Sobre cadeia de Suprimentos , qual processo abaixo NÃO faz parte desse indicador: Processos Internos Fabricantes Fornecedores Clientes Varejistas
Respostas
Ed 
ano passado
O processo que NÃO faz parte da cadeia de suprimentos nesse indicador é "Processos Internos". Os demais processos mencionados - Fabricantes, Fornecedores, Clientes e Varejistas - fazem parte da cadeia de suprimentos, representando diferentes etapas e agentes envolvidos no fluxo de produtos e informações.
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Em relação aos modelos de gestão de Recursos Humanos, é INCORRETO afirmar que:
Na administração de pessoal, a ação de recursos humanos enfatiza o controle jurídico, administrativo e legal.
Os sistemas na administração de recursos humanos são baseados na utilização de várias técnicas de administração de recursos humanos.
As políticas de recursos humanos no modelo de consultoria interna são explícitas e formalizadas.
No modelo de consultoria interna, a concepção sobre as pessoas fundamenta-se na valorização das experiências.
Todas as alternativas estão corretas.
Tipo de Empresa que pode variar de acordo com a necessidade do empreendedor, isto é, pode ser estruturada com uma empresa familiar, tradicional, cooperativa, home office ou franquia. “ É caracterizada pela oferta de produtos para venda ou a prestação de serviços, com o escopo de obtenção de lucro ”. Qual alternativa refere-se à citação acima.
Empresa tradicional
Franquia
Home Office
Cooperativa
Empresa Familiar
Consultores que sabem preservar seus clientes têm vantagem sobre os que só se preocupam com os lucros. Dentre os pontos importantes que devem ser valorizados na busca pela fidelização da empresa-cliente, assinale a alternativa INCORRETA.
O profissional consultor deve ser comprometido com o trabalho proposto pelo cliente, priorizando ações para desenvolvê-lo com eficiência e eficácia;
O consultor deve estar atento a necessidades, valores, desejos e expectativas dos gestores da empresa-cliente, reforçando sua conduta no sentido de colaborar no alcance desses aspectos.
A confiança é fundamental no relacionamento consultor-empresa e deve ser conquistada por ambas as partes;
O relacionamento entre o consultor e a empresa-cliente deve ser de auxílio do primeiro em relação ao segundo, e não o contrário;
O consultor deve fazer o possível para integrar os gestores da organização para a qual está trabalhando no planejamento das ações a implementar, fazendo com que eles sejam atuantes no processo de mudança;
Qual fator abaixo não provoca Mudanças na economia?
Evolução tecnológica
Globalização
Evolução no conhecimento das pessoas
Construção do futuro
Permanência do índice do produto interno bruto
Ao planejar sua carreira, o consultor deve ter em mente três aspectos muito relevantes: sustentação conceitual, experiência em seu foco de atuação e publicações com apresentações. Esses fatores são pilares que podem fundamentar o trabalho de um bom profissional.
Qual alternativa representa ações de sustentação conceitual:
Palestras e capacitações
Graduação, especialização, mestrado e doutorado.
Cursos técnicos
Apenas a experiência
Escrita de artigos e livros.
Sobre as características comportamentais básicas de um consultor. “Enfrentar e solucionar os problemas organizacionais encontrados, com equilíbrio emocional e argumentação lógica”. Qual opção é o conceito correto.
Sentir-se pertencente ao mundo
Ter suas crenças e valores revigorados
Proceder de forma racional
Apresentar boas técnicas de negociação
Fortalecer o ambiente de confiança
O consultor que se dedica totalmente a uma organização é chamado Consultor Interno (normalmente empregado desta), mas pode ter outro título formal. Aquele que presta serviços ocasionais, autônomo ou um profissional de uma empresa de consultoria é chamado Consultor Externo. Assinale a alternativa que apresenta uma das dificuldades que pode ser encontrada nesta profissão:
Aquisição de experiência no uso de ferramentas e metodologias analíticas de gestão.
Flexibilidade no horário de trabalho, podendo propor, negociar e definir junto à empresa-cliente o melhor formato de atuação.
Pouca interação da empresa-cliente com os questionamentos do consultor, o que pode representar resistência.
Possibilidade de ampliação do network e credibilidade junto a alta gestão da empresa.
Possibilidade de escolha das empresas-clientes que melhor se adequem ao perfil de atuação desejado
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