensão de um ano no nível operacional, correspondendo ao exercício fiscal da organização, como os orçamentos de encargos sociais e dos custos diretos de produção.
III. Os programas ou programações são planos operacionais que correlacionam duas variáveis: o tempo e as atividades que devem ser realizadas. Esses métodos podem variar amplamente, desde programas simples, que incluem apenas calendários para agendar atividades, até programas complexos que exigem técnicas matemáticas avançadas.
A) I e II, apenas.
B) I, II e III.
C) II e III, apenas.
D) III, apenas.
E) I, apenas.

A ferramenta visual que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao Gerente do Projeto e as partes interessadas terem uma visão organizada, estruturada e clara de todas as entregas do Projeto é muito praticada nas organizações. Qual é o nome dessa ferramenta?

A) MSProject – Microsoft Project
B) PERT – Programa de Avaliação Técnica de Revisão
C) PDM – Rede de precedência.
D) EAP – Estrutura Analítica de Projetos
E) GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos

O atingimento de resultados. Os benefícios do gerenciamento de projetos muitas vezes se revertem como pressões ou desafios impostos aos gestores. Por meio da gestão de projetos é possível:
I- Gastar menos tempo para realizar o desenvolvimento de um produto.
II- Diminuir a margem de lucro, por meio do valor agregado e da redução de custos.
III- Otimizar a quantidade de pessoas para realização das tarefas.
IV- Trabalhar a qualidade por meio da redução de falhas, da diminuição do retrabalho e da melhoria contínua.
V- Aumentar a rotatividade de pessoal.
É correto o que se afirma apenas em:

A) II, IV e V
B) I, III e IV
C) I, II, III e IV
D) II e IV
E) III e V

Os processos do gerenciamento de escopo geram documentos padronizados com os principais aspectos do projeto. Isso facilita o entendimento da equipe sobre o caminho que deve ser seguido para se atingir o sucesso. Sem essa visão comum, o percurso fica muito mais difícil e trabalhoso, pois muitas pessoas podem desviar-se sem querer do trajeto, simplesmente por não terem a mesma informação que as demais. É o plano de gerenciamento do escopo que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.
I. Entre as informações que devem constar do plano de gerenciamento de escopo estão as premissas, que são denominadas como eventos ou circunstâncias que se esperam que ocorram durante o ciclo de vida de um projeto.
II. A etapa de validação de escopo, que é descrita como a maneira de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto, é de crucial importância dentro do plano de gerenciamento do escopo.
III. Devem constar do plano de gerenciamento do escopo as responsabilidades do escopo e da equipe do projeto, informando quem fica responsável por cada processo que está descrito no plano de gerenciamento do escopo.
A) I, II e III.
B) II e III, apenas.
C) III, apenas.
D) I, apenas.
E) I e II, apenas.

Muitas organizações compreendem os benefícios de desenvolver e de implementar um PMO (escritório de projetos). Assinale a alternativa que apresenta funções do PMO.

A) Substituição da gestão executiva do projeto.
B) Recrutamento, seleção e treinamento de mão de obra para execução dos projetos.
C) Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e encerramento de projetos e programas.
D) Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e recrutamento e seleção de mão de obra para execução dos projetos.
E) Recrutamento de mão de obra para execução dos projetos e encerramento de projetos e programas.

Gerentes de projetos podem liderar suas equipes de várias maneiras. O estilo escolhido por um gerente de projetos pode ser uma preferência pessoal ou o resultado da combinação de vários fatores associados ao projeto. Tal estilo pode mudar com o tempo, com base nos fatores em jogo. Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo gerente de projetos. Um dos exemplos mais comuns desses estilos é o do líder transacional. Considerando essa afirmação, marque a alternativa abaixo que define a principal característica desse tipo de líder:

A) Permite que a equipe tome as próprias decisões e estabeleça suas próprias metas; é também denominado estilo liderança liberal.
B) Demonstra compromisso de servir e colocar outras pessoas em primeiro lugar; tem como enfoque o crescimento das outras pessoas, a aprendizagem, o desenvolvimento, a autonomia e o bem-estar; concentra-se nas relações, na comunidade e na colaboração; a liderança é secundária e surge após o serviço.
C) É capaz de inspirar; tem alto nível de energia, entusiasmo e autoconfiança; tem convicções fortes.
D) Capacita seguidores por meio de atributos e comportamentos idealizados, motivação inspiradora, bem como incentivo à inovação, à criatividade e à consideração individual.
E) Tem foco nos objetivos, no feedback e na realização para determinar recompensas; apresenta gerenciamento por exceção.

O escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas e do projeto como um todo. O escopo do projeto se apresenta como o ponto de partida para a iniciação de um projeto, e o mal gerenciamento de suas mudanças pode impactar significativamente no custo, no prazo e na qualidade do que se encontra em desenvolvimento. Mudanças no escopo são esperadas durante todo o ciclo de vida dos projetos, e seus impactos podem variar dependendo da fase de desenvolvimento em que estará o projeto.
I. Após um gestor de projetos deparar com um pedido de solicitação de mudança, ele deve avaliar o tipo de mudança, bem como as alterações e justificativas para sua implementação, e deve descrever os impactos previstos no ciclo de vida do projeto, no custo, no prazo e na qualidade, antes que qualquer decisão seja tomada.
II. Independentemente de quem solicita a mudança, ela deve ser construída e apresentada aos responsáveis por aprovações de mudanças, que irão julgar os impactos que ela pode trazer ao projeto, e caso seja aprovada, o escopo será alterado e as mudanças serão vinculadas ao que já está sendo desenvolvido.
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) As asserções I e II são proposições falsas.

Analise as afirmacoes com base nos conceitos de Gestão do Tempo no MS-Project.
I. A gestão do tempo é realizada a partir da estimativa de durações realizadas pelo gerente e consultas aos especialistas.
PORQUE
II. O CPM e o PMBOK realizam os cálculos das datas de início e término de cada atividade através de técnicas determinísticas e probabilísticas.
A partir das afirmações e do enunciado da questão, pode-se afirmar que

A) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
B) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
C) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
D) as duas afirmações

Dentre as 10 áreas de gerenciamento de projetos, temos a área responsável pelo processo de gerenciamento de custos, processo este de suma importância para o bom andamento de um projeto.
Dentre os processos pertinentes ao gerenciamento de custos, temos
I - Orçamentação;
II - Estimativa de custos;
III - Planejamento do gerenciamento da qualidade.

A) I.
B) I e II.
C) III.
D) I e III.
E) I, II e III.

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