Grátis: Ao longo do tempo, o cenário da gestão de pessoas foi se transformando, pois as empresas passaram a perceber a importância de potencializar a ação ... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

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Ao longo do tempo, o cenário da gestão de pessoas foi se transformando, pois as empresas passaram a perceber a importância de potencializar a ação das pessoas em favor do aumento da competitividade diante do mercado. A tecnologia contribuiu significativamente com essa realidade, reduzindo as atividades operacionais e repetitivas. Fazem parte deste contexto: I.cultura de inovação e aprendizado organizacional II.orientação por processos e informações III.controle centralizado dos subordinados pelo gestor Com relação à nova gestão de pessoas, está correto o que consta em:

a) I e II, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) III, apenas.
e) II, apenas.

Desvendando com Questões

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Questões de Gestão de Pessoas - D 20222 C

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FAEL

Respostas

Ed

há 11 meses

Vamos analisar cada item: I. Cultura de inovação e aprendizado organizacional. Verdadeiro, a cultura de inovação e aprendizado é fundamental na nova gestão de pessoas, pois promove a adaptação e o crescimento contínuo das organizações. II. Orientação por processos e informações. Verdadeiro, a orientação por processos e informações é uma característica importante da nova gestão de pessoas, pois busca eficiência e eficácia nas operações. III. Controle centralizado dos subordinados pelo gestor. Falso, a nova gestão de pessoas tende a favorecer a descentralização e a autonomia dos colaboradores, em vez de um controle centralizado. Com base nessa análise, os itens corretos são I e II. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a) I e II, apenas.

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Ainda, no que diz respeito à evolução histórica da Administração de Pessoas, é possível afirmar que ela originou-se da necessidade de verificar e contabilizar as horas trabalhadas pelos empregados e controlar o absenteísmo. Qual o significado deste termo?

A - Hábito de chegar atrasado rotineiramente.
B - Hábito de controlar atrasos e faltas.
C - Hábito de estar ausente do emprego.
D - Hábito de estar presente no emprego.
E - Hábito de verificar e contabilizar faltas.

O recrutamento interno tem como objetivo a excelência organizacional, uma vez que a organização busca escolher somente profissionais capazes e com bons desempenhos. Para tanto, utiliza como subsídios de suas escolhas as técnicas de planejamento de pessoal, análise de cargos, política salarial, avaliação de desempenho, avaliação de potencial, plano de carreiras e treinamentos. Para Chiavenato (2008), o recrutamento interno apresenta como vantagens, quais seriam elas:

a) manter e conservar a cultura organizacional.
b) introduzir novos talentos, destrezas e conhecimentos na organização.
c) aumentar a entrada de novas ideias, experiências e expectativa;
d) manter inalterado o patrimônio humano.
e) a possibilidade de aproveitar melhor o potencial humano da organização; motivar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; incentivar a permanência deles na empresa; minimizar os custos relacionados com a contratação de pessoal.

Ao estudarmos a Gestão de Pessoas, verificamos que esta disciplina não consiste apenas em contratar, treinar, recompensar e avaliar o pessoal que fará parte de uma empresa. Gerir pessoas refere-se à definição de práticas de recursos humanos destinadas a atrair, desenvolver talentos e, assim, conseguir criar uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Na Gestão de pessoas, entendemos como os colaboradores passaram a ser vistos como ativos intangíveis. Para tanto, a Gestão de pessoas pode ser analisada de maneira Sistêmica, dividida em 5 subsistemas.

a) Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle. Resposta correta
b) Descrição, compreensão, aplicação e controle.
c) Elaboração, aplicação, compreensão, estratégias e controle.
d) Desenvolvimento, planejamento, coordenação, direção e controle.
e) Entendimento, planejamento, aplicação e controle.

Os processos de recompensar estão diretamente relacionados com as possibilidades de se incentivar e motivar as pessoas na sua vida laboral. A gestão da remuneração é um processo crucial para o sucesso de qualquer organização. Alguns dos objetivos básicos do sistema remuneratório são:

a) A empresa deve cumprir as obrigações legais; manter um senso de equidade e justiça entre os empregados; atrair novos empregados altamente qualificados; reter os empregados atuais; motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. Resposta correta
b) Recolher os impostos, pagar de acordo com a tabela da categoria, representar a empresa perante sindicatos e cumprir a legislação.
c) O grupo de trabalho assume um papel importante na integração do novato, uma vez que a aceitação do grupo é fundamental para o funcionário sentir-se satisfeito. Além disso, o grupo de trabalho tem uma forte influência sobre as atitudes que o indivíduo deve ter a respeito da organização, de como ele deve se comportar para permanecer nela.
d) Recompensar trata-se simplesmente de pagar os salários e os benefícios acordados no contrato de trabalho.
e) A motivação das pessoas está diretamente relacionada ao trabalho, sem um salário adequado os funcionários tendem a sair da empresa em busca de oportunidades melhores. Para retê-los a função da gestão de pessoas é pagar os maiores salários do mercado, pois apenas assim será possível a manutenção dos melhores funcionários.

A Administração de Pessoas evoluiu, simultaneamente, com a história da Administração. Estruturou-se com base na Escola da Administração Científica, que tinha como objetivo substituir a improvisação e o empirismo pela padronização das atividades administrativas. A administração de pessoal, seguindo este enfoque, originou-se da necessidade de: I.verificar e contabilizar as horas trabalhadas, controlar o absenteísmo e os atrasos; II.capacitar a mão de obra; III.controlar os pagamentos, as admissões e as demissões; IV.desenvolver gestores e líderes de equipe.Com relação a esta fase da administração de pessoas, está correto o que consta em:

a) I e III, apenas. resposta correta
b) I, III e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) II, e III, apenas.
e) I, II, III e IV.

Segundo Maximiano (2010) a Economia tradicional, teve sua teoria baseada na escassez dos recursos naturais. A nova Economia (da contemporaneidade) é diferente, não sendo analisada a partir do princípio da escassez, mas de um recurso ilimitado, não havendo previsões para o seu fim. O recurso principal da atividade econômica moderna é:

a) o conhecimento. resposta correta
b) o capital humano.
c) o capital financeiro.
d) o cliente.
e) o tempo.

O novo modelo de mercado se caracteriza pela satisfação do cliente, inovação e velocidade de resposta. A globalização e o crescente aumento da competitividade existente no mercado trouxeram uma nova missão para a área de Gestão de Pessoas: desafiar o intelecto dos funcionários para criar _ sustentáveis. Assim, tornou-se prioritário _ os melhores profissionais na empresa.

a) resultados consistentes – desafiar e avaliar.
b) vantagens competitivas – desafiar e avaliar.
c) vantagens competitivas – atrair e reter. resposta correta
d) resultados consistentes – remunerar e treinar.
e) inovações constantes – remunerar e treinar.

Definida como a primeira etapa necessária para que ocorra sua adequada aplicação na organização, posicionando-o em suas atividades, esclarecendo o que deverá ser feito, de que maneira e quais serão os resultados esperados. Também, neste momento, o novo funcionário será apresentado à empresa como um todo e serão esclarecidos seus direitos e deveres para com a organização. Assinale a alternativa correta que corresponda a esta definição:

a) Orientação de pessoas; resposta correta
b) Desenvolvimento de pessoas;
c) Definição de pessoas;
d) Recrutamento de pessoas
e) Planejamento organizacional;

Uma das técnicas mais conhecidas da analise ambiental é a matriz SWOT. Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis:

a) Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças. resposta correta
b) Forças, Firmezas, Objetivos, Dificuldades.
c) Forças, Defesas, Realizações, Manutenção
d) Forças, Franquezas, objetivos, Defesas.
e) Recompensas, Aprimoramento, Controles, Organizações.