Analise a seguinte situação: Você é um administrador que oferece mentoria para micro e pequenas empresas que ainda não saíram do planejamento ou são novas no mercado. Ceto dia, Reginaldo procurou você buscando ajuda para uma empresa que abriria em sociedade com os amigos Antônio, josué e Arnaldo no ramo alimentício. Você, então, propõe uma reunião de autoavaliação para auxiliar na determinação do perfil empreendedor de cada sócio. Os sócios responderam ao teste e apresentaram o seguinte resultado: Antônio, 48 pontos - Você não é empreendedor e, se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas prefere seguir a ser seguido (ser subordinado), pois isto gera estabilidade profissional e certamente é um excelente funcionário. Josué, 79 pontos - Você não é muito empreendedor e provalvemente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador, não utilizando bem as suas características empreendedoras. Você não é um indivíduo que põe a mão na massa, embora seja criativo, comprometido e persistente. Arnaldo, 110 pontos - Você possui muitas características empreendedoras, está sempre buscando informações, possui uma grande rede de contatos e na maioria das circustâncias se comporta como um empreendedor, porém, você pode melhorar ainda mais, se for menos ansioso e entender que não podemos mudar o perfil das pessoas, apenas auxiliá-las Reginaldo, 150 pontos - Você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negócios, porém não tente mudar o perfil das pessoas. Diante desse contexto, sua tarefa é avaliar o caso e apresentar sua análise do perfil de cada um deles com base nas informações obtidas com o teste.