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Gestão de Projetos

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Considerando os tipos de planos operacionais que Marina pode citar em seu trabalho, julgue os itens a seguir.
I. Os procedimentos são um tipo de plano operacional e um subplano de planos maiores, por se tratar de uma sequência de etapas ou passos que devem ser seguidos com rigor para a execução de um plano. Os procedimentos funcionam como guias para a ação, geralmente expressos na forma de fluxogramas.
II. Os orçamentos representam os planos operacionais com o dinheiro durante certo período. Normalmente, os orçamentos podem ter a extensão de um ano no nível operacional, correspondendo ao exercício fiscal da organização, como os orçamentos de encargos sociais e dos custos diretos de produção.
III. Os programas ou programações são planos operacionais que correlacionam duas variáveis: o tempo e as atividades que devem ser realizadas. Esses métodos podem variar amplamente, desde programas simples, que incluem apenas calendários para agendar atividades, até programas complexos que exigem técnicas matemáticas avançadas.
A) I e II, apenas.
B) I, II e III.
C) II e III, apenas.
D) III, apenas.
E) I, apenas.
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Vamos analisar cada afirmativa: I. Os procedimentos são um tipo de plano operacional e um subplano de planos maiores, por se tratar de uma sequência de etapas ou passos que devem ser seguidos com rigor para a execução de um plano. Os procedimentos funcionam como guias para a ação, geralmente expressos na forma de fluxogramas. Verdadeiro, procedimentos são de fato um tipo de plano operacional que detalha as etapas a serem seguidas para a execução de um plano. II. Os orçamentos representam os planos operacionais com o dinheiro durante certo período. Normalmente, os orçamentos podem ter a extensão de um ano no nível operacional, correspondendo ao exercício fiscal da organização, como os orçamentos de encargos sociais e dos custos diretos de produção. Verdadeiro, os orçamentos são de fato planos operacionais que envolvem a alocação de recursos financeiros para um determinado período. III. Os programas ou programações são planos operacionais que correlacionam duas variáveis: o tempo e as atividades que devem ser realizadas. Esses métodos podem variar amplamente, desde programas simples, que incluem apenas calendários para agendar atividades, até programas complexos que exigem técnicas matemáticas avançadas. Verdadeiro, programas ou programações são de fato planos operacionais que envolvem a organização das atividades a serem realizadas em um determinado período de tempo. Portanto, considerando que todas as afirmativas são verdadeiras, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: B) I, II e III.

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A visão da estratégia baseada em recursos está baseada na fase da(s):

A)Rotinas
B) Transição e Inovação
C)Transição
D) Inovação
E)Rotinas e Transição

Coloque V, verdadeiro, ou F, falso, para as afirmacoes sobre as categorias fundamentais que ilustram o contexto de um projeto.

( ) Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais.

( ) Atender a pedidos ou necessidades das partes interessadas.

( ) Analisar os níveis de serviços prestados aos clientes.

( ) Implementar ou alterar estratégias de negócio ou tecnológicas.

( ) Criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A)F – F – V – V – V
B)F – V – V – F – V
C)V – F – V – V – F
D) V – V – F – V – V
E)V – F – F – V – F

A ferramenta visual que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao Gerente do Projeto e as partes interessadas terem uma visão organizada, estruturada e clara de todas as entregas do Projeto é muito praticada nas organizações. Qual é o nome dessa ferramenta?

A) MSProject – Microsoft Project
B) PERT – Programa de Avaliação Técnica de Revisão
C) PDM – Rede de precedência.
D) EAP – Estrutura Analítica de Projetos
E) GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos

O atingimento de resultados. Os benefícios do gerenciamento de projetos muitas vezes se revertem como pressões ou desafios impostos aos gestores. Por meio da gestão de projetos é possível:
I- Gastar menos tempo para realizar o desenvolvimento de um produto.
II- Diminuir a margem de lucro, por meio do valor agregado e da redução de custos.
III- Otimizar a quantidade de pessoas para realização das tarefas.
IV- Trabalhar a qualidade por meio da redução de falhas, da diminuição do retrabalho e da melhoria contínua.
V- Aumentar a rotatividade de pessoal.
É correto o que se afirma apenas em:

A) II, IV e V
B) I, III e IV
C) I, II, III e IV
D) II e IV
E) III e V

Os processos do gerenciamento de escopo geram documentos padronizados com os principais aspectos do projeto. Isso facilita o entendimento da equipe sobre o caminho que deve ser seguido para se atingir o sucesso. Sem essa visão comum, o percurso fica muito mais difícil e trabalhoso, pois muitas pessoas podem desviar-se sem querer do trajeto, simplesmente por não terem a mesma informação que as demais. É o plano de gerenciamento do escopo que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado.
I. Entre as informações que devem constar do plano de gerenciamento de escopo estão as premissas, que são denominadas como eventos ou circunstâncias que se esperam que ocorram durante o ciclo de vida de um projeto.
II. A etapa de validação de escopo, que é descrita como a maneira de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto, é de crucial importância dentro do plano de gerenciamento do escopo.
III. Devem constar do plano de gerenciamento do escopo as responsabilidades do escopo e da equipe do projeto, informando quem fica responsável por cada processo que está descrito no plano de gerenciamento do escopo.
A) I, II e III.
B) II e III, apenas.
C) III, apenas.
D) I, apenas.
E) I e II, apenas.

Muitas organizações compreendem os benefícios de desenvolver e de implementar um PMO (escritório de projetos). Assinale a alternativa que apresenta funções do PMO.

A) Substituição da gestão executiva do projeto.
B) Recrutamento, seleção e treinamento de mão de obra para execução dos projetos.
C) Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e encerramento de projetos e programas.
D) Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e recrutamento e seleção de mão de obra para execução dos projetos.
E) Recrutamento de mão de obra para execução dos projetos e encerramento de projetos e programas.

Gerentes de projetos podem liderar suas equipes de várias maneiras. O estilo escolhido por um gerente de projetos pode ser uma preferência pessoal ou o resultado da combinação de vários fatores associados ao projeto. Tal estilo pode mudar com o tempo, com base nos fatores em jogo. Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo gerente de projetos. Um dos exemplos mais comuns desses estilos é o do líder transacional. Considerando essa afirmação, marque a alternativa abaixo que define a principal característica desse tipo de líder:

A) Permite que a equipe tome as próprias decisões e estabeleça suas próprias metas; é também denominado estilo liderança liberal.
B) Demonstra compromisso de servir e colocar outras pessoas em primeiro lugar; tem como enfoque o crescimento das outras pessoas, a aprendizagem, o desenvolvimento, a autonomia e o bem-estar; concentra-se nas relações, na comunidade e na colaboração; a liderança é secundária e surge após o serviço.
C) É capaz de inspirar; tem alto nível de energia, entusiasmo e autoconfiança; tem convicções fortes.
D) Capacita seguidores por meio de atributos e comportamentos idealizados, motivação inspiradora, bem como incentivo à inovação, à criatividade e à consideração individual.
E) Tem foco nos objetivos, no feedback e na realização para determinar recompensas; apresenta gerenciamento por exceção.

O escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas e do projeto como um todo. O escopo do projeto se apresenta como o ponto de partida para a iniciação de um projeto, e o mal gerenciamento de suas mudanças pode impactar significativamente no custo, no prazo e na qualidade do que se encontra em desenvolvimento. Mudanças no escopo são esperadas durante todo o ciclo de vida dos projetos, e seus impactos podem variar dependendo da fase de desenvolvimento em que estará o projeto.
I. Após um gestor de projetos deparar com um pedido de solicitação de mudança, ele deve avaliar o tipo de mudança, bem como as alterações e justificativas para sua implementação, e deve descrever os impactos previstos no ciclo de vida do projeto, no custo, no prazo e na qualidade, antes que qualquer decisão seja tomada.
II. Independentemente de quem solicita a mudança, ela deve ser construída e apresentada aos responsáveis por aprovações de mudanças, que irão julgar os impactos que ela pode trazer ao projeto, e caso seja aprovada, o escopo será alterado e as mudanças serão vinculadas ao que já está sendo desenvolvido.
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) As asserções I e II são proposições falsas.

O Project Management Institute (PMI) publicou o Código de Ética e Conduta Profissional para instilar confiança na profissão de gerenciamento de projetos e ajudar um indivíduo na tomada de decisões sensatas. A comunidade global de gerenciamento de projetos definiu como valores mais importantes para a profissão os seguintes:

A) honestidade, responsabilidade, equidade e justiça.
B) responsabilidade, igualdade, fraternidade e justiça.
C) honestidade, igualdade, fraternidade e responsabilidade.
D) responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.
E) responsabilidade, respeito, pontualidade e justiça.

Analise as afirmacoes com base nos conceitos de Gestão do Tempo no MS-Project.
I. A gestão do tempo é realizada a partir da estimativa de durações realizadas pelo gerente e consultas aos especialistas.
PORQUE
II. O CPM e o PMBOK realizam os cálculos das datas de início e término de cada atividade através de técnicas determinísticas e probabilísticas.
A partir das afirmações e do enunciado da questão, pode-se afirmar que

A) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
B) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
C) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
D) as duas afirmações

Dentre as 10 áreas de gerenciamento de projetos, temos a área responsável pelo processo de gerenciamento de custos, processo este de suma importância para o bom andamento de um projeto.
Dentre os processos pertinentes ao gerenciamento de custos, temos
I - Orçamentação;
II - Estimativa de custos;
III - Planejamento do gerenciamento da qualidade.

A) I.
B) I e II.
C) III.
D) I e III.
E) I, II e III.

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