Grátis: A condição fundamental para a implementação de um sistema de remuneração variável em uma empresa é a(o): 1. existência de uma estrutura de cargos e... – Questões Respondidas

Recursos Humanos

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A condição fundamental para a implementação de um sistema de remuneração variável em uma empresa é a(o):
1. existência de uma estrutura de cargos e salários, na empresa, que possa servir de base para o sistema.
2. orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos, em virtude da área de Planejamento e Orçamento ser muito confusa.
3. enquadramento formal dos critérios de premiação desenvolvidos de cima para baixo.
4. existência de um processo complexo de quantificação subjetiva do desempenho da empresa, das unidades e dos funcionários.
5. consideração de que as características remuneradas do ocupante do cargo reflitam aquilo que o ocupante é ou sabe.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 3 e 4 são corretas.
c) 1 é correta.

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ano passado

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UNINASSAU

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Ed

ano passado

Para implementar um sistema de remuneração variável em uma empresa, é fundamental que haja uma estrutura de cargos e salários que possa servir de base para o sistema, pois isso ajuda a estabelecer critérios claros e justos para a remuneração variável. Além disso, a orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos também é importante, pois ajuda a alinhar os objetivos da empresa com a remuneração dos colaboradores. Analisando as opções: a) 1 e 2 são corretas - A primeira afirmativa está correta, mas a segunda não é necessariamente uma condição fundamental para a implementação do sistema de remuneração variável. b) 3 e 4 são corretas - As afirmativas 3 e 4 não são condições fundamentais para a implementação do sistema de remuneração variável. c) 1 é correta - A primeira afirmativa é a condição fundamental para a implementação do sistema de remuneração variável. Portanto, a alternativa correta é: c) 1 é correta.

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Sistemas de remuneração têm como desafio o estabelecimento de padrões internos e externos de equidade e diferenciação. Os padrões internos de diferenciação NÃO são:
1. Mensuráveis pela organização e pela própria pessoa.
2. Simples e transparentes a todos na organização.
3. Coerentes e consistentes no tempo.
4. Adequados às demandas do mercado de trabalho.
5. Aceitos por todos como justos e adequados.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 2 e 3 são corretas.
c) 4 e 5 são corretas.

O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais adequadas para concretizá-los. Os principais mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas são, EXCETO:
1. Avaliação de desempenho e de competências.
2. Gestão social.
3. Capacitação continuada com base em competências.
4. Planejamento de recursos humanos.
5. Gestão de competências.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 3 e 4 são corretas.
c) 2 é correta.

Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao):
1. aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo unitário de trabalho.
2. melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em compensação extra.
3. favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.
4. redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.
5. melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 3 e 4 são corretas.
c) 5 é correta.

Entre os fatores a serem considerados na composição dos salários nas organizações incluem-se:
1. competitividade, capacidade financeira e desempenho geral da organização.
2. elementos de cultura e clima organizacionais.
3. percepções sobre a usabilidade e complexidade das novas tecnologias de informação e comunicação.
4. retornos sobre investimentos em treinamento e desenvolvimento.
5. conhecimentos e habilidades armazenados na história da organização.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 3 e 4 são corretas.
c) 2 é correta.

Sobre a remuneração e os benefícios sociais na gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
1. A remuneração variável é determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado de produção.
2. Os benefícios sociais, quanto aos seus objetivos, se classificam em assistenciais, recreativos e supletivos.
3. Os benefícios sociais, quanto à sua natureza, se classificam em legais ou espontâneos.
4. Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e, o salário real, representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
5. Salário direto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de serviços e benefícios sociais, oferecido pela organização.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 3 e 4 são corretas.
c) 5 é correta.

Um sistema de remuneração deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente que a envolve. Quando um plano de remuneração adota o critério por elitismo, a empresa:
1. estabelece diferentes planos de remuneração conforme níveis hierárquicos ou grupos de funcionários.
2. valoriza os conhecimentos e as competências do funcionário para o desenvolvimento do trabalho ou da organização.
3. remunera os funcionários em um nível percentual abaixo ou acima do mercado.
4. privilegia o tempo de casa do funcionário.
5. remunera com base em decisões efetuadas por um órgão central.
a) 1 e 2 são corretas.
b) 3 e 4 são corretas.
c) 5 é correta.