Grátis: Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas. 1. Aprendizagem e crescimento: recurs... – Questões Respondidas

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Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas. 1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura 2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações 3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes 4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características. A sequência correta é:

A 1, 2, 3, 4.
B 2, 1, 4, 3.
C 3, 1, 2, 4.
D 2, 3, 4, 1.
E 3, 2, 4, 1.

Praticando Para Aprender

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Prática GESTÃO ORÇAMENTÁRIA - TODAS AS TENTATIVAS

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Respostas

Ed

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Para responder à questão sobre a ordem de aplicação das etapas do Balanced Scorecard (BSC), precisamos entender como as perspectivas se inter-relacionam. 1. Aprendizagem e crescimento: Esta perspectiva é fundamental, pois envolve o desenvolvimento de recursos humanos e a cultura organizacional, que são a base para as outras perspectivas. 2. Clientes: Após estabelecer uma base sólida, a organização deve focar em entender e atender às necessidades dos clientes, o que impacta diretamente os resultados financeiros. 3. Processos internos: Para atender os clientes de forma eficaz, é necessário otimizar os processos internos, eliminando ineficiências. 4. Financeira: Por fim, os resultados financeiros são uma consequência das ações tomadas nas etapas anteriores. Com isso em mente, a sequência correta é: 1 (Aprendizagem e crescimento), 3 (Clientes), 4 (Processos internos), 2 (Financeira). Portanto, a alternativa correta é: E 3, 2, 4, 1.

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Prática GESTÃO ORÇAMENTÁRIA - TODAS AS TENTATIVAS

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade. É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes. ( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. ( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. ( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo. A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F.

Questão 2/10 - Gestão Orçamentária O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020) Analise as asserções abaixo: I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa é fonte de grande vantagem competitiva. PORQUE II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com sua estratégia. Nota: 10.0

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.

Questão 3/10 - Gestão Orçamentária O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014) Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se: I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa. II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada. III. redução do volume de despesas. São corretas:

A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Questão 4/10 - Gestão Orçamentária Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa ( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa. ( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa ( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas. A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

o tipo de processo decisório aplicado: 1. Decisão de seleção 2. Decisão de preferência ( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. ( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. ( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. ( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. A sequência correta é:

A 1, 2, 1, 2
B 2, 1, 1, 2
C 1, 2, 2, 1
D 2, 1, 2, 1
E 1, 2, 2, 2

Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas ( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta ( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade ( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas. A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

O ciclo operacional dessa empresa é de:

A 42 dias
B 60 dias.
C 102 dias
D 30 dias.
E 72 dias.

Nota: 10.0 A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.

Analise as asserções abaixo: I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores. PORQUE II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço. Nota: 10.0

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.

Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. ( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. ( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. ( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F