Analisando as opções apresentadas: a) uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto - A WBS é uma estrutura hierárquica que divide o trabalho do projeto em partes menores e gerenciáveis, enquanto a EAP é a tradução para o termo em inglês (Work Breakdown Structure). Não se refere ao diagrama apresentado. b) uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto - A RACI é uma matriz de responsabilidades que define quem é Responsável, quem é o Responsável por Aprovar, quem deve ser Consultado e quem deve ser Informado em cada atividade do projeto. Não se refere ao diagrama apresentado. c) uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização - A rede PERT-CPM é uma técnica para gerenciar e controlar projetos, analisando o tempo necessário para completar cada atividade e identificando o caminho crítico. Pode se referir ao diagrama apresentado. d) um gráfico de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização - O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que mostra o cronograma do projeto, com as atividades representadas ao longo do tempo. Não se refere ao diagrama apresentado. e) uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral - Não é um conceito conhecido no contexto de gerenciamento de projetos. Portanto, considerando as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, o diagrama apresentado se refere a: c) uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.