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Liderança

Colégio Objetivo
Assinale a alternativa que melhor apresenta as ideias da Teoria da Contingência de Fiedler:

A Os líderes utilizarão quatro processos para liderar: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar.
B Um líder é percebido por um grupo como possuidor ou controlador dos meios, para satisfazer suas necessidades.
C Os líderes utilizarão basicamente dois estilos ao liderar: estarão motivados pela tarefa ou motivados pelo relacionamento.
D Os líderes focarão suas atuações nas pessoas e não nas atividades de folhear papéis ou apenas resolver problemas.
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há 2 anos

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Avaliacão da Disciplina Princípios de Liderança e Gestão de Equipes
11 pág.

Avaliacão da Disciplina Princípios de Liderança e Gestão de Equipes

Uniasselvi

Respostas

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há 2 anos

A Teoria da Contingência de Fiedler enfatiza que a eficácia da liderança depende da situação e do estilo do líder. Fiedler identificou dois estilos principais de liderança: o foco na tarefa e o foco no relacionamento. Vamos analisar as alternativas: A) Os líderes utilizarão quatro processos para liderar: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar. - Esta opção não reflete diretamente a teoria de Fiedler. B) Um líder é percebido por um grupo como possuidor ou controlador dos meios, para satisfazer suas necessidades. - Esta opção não é uma ideia central da teoria de Fiedler. C) Os líderes utilizarão basicamente dois estilos ao liderar: estarão motivados pela tarefa ou motivados pelo relacionamento. - Esta opção está alinhada com a teoria de Fiedler, que realmente fala sobre esses dois estilos de liderança. D) Os líderes focarão suas atuações nas pessoas e não nas atividades de folhear papéis ou apenas resolver problemas. - Embora isso possa ser verdade em algumas abordagens de liderança, não é uma ideia central da teoria de Fiedler. Portanto, a alternativa que melhor apresenta as ideias da Teoria da Contingência de Fiedler é: C) Os líderes utilizarão basicamente dois estilos ao liderar: estarão motivados pela tarefa ou motivados pelo relacionamento.

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A intensidade do controle situacional relaciona-se ao grau de controle que o líder tem do ambiente de trabalho no qual está inserido. Leia atentamente as frases a seguir e assinale a alternativa correta no que se refere a intensidade alta. I – Os líderes motivados pela tarefa e socioindependentes apresentam melhor desempenho quando têm mais controle, a tarefa é mais estruturada, tem uma alta posição de poder e os relacionamentos entre líderes e membros são bons. II – Os líderes motivados pelo relacionamento apresentam melhor desempenho quando tem controle moderado. Combinação de fatores favoráveis e desfavoráveis. III – Os líderes motivados pela tarefa apresentam melhor desempenho quando têm baixo controle, tem uma baixa posição de poder. Qual a alternativa correta?

A Nenhuma alternativa está correta.
B Todas as alternativas estão corretas.
C Somente a alternativa I está correta.
D As alternativas II e III estão corretas.

Qual o estágio correto de desenvolvimento de um grupo?


a) Formação, tormenta, normalização, desempenho e interrupção.
b) Formação, normalização, desempenho, tormenta e interrupção.
c) Tormenta, formação, normalização, desempenho e interrupção.
d) Formação, normalização, interrupção, tormenta e desempenho.

Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os objetivos relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar o empreendimento vitorioso. Acerca dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas que seguem: ( ) Identificar os concorrentes. ( ) Unir-se aos concorrentes. ( ) Superar os concorrentes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A V – V – F.
B V – V – V.
C V – F – V.
D V – F – F.

Um líder de equipe sempre tende a se tornar um modelo, a pessoa que “dá o tom” ao grupo. Cabe ao líder criar um ambiente adequado para que a equipe alcance o sucesso. Pesquisas revelam que há 10 qualidades que são admiradas nos líderes. Estão corretas:

A Todas as alternativas estão corretas.
B Apoio, competência, coragem e imparcialidade.
C Visão ampla, determinação, coragem e honestidade.
D Inteligência, honestidade, tolerância e carisma.

A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:

A A conhecer o cliente e suas necessidades.
B A conhecer as condições financeiras da concorrência.
C A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
D A estabelecer o valor que poderá ser faturado.

O desenvolvimento dos grupos é composto por várias etapas, e em cada etapa o líder deve desempenhar um papel específico, conforme a situação vivida pelo grupo. Observamos que um grupo está passando pela fase de desempenho, no qual a característica principal é o conhecimento e a compreensão entre cada um dos membros que estão voltados para o desempenho da tarefa. Assinale a alternativa que identifica o papel do líder nesta fase, conhecida como desempenho:


A O líder deve utilizar inteiramente as habilidades, o conhecimento e a experiência do grupo, deve estimular e reconhecer o respeito mútuo do grupo e estimular os membros a trabalharem firme e de forma cooperativa.
B O líder deve atualizar os processos e procedimentos do grupo, para manter a coordenação; deve ajudar o grupo a entender como gerenciar a mudança, deve defendê-lo junto a outros grupos, administrar o progresso do trabalho e comemorar as conquistas juntamente com os membros do grupo.
C Precisa administrar com bom senso as reações de luto que podem surgir em alguns dos membros do grupo.
D O líder deverá resolver os problemas de poder e autoridade: não permitir que o poder de alguns abafe a contribuição de outros, efetive acordos sobre tomada de decisões e estimule os membros do grupo a assumirem responsabilidades.

Há vários tipos de grupos formais. Um tipo se caracteriza como um grupo tradicionalmente determinado pelas relações formais de autoridade. Geralmente, contam com um gerente e seus subordinados. gerente de uma loja e seus vendedores são um exemplo desse tipo de Essas características são próprias:


A Da força-tarefa.
B Dos grupos temporários.
C Dos grupos de tarefa.
D Dos grupos de comando.

Assinale a alternativa que engloba as características da equipe descrita acima:

A Esta equipe se comporta da mesma maneira que o grupo perante os desafios que lhe são impostos. A maior diferença está no ponto de vista do indivíduo ou da forma com que cada integrante do grupo irá se comportar perante os desafios apresentados.
B Esta equipe é constituída por um conjunto ou um grupo de pessoas que se envolvem e se aplicam numa tarefa ou trabalho. Esta equipe é uma espécie de grupo de trabalho; as ações dos membros são interdependentes e coordenadas, e os membros almejam atingir o mesmo objetivo.
C Esta equipe realiza trabalhos que independem do esforço individual e coletivo; a responsabilidade pela realização é individualizada, assim como o objetivo do trabalho.
D Esta equipe é um grupo de alta performance; são indivíduos altamente assertivos e comprometidos com a realização do trabalho. Procuram delimitar individualmente seus objetivos e traçar metas claras que lhes permitam atingi-los rapidamente.

Assinale a alternativa que apresenta o nome do fundador da Dinâmica de Grupo:

A Gordon Allport.
B Albert Dubrin.
C Idalberto Chiavenatto.
D Kurt Lewin.

O líder transformacional é aquele:

A Que auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo como conduzem suas atividades.
B Todas as alternativas estão corretas.
C O líder transformacional exerce um nível de influência mais alto do que um líder transacional.
D A Liderança transformacional está intimamente ligada á liderança estratégica, que provê direção e inspiração aos membros da organização.

Observando o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes, é possível perceber que:

A Apresenta um exercício de mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se como membro da organização.
B Ele dá atenção às necessidades das pessoas, para alcançar relações que assegurem uma atmosfera confortável e amigável.
C Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em interdependência, por meio de um senso dos propósitos organizacionais, que levam a relações de confiança e respeito.
D Acredita que a eficiência nas operações depende das condições do trabalho, de maneira que as pessoas interfiram pouco.

De acordo com a teoria da liderança de House e Dessler, relacione:

A A sequência correta é I, II, III e IV.
B A sequência correta é II,I, III e IV.
C A sequência correta é IV, II, III e I.
D A sequência correta é I, III, II e IV.

Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: O preço do produto/serviço é definido com base...

A No valor praticado pelo mercado internacional.
B No valor da cotação da moeda estrangeira.
C No custo de produção somado com a margem de lucro.
D No valor sentimental.

Quais as razões, segundo Galbraith (1999 apud Araújo, 2009), pelas quais as pessoas querem o poder?

A Para disseminar seus valores, promover seu superior e disseminar sua visão de mundo.
B Para autopromoção, para disseminar seus valores e para obter apoio à sua visão de mundo.
C Para obter uma visão de mundo, envolve o poder de sua persuação e imposição, neste caso, o poder não necessita ser conquistado.
D Para autopromoção, sem valores e que divergem da sua visão de mundo.

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