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Gestão Estratégica

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No contexto da análise SWOT, o que representam as forças e fraquezas de uma organização?

a) Fatores externos que afetam a organização.
b) Fatores internos que influenciam o desempenho da organização.
c) Oportunidades e ameaças no mercado.
d) Tendências econômicas que impactam o setor.

Exercícios Para o Conhecimento

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questões - administração empresarial

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Na análise SWOT, as forças e fraquezas de uma organização referem-se a fatores internos que influenciam seu desempenho. As forças são os pontos positivos que a organização possui, enquanto as fraquezas são os pontos negativos. Analisando as alternativas: a) Fatores externos que afetam a organização. - Incorreto, pois se refere a oportunidades e ameaças. b) Fatores internos que influenciam o desempenho da organização. - Correto, pois trata das forças e fraquezas. c) Oportunidades e ameaças no mercado. - Incorreto, pois se refere a fatores externos. d) Tendências econômicas que impactam o setor. - Incorreto, pois também se refere a fatores externos. Portanto, a alternativa correta é: b) Fatores internos que influenciam o desempenho da organização.

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Qual é o principal objetivo da administração estratégica nas organizações?

a) Aumentar a receita imediata.
b) Prolongar a vida útil dos produtos.
c) Alinhar os recursos e capacidades da organização com as oportunidades do ambiente.
d) Reduzir a rotatividade de funcionários.

O que caracteriza um estilo de liderança autocrático?

a) Envolvimento ativo dos funcionários nas decisões.
b) Centralização do poder e decisões tomadas apenas pelo líder.
c) Encorajamento da criatividade e inovação.
d) Distribuição de responsabilidades entre todos os membros da equipe.

Qual é a função principal da contabilidade gerencial nas organizações?

a) Atender às exigências fiscais.
b) Monitorar as vendas diárias.
c) Fornecer informações para a tomada de decisões gerenciais.
d) Controlar a folha de pagamento.

Como o conceito de stakeholders se relaciona com a administração empresarial?

a) Refere-se apenas aos acionistas da empresa.
b) Abrange todos os grupos que afetam ou são afetados pelas atividades da empresa.
c) Envolve apenas os funcionários e diretores da organização.
d) Diz respeito apenas aos fornecedores e clientes.

Na teoria das organizações, qual é a principal função da estrutura organizacional?

a) Definir o mercado-alvo da empresa.
b) Estabelecer a hierarquia e as relações de comunicação entre os membros da organização.
c) Controlar a produção.
d) Aumentar a rotatividade de funcionários.

O que caracteriza uma organização com cultura forte?

a) Baixo engajamento dos funcionários.
b) Valores e crenças compartilhados que influenciam o comportamento e a performance da equipe.
c) Diversidade de opiniões e conflitos frequentes.
d) Estruturas hierárquicas muito rígidas.

O que é a gestão da qualidade total (TQM) e qual seu objetivo?

a) Focar apenas na redução de custos.
b) Promover a melhoria contínua em todos os aspectos da organização, visando a satisfação do cliente.
c) Aumentar a produção sem considerar a qualidade.
d) Realizar auditorias anuais.

Qual é a diferença entre marketing estratégico e marketing operacional?

a) O marketing estratégico é focado no dia a dia, enquanto o operacional se preocupa com o planejamento de longo prazo.
b) O marketing estratégico envolve decisões de longo prazo e segmentação de mercado, enquanto o operacional lida com as ações diárias de promoção e vendas.
c) Não há diferença; ambos são a mesma coisa.
d) O marketing operacional é exclusivo para produtos, enquanto o estratégico é para serviços.

O que caracteriza a abordagem do gerenciamento de projetos?

a) Concentra-se apenas nas atividades diárias.
b) É um processo de planejamento, execução e controle de um projeto, com foco em tempo, custo e qualidade.
c) Envolve apenas a equipe de alta gestão.
d) Não exige acompanhamento contínuo.

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Qual é o principal objetivo da administração estratégica nas organizações?a) Aumentar a receita imediata.b) Prolongar a vida útil dos produtos.c) Alinhar os recursos e capacidades da organização com as oportunidades do ambiente.d) Reduzir a rotatividade de funcionários.

O que caracteriza um estilo de liderança autocrático?a) Envolvimento ativo dos funcionários nas decisões.b) Centralização do poder e decisões tomadas apenas pelo líder.c) Encorajamento da criatividade e inovação.d) Distribuição de responsabilidades entre todos os membros da equipe.

Qual é a função principal da contabilidade gerencial nas organizações?a) Atender às exigências fiscais.b) Monitorar as vendas diárias.c) Fornecer informações para a tomada de decisões gerenciais.d) Controlar a folha de pagamento.

Na teoria das organizações, qual é a principal função da estrutura organizacional?a) Definir o mercado-alvo da empresa.b) Estabelecer a hierarquia e as relações de comunicação entre os membros da organização.c) Controlar a produção.d) Aumentar a rotatividade de funcionários.

O que caracteriza uma organização com cultura forte?a) Baixo engajamento dos funcionários.b) Valores e crenças compartilhados que influenciam o comportamento e a performance da equipe.c) Diversidade de opiniões e conflitos frequentes.d) Estruturas hierárquicas muito rígidas.

O que é a gestão da qualidade total (TQM) e qual seu objetivo?a) Focar apenas na redução de custos.b) Promover a melhoria contínua em todos os aspectos da organização, visando a satisfação do cliente.c) Aumentar a produção sem considerar a qualidade.d) Realizar auditorias anuais.

O que caracteriza a abordagem do gerenciamento de projetos?a) Concentra-se apenas nas atividades diárias.b) É um processo de planejamento, execução e controle de um projeto, com foco em tempo, custo e qualidade.c) Envolve apenas a equipe de alta gestão.d) Não exige acompanhamento contínuo.

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b) Centralização do poder e decisões tomadas apenas pelo líder.
c) Encorajamento da criatividade e inovação.
d) Distribuição de responsabilidades entre todos os membros da equipe.

Qual é a função principal da contabilidade gerencial nas organizações?

a) Atender às exigências fiscais.
b) Monitorar as vendas diárias.
c) Fornecer informações para a tomada de decisões gerenciais.
d) Controlar a folha de pagamento.

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a) Definir o mercado-alvo da empresa.
b) Estabelecer a hierarquia e as relações de comunicação entre os membros da organização.
c) Controlar a produção.
d) Aumentar a rotatividade de funcionários.

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b) Valores e crenças compartilhados que influenciam o comportamento e a performance da equipe.
c) Diversidade de opiniões e conflitos frequentes.
d) Estruturas hierárquicas muito rígidas.

O que é a gestão da qualidade total (TQM) e qual seu objetivo?

a) Focar apenas na redução de custos.
b) Promover a melhoria contínua em todos os aspectos da organização, visando a satisfação do cliente.
c) Aumentar a produção sem considerar a qualidade.
d) Realizar auditorias anuais.