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Gestão de Projetos

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No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito maior.
Qual é a principal diferença entre gerenciamento e liderança em projetos?
C - No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
D - Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders.

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Vamos analisar as alternativas apresentadas para identificar a principal diferença entre gerenciamento e liderança em projetos. C - "No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto." Essa alternativa destaca bem a diferença entre as funções do gerente de projeto (GP) e do líder. O gerenciamento é mais focado em processos e controle, enquanto a liderança se concentra em motivar e desenvolver a equipe. D - "Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders." Embora essa alternativa também faça uma distinção, ela é um pouco mais limitada, pois a liderança não se restringe apenas à comunicação com stakeholders, mas envolve também a motivação e o desenvolvimento da equipe. Analisando as duas, a alternativa C oferece uma explicação mais completa e clara sobre as diferenças entre gerenciamento e liderança em projetos. Portanto, a resposta correta é: C.

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Considerando que todo projeto tem início, meio e fim, e que devido a essa característica o projeto passa por diversas fases,
podemos afirmar que tal característica temporal é também conhecida como:

Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.

Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1 Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades. ( ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades. ( ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades. ( ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma. ( ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades. ( ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.

Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( ) Estimar as durações das atividades
( ) Sequenciar as atividades
( ) Controlar o cronograma
( ) Estimar os recursos das atividades
( ) Definir as atividades
( ) Desenvolver o cronograma
( ) Planejar o gerenciamento do cronograma

De acordo com o que você estudou neste módulo, selecione a sentença que não representa um valor do Manifesto Ágil:

Os times de desenvolvimento de empresa que utilizam o método ágil Extreme Programming referem-se ao sistema que mais gera receita para a empresa como “mina de ouro” para que todos saibam sobre qual sistema estão falando. Dado o contexto acima, qual prática do Extreme Programming está sendo utilizada?

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Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: A B Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo. C No que se refere às estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. D Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. E No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: A B Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. C Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. D É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. E O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.

Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: A O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. B C O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes. O Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar

Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que: A B C D E O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão. A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco deve ser priorizado.

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
A - Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
B - um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
C - o grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
D - um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.

O que são informações restritas? A B c D E São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. São informações que não precisam ser protegidas. São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet).

O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos.
Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I - A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
II - Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D - As asserções I e II são proposições falsas.
E - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, A B C D E sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes. Verbal e Não-Verbal Formal e Informal Confidencial e Pública Formal e Coloquial Restrita e Interna

O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas).
Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
A - Gerenciamento das Comunicações
B - Gerenciamento de Equipes
C - Gerenciamento de Tempo
D - Gerenciamento do Orçamento
E - Planejamento de Atividades

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