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Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmacoes a seguir: I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa. É correto o que se afirma em:

a. I e II, apenas.
b. I, II e III.
c. I, apenas.
d. III, apenas.
e. II, apenas.
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Prova Integradora estratégia empresarial
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Respostas

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Vamos analisar cada afirmativa: I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. Verdadeiro, se a empresa está no setor de transmissões, a televisão pay per view pode ser considerada uma concorrente e, portanto, uma ameaça. II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. Verdadeiro, isso representa uma oportunidade, pois a venda de assinaturas online pode expandir o alcance da empresa e atender a uma demanda crescente. III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa. Verdadeiro, o crescimento do mercado de smartphones pode ser considerado um ponto forte, pois indica um aumento no número de potenciais clientes que podem utilizar os serviços da empresa. Com base na análise, todas as afirmativas (I, II e III) estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: b) I, II e III.

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Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010) para o desenvolvimento do planejamento estratégico, encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)?

a. Implementação e controle do planejamento estratégico.
b. Controle e avaliação.
c. Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico.
d. Diagnóstico estratégico.
e. Missão da empresa.

No nível externo, em quais âmbitos de atenção estão esses objetivos?

a. Nos prazos (curto, médio e longo).
b. Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido.
c. Na mensuração dos resultados em cada fase.
d. Na equipe de Marketing.
e. Na parametrização dos indicadores.

Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:

a. A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.
b. O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).
c. O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
d. Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
e. O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.

Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta análise?

a. Qualidade do time de profissionais da empresa e o nível de gestores operacionais que a empresa tem.
b. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.
c. Clima interno da organização e a estabilidade dos investidores da empresa.
d. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas de gestão das informações a mesma possui.
e. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos estruturais e objetivos organizacionais.

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