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O Modelo das Forças de Porter, enuncia o conceito de concorrência podendo ser chamado análise da concorrência ampliada. Segundo Porter, a concorrência deve ser vista considerando-se as seguintes cinco forças: I - Ameaça de entrada de novos concorrentes; II - Rivalidade entre os concorrentes; III- Ameaça de produtos substitutos; IV- Poder de negociação dos clientes; V- Poder de negociação dos fornecedores. Assinale a alternativa que evidencia um risco e análise do ambiente externo.
II, IV e V somente.
I, III E IV somente.
I, IV e V somente.
II, III e IV somente.
I, II e III somente
a) II, IV e V somente.
b) I, III E IV somente.
c) I, IV e V somente.
d) II, III e IV somente.
e) I, II e III somente

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Vamos analisar cada item cuidadosamente: I - Ameaça de entrada de novos concorrentes: Este item faz parte das cinco forças de Porter e está relacionado à análise do ambiente externo, representando um risco para as empresas. Está correto. II - Rivalidade entre os concorrentes: Também é uma das cinco forças de Porter e reflete a competição existente no mercado, sendo essencial para a análise do ambiente externo. Está correto. III - Ameaça de produtos substitutos: Outra força de Porter que representa um risco para as empresas, pois produtos substitutos podem impactar a demanda por seus produtos. Não está presente na alternativa. IV - Poder de negociação dos clientes: Essa força também é crucial para a análise do ambiente externo, pois clientes com alto poder de negociação podem afetar os preços e as condições de venda das empresas. Está correto. V - Poder de negociação dos fornecedores: Mais uma força de Porter que influencia a competitividade das empresas, representando um risco em relação à disponibilidade e custo de insumos. Está correto. Portanto, a alternativa que contém os itens corretos, evidenciando um risco e análise do ambiente externo, é: a) II, IV e V somente.

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(FCM – 2019) Recentemente o governo de alguns estados, como o de Minas Gerais, tem endurecido as regras para emitir licenças ambientais para empresas, demandando mais investimentos em infraestrutura, segurança e mecanismos de prevenção de desastres ambientais. Tendo em vista o “Modelo das Forças de Porter”, essa decisão governamental pode ser analisada pelas empresas que atuam em setores em que o licenciamento ambiental é obrigatório como uma ação referente à força nomeada:
Rivalidade entre os concorrentes atuais.
Poder de negociação dos fornecedores.
Poder de negociação de clientes.
Impacto do produto na qualidade dos bens produzidos pelo comprador.
Ameaça de novos entrantes.
a) Rivalidade entre os concorrentes atuais.
b) Poder de negociação dos fornecedores.
c) Poder de negociação de clientes.
d) Impacto do produto na qualidade dos bens produzidos pelo comprador.
e) Ameaça de novos entrantes.

Tratando-se de objetivos organizacionais qual o melhor conceito que descreve este tema? Assinale a alternativa correta.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no curto prazo.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no período de 1 ano.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no médio prazo.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no futuro.
a) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no curto prazo.
b) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar.
c) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no período de 1 ano.
d) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no médio prazo.
e) O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no futuro.