Analisando as opções apresentadas: A) Cada time deve possuir um Backlog do Produto independente com o foco no escopo do seu trabalho - Essa abordagem permite que cada time tenha autonomia e foque no escopo específico do seu trabalho, o que é uma prática comum em projetos grandes com múltiplos times de desenvolvimento. B) Deve ser mantido o mesmo Backlog do Produto, mas avaliar ter mais de um Dono de Produto por área de negócio para aumentar a comunicação com o Time - Ter mais de um Dono de Produto pode gerar confusão e falta de clareza nas prioridades do projeto, o que não é recomendado na estruturação do trabalho em projetos grandes com múltiplos times. C) Manter o mesmo Backlog do Produto para todas as equipes e sincronizar o trabalho ao final de cada Sprint - Sincronizar o trabalho ao final de cada Sprint pode ser uma prática eficiente para garantir a integração do trabalho de todos os times, mantendo o mesmo Backlog do Produto para todas as equipes. D) Criar um Sprint de sincronização dos trabalhos ao final da última Sprint do projeto afim de resolver questões de dependências entre os times - Esperar até o final do projeto para resolver questões de dependências entre os times pode gerar atrasos e problemas de integração. É mais eficiente resolver essas questões de forma contínua ao longo do projeto. Portanto, a opção que melhor estrutura o trabalho em um projeto grande com mais de um Time de Desenvolvimento trabalhando no mesmo produto é: A) Cada time deve possuir um Backlog do Produto independente com o foco no escopo do seu trabalho.