Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes: A) Apresenta um exercício de mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se como membro da organização. - Essa opção sugere uma postura passiva e desinteressada, o que não é característico de um bom líder. B) Ele dá atenção às necessidades das pessoas, para alcançar relações que assegurem uma atmosfera confortável e amigável. - Essa opção reflete um líder que se preocupa com o bem-estar da equipe, o que é positivo, mas pode não ser suficiente para descrever um líder eficaz em todos os aspectos. C) Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em interdependência, por meio de um senso dos propósitos organizacionais, que levam a relações de confiança e respeito. - Esta opção destaca a importância do comprometimento, interdependência e relações de confiança, características fundamentais de um líder eficaz. D) Acredita que a eficiência nas operações depende das condições do trabalho, de maneira que as pessoas interfiram pouco. - Essa opção sugere uma visão mecanicista e pode não refletir a dinâmica de um bom líder que valoriza a participação ativa da equipe. Após essa análise, a alternativa que melhor descreve o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes de forma eficaz é: C) Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em interdependência, por meio de um senso dos propósitos organizacionais, que levam a relações de confiança e respeito.