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Ler em voz alta Ainda é muito comum que existam empresas com sistemas de informação departamentais, isolados e sem integração. Assim, existem informações duplicadas (e não confiáveis), como, por exemplo, cadastros duplos de clientes ou de produtos. Além de duplicação de esforços nos processos e morosidade nas atividades. A solução para esse cenário passa pela implantação de sistemas integrados, como os ERPs (enterprise resource planning – planejamento de recursos empresariais). Analisando o enunciado sob a óptica de níveis de transformação de processos, pode-se dizer que a implantação de um ERP em uma empresa que nunca teve um sistema desse tipo é um(a): A melhoria de processos. B redesenho de processos. C reengenharia de processos. D mudança de paradigmas. E redesenho de paradigmas. (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?) (?)
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Gabriela Ant

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 2 anos

Para analisar a questão, precisamos entender os conceitos de melhoria, redesenho e reengenharia de processos. - Melhoria de processos: Refere-se a ajustes incrementais em processos existentes, sem mudanças radicais. - Redesenho de processos: Envolve uma reavaliação e reformulação dos processos existentes, mas ainda dentro de uma estrutura já estabelecida. - Reengenharia de processos: Trata-se de uma transformação radical e completa dos processos, visando melhorias significativas em desempenho, como custo, qualidade e tempo. - Mudança de paradigmas: Refere-se a uma mudança fundamental na forma de pensar ou operar, que pode ou não estar relacionada a processos. - Redesenho de paradigmas: Não é um termo comum em gestão de processos. Dado que a implantação de um ERP em uma empresa que nunca teve um sistema desse tipo representa uma transformação significativa e radical na forma como a empresa opera, isso se encaixa na definição de reengenharia de processos. Portanto, a alternativa correta é: C) reengenharia de processos.

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