Vamos analisar cada uma das asserções: I- Pessoas como peças na engrenagem (dotadas de características necessárias ao trabalho e funções específicas e repetitivas). Esta visão é comum em abordagens mais mecanicistas da gestão de pessoas, onde os indivíduos são vistos como partes de um sistema. Está correta. II- Pessoas como entidades (dotados de habilidades especiais, espiritualizadas e com a intuição aguçada para tomar decisões importantes). Essa visão é mais subjetiva e menos comum em contextos organizacionais tradicionais. Está correta, mas é uma abordagem menos convencional. III- Pessoas como pessoas (dotadas de características próprias de personalidade e de individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos individuais). Esta é uma visão mais humanista e reconhece a individualidade dos colaboradores. Está correta. IV- Pessoas como recursos (dotados de habilidades, capacidades, destrezas, conhecimento e competências necessários para a tarefa organizacional). Esta é uma visão comum na gestão de pessoas, onde os colaboradores são vistos como recursos valiosos. Está correta. Agora, vamos verificar as combinações: a. I e II apenas. (Incorreta, pois I está correta, mas II é uma visão menos convencional.) b. I e III apenas. (Incorreta, pois III está correta, mas I é uma visão mecanicista.) c. II e III apenas. (Incorreta, pois II é uma visão menos convencional.) d. I e IV apenas. (Correta, ambas as visões são comuns e aceitas na gestão de pessoas.) e. III e IV apenas. (Correta, ambas as visões são válidas, mas não incluem a visão mecanicista.) A alternativa que contém as duas visões mais aceitas e comuns na gestão de pessoas é: d) I e IV apenas.