Prova Integradora estratégia empresarial

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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2024 2024-3
Estratégia Empresarial - 2024_03_EAD_A Avaliações Prova Integradora
Iniciado em sábado, 28 set 2024, 21:27
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 set 2024, 22:50
Tempo
empregado
1 hora 22 minutos
Avaliar 11,00 de um máximo de 12,00(92%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010) para o desenvolvimento do planejamento estratégico,
encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)?
Escolha uma opção:
a. Implementação e controle do planejamento estratégico.
b. Controle e avaliação.
c. Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico. 
d. Diagnóstico estratégico.
e. Missão da empresa.
Sua resposta está correta.
O desenvolvimento e a análise da matriz SWOT (FOFA), ou seja, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças,
estarão presentes na fase de formulação das etapas do processo de planejamento estratégico, pois esse é o
momento em que o plano começará a ser desenvolvido e essas informações serão indispensáveis para a
determinação das melhores estratégias, conforme o atual cenário.
A resposta correta é: Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para
smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão
pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizam uma
pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um
diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e
oportunidades para a empresa nesse cenário. 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito
nas afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, II e III.
c. I, apenas.  
d. III, apenas. 
e. II, apenas.
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa I. 
A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio está verdadeira,
pois se trata de um elemento externo a organização, que pode representar uma oportunidade ou ameaça. 
A resposta correta é: I, apenas. 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A definição dos objetivos estratégicos requer uma dinâmica entre as dimensões interna e externa da organização.
No nível externo, em quais âmbitos de atenção estão esses objetivos?
Escolha uma opção:
a. Nos prazos (curto, médio e longo).
b. Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido 
c. Na mensuração dos resultados em cada fase.
d. Na equipe de Marketing.
e. Na parametrização dos indicadores.
Sua resposta está correta.
No mercado, as empresas com a melhor imagem perante o público são, também, as que têm objetivos estratégicos
bem-definidos, cultura organizacional bem-fundamentada e consciência clara do seu papel institucional frente à
sociedade. No nível externo, é importante ter atenção em onde se pretende chegar, no seu propósito, na imagem
projetada e na posição diferenciada de seus concorrentes.
A resposta correta é: Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), "uma concentração, em termos de
mercado, de cerca de 30% não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas no
restante do país a situação é diferente". Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor
de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está
longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a
Abras.
PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011
(adaptado).
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:
Escolha uma opção:
a. A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de
supermercados no varejo brasileiro.
b. O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder
de negociação dos compradores (clientes).
c. O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder
de negociação dos fornecedores.
d. Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que
participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
e. O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta
seu poder de negociação com fornecedores e compradores. 
Sua resposta está correta.
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu
poder de negociação com fornecedores e compradores pois desta maneira eles possuem maior poder de compra e
podem negociar volumes de compra maiores por menores preços ou maiores prazos. 
A resposta correta é: O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo
brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração do seu planejamento estratégico. Elabora uma análise do
macroambiente e, com isso, pode construir alguns cenários que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta
análise fornece uma visão geral, onde as influências de mais impacto podem definir pelo sucesso ou fracasso da
organização. 
Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta análise?
Escolha uma opção:
a. Qualidade do time de profissionais da empresa e o nível de gestores operacionais que a empresa tem.
b. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. 
c. Clima interno da organização e a estabilidade dos investidores da empresa.
d. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas de gestão das informações a mesma possui.
e. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos estruturais e objetivos organizacionais.
Sua resposta está correta.
Conhecido como análise PESTEL, um acrônimo das seis categorias listadas nesta resposta, que buscar avaliar as
influências de cada um desses no ambiente em que a empresa se encontra
A resposta correta é: Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionadaà competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em um setor com intenção de competir por uma parcela
deste mercado.
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada às barreiras impostas pelos competidores já
estabelecidos, quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas serão à entrada de novas empresas no
setor. 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à entrada:
Escolha uma:
Escolha uma opção:
a. Desvantagens de custos 
b. Requisito de capital elevado
c. Facilidade para a distribuição 
d. Economia de escala
e. Diferenciação do Produto
Sua resposta está correta.
As barreiras de entrada são: economia de escala, diferenciação do produto, requisito de capital elevado,
desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e políticas governamentais
A resposta correta é: Facilidade para a distribuição
Questão 7
Completo
Atingiu 2,00 de 3,00
No planejamento estratégico, os objetivos estratégicos têm como função dar direcionamento na tomada de
decisões da organização, para que os objetivos sejam alcançados e sua missão tenha sentido. 
No mercado Reis Magos, referência em seu bairro, a gestão utiliza ações de marketing voltadas para a
personalização do seu atendimento e dos baixos preços, pautados no produtos oferecidos ao seu consumidor
imediato,, comunicando-se de forma clara e pessoal e tornando o cliente parte do negócio. 
Muitos consumidores identificam o mercado como parte de sua família, por proporcionar as vantagens da aquisição
de determinado item e ter um atendimento diferenciado, diferente dos demais concorrentes. 
Por que os objetivos estratégicos são importantes para o planejamento da atuação no mercado? Qual classificação
é mais enfatizada no cumprimento do objetivo com eficiência do mercado?
Os objetivos estratégicos são importantes pois nos mostra o caminho a ser seguido durante a jornada de trabalho.
É através deste objetivo que determinamos as ações e metas que a empresa pretende alcançar.
O diferencial como abordagem pessoal, poder de negociação com fornecedores para colocar um preço justo para
os consumidores, o atendimento diferente, fazem com que os clientes estejam fidelizados com o mercado. 
A qualidade do serviço prestado influencia diretamente nos objetivos a serem alcançadas pela empresa.
Os objetivos estratégicos demonstram os caminhos a serem seguidos no dia a dia de trabalho, esclarecendo a
dinâmica do negócio e do mercado e o diferencial da organização frente aos concorrentes.
A forma de abordagem e o diferencial no atendimento prevalecem para a conquista e fidelização dos clientes. A
classificação feita pela qualidade de entrega dos serviços oferecidos pelo mercado influencia diretamente nos
resultados para propagar sua proposta estratégica.
Comentário:
Questão 8
Completo
Atingiu 3,00 de 3,00
Google quer desafiar a morte com o lançamento da Calico
Empresa anuncia uma ambiciosa empreitada, a Calico, que tem
como objetivo solucionar os desafios relacionados ao
envelhecimento dos seres humanos.
Enquanto o mundo aguardava ansiosamente pelo lançamento do iOS 7, novo sistema operacional da Apple, o
Google anunciava sua mais nova e ambiciosa empreitada. A empresa lançou nesta tarde a Calico, que irá
concentrar os seus esforços em solucionar os desafios relacionados ao envelhecimento, bem como as doenças
associadas a este momento quase inevitável dos humanos.
O anúncio também foi feito por Larry Page, cofundador e CEO do Google. No Google+, Page revelou ainda o nome do
executivo responsável por levar a Calico ao sucesso: Art Levinson, ex-CEO da Genetech, empresa de biotecnologia, e
membro do conselho da Apple. “Dediquei grande parte da minha vida à ciência e a tecnologia, sempre com o
objetivo de melhorar a vida das pessoas e estou muito animado com o que vamos fazer aqui”, declarou Levison.
Em nota oficial para a imprensa, não ficou claro quais áreas da saúde serão atendidas pela Calico, tampouco quais
projetos serão desenvolvidos por ela. “Em outras palavras, a empresa por trás do YouTube e do Google+ está se
preparando para tentar seriamente estender a vida humana”, escreveram os jornalistas Harry McCracken e Lev
Grossman, da revista Time.
A publicação divulgou hoje uma entrevista exclusiva com Page sobre o assunto e chamou de “corajosa” a iniciativa
por trás da Calico. “Será que as pessoas estão concentradas nas questões certas?”, perguntou o CEO do Google.
“Uma das coisas que achava incrível seria encontrar a cura para o câncer, que poderia acrescentar até três anos à
expectativa de vida de uma pessoa”.
“Quando pensamos em curar o câncer, imaginamos uma coisa enorme e que irá mudar o mundo. Mas quando você
dá um passo para trás e avalia isto, percebe que sim, existem casos trágicos de câncer e que são muito tristes. Mas,
no todo, esta cura não será um avanço tão grande quanto esperamos”, ponderou Page à revista.
(Exame, 19 de setembro de 2013
Baseado no texto acima, responda as seguintes questões:
a) A ambiciosa missão da Calico é “Resolver o problema da morte”. Defina o conceito de missão e analise a missão
da Calico.
b) Defina o conceito de visão e elabore uma visão para a Calico.
c) Defina valores e aponte valores que considera importante do ponto de vista da humanidade em uma empresa de
biotecnologia.
A - Missão é a identidade da organização, ela descreve o objetivo atual da empresa.
A missão da CALICO é solucionar os desafios relacionados ao envelhecimento, bem como as doenças associadas a
este momento quase inevitável dos humanos.
B - A visão é objetivo que a empresa deseja alcançar em um período determinado de tempo.
Uma visão para CALICO seria: " A chegada do envelhecimento com mais saúde, fazendo assim que a expectativa de
vida seja maior do que o atual".
C - Os valores são os princípios que guiam as ações e decisões da empresa.
Os valores para as empresas de tecnologia são: A responsabilidade social, integridade, respeito, inovação entre
outros.
a) Missão é a razão de ser de uma organização. A missão da Calico "resolver o problema da morte" é uma missão
inovadora e instiga seus leitores e trabalhadores a pesquisa para a busca de alternativas que promovam a saúde
das pessoas.
b) Visão envolve onde a empresa quer chegar, quais etapas a empresa precisará ultrapassar para chegar no nível
que espera. Uma possível visão para a Calico seria: "Aumentar a expectativa de vida da população mundial em 10
anos até 2050. 
c) Valores são elementos que constituem a subjetividade da empresa. São premissas que a empresa respeita para
sua atuação. Valores importantes para uma empresa no ramo de tecnologia são: ética, cuidado com o ser humano,
amor, valorização do respeito. 
Comentário: