O escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas e do projeto como um todo. O escopo do projeto se apresenta como o ponto de partida para a iniciação de um projeto, e o mal gerenciamento de suas mudanças pode impactar significativamente no custo, no prazo e na qualidade do que se encontra em desenvolvimento. Mudanças no escopo são esperadas durante todo o ciclo de vida dos projetos, e seus impactos podem variar dependendo da fase de desenvolvimento em que estará o projeto.
I. Após um gestor de projetos deparar com um pedido de solicitação de mudança, ele deve avaliar o tipo de mudança, bem como as alterações e justificativas para sua implementação, e deve descrever os impactos previstos no ciclo de vida do projeto, no custo, no prazo e na qualidade, antes que qualquer decisão seja tomada.
II. Independentemente de quem solicita a mudança, ela deve ser construída e apresentada aos responsáveis por aprovações de mudanças, que irão julgar os impactos que ela pode trazer ao projeto, e caso seja aprovada, o escopo será alterado e as mudanças serão vinculadas ao que já está sendo desenvolvido.
A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) As asserções I e II são proposições falsas.