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Ao avaliarmos as políticas e processos, que envolvem a gestão de pessoas, observamos a utilização de um importante subsistema de recursos humanos para cumprir uma das estratégias organizacionais de identificação do perfil do futuro colaborador: o recrutamento e a seleção. Com base nessas informações, descreva três vantagens e três desvantagens do recrutamento externo e do recrutamento interno.

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há 2 anos

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há 2 anos

Claro! Vamos lá: Recrutamento Externo: *Vantagens:* 1. Novas Ideias: Traz diversidade de experiências e perspectivas, o que pode estimular a inovação. 2. Maior Talento: Acesso a um pool maior de candidatos, aumentando as chances de encontrar o perfil ideal. 3. Redução de Conflitos Internos: Evita rivalidades que podem surgir em promoções internas. *Desvantagens:* 1. Custo Elevado: Pode ser mais caro devido a anúncios, entrevistas e processos de integração. 2. Tempo de Adaptação: Novos colaboradores podem levar mais tempo para se adaptar à cultura organizacional. 3. Risco de Contratação: A incerteza sobre a adequação do candidato à empresa pode resultar em contratações inadequadas. Recrutamento Interno: *Vantagens:* 1. Conhecimento da Cultura: Colaboradores já conhecem a cultura e os processos da empresa, facilitando a adaptação. 2. Motivação: Promover colaboradores pode aumentar a motivação e a retenção de talentos. 3. Custo Reduzido: Geralmente, é mais barato do que o recrutamento externo. *Desvantagens:* 1. Limitação de Talentos: Pode restringir a diversidade de ideias e experiências, já que se busca apenas dentro da empresa. 2. Conflitos de Interesse: Pode gerar rivalidades entre os colaboradores que competem pela mesma vaga. 3. Estagnação: Pode levar à falta de inovação, já que as mesmas pessoas estão ocupando as mesmas funções. Espero que isso ajude na sua carreira acadêmica! Se precisar de mais alguma coisa, é só avisar!

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Para Chiavenato (2005), a essência das organizações está nas pessoas. Sem as pessoas, jamais existiriam as organizações. As pessoas são a alma das organizações, aquilo que lhes dá vida e vigor. O autor está se referindo à importância da gestão de pessoas para o alcance dos resultados nas empresas.
Dessa forma, podemos afirmar que:
a) O conhecimento é o ativo de maior valor nas organizações.
b) O conhecimento é o ativo tangível de maior valor nas organizações.
c) Com o conhecimento, sem a tecnologia, não seria possível atingir os resultados.
d) A tecnologia não alterou as relações de trabalho na atualidade.
e) A tecnologia e os produtos são os únicos itens fundamentais nas empresas.

Souza (2013) argumenta que para cada tipo de negócio, encontramos dificuldades distintas, sejam empresas pequenas, médias, grandes ou ONGs. Em muitos casos, as dificuldades são basicamente as mesmas, pois em todos esses cenários distintos encontramos os mesmos fatores.
A que fator o autor está se referindo?
a) Tecnologia.
b) Recursos.
c) Pessoas.
d) Produtos.
e) Serviços.

A retenção de bons profissionais, que tenham empenho pelo trabalho e agreguem valor ao negócio, é o grande objetivo de um gestor de pessoas. Esse contexto faz com que o modelo tradicional de remuneração fique obsoleto, pois como temos atualmente funções multidisciplinares e organogramas mais enxutos, a simples descrição das atividades não é o melhor modelo, pois além de tudo, não podemos considerar uma remuneração direta muito diferente da praticada no mercado, portanto, precisamos de outras formas.
Como base no texto acima, ao planejar o programa de remuneração, deve ser levada em conta:
a) Elementos indicativos da cultura, história e clima organizacionais.
b) Competitividade, visão de futuro e desempenho geral da organização.
c) Conhecimentos e habilidades armazenados na história da organização.
d) Percepções sobre a usabilidade e complexidade das novas tecnologias de informação e comunicação.
e) Retornos sobre investimentos em treinamento e desenvolvimento.

Sempre que um colaborador inicia uma nova atividade na empresa, ele precisa ser informado dos resultados que se espera dele e de como eles serão avaliados, pois, caso contrário, ele ficará totalmente no escuro e dependerá da gerência.
Assinale a qual fator interno da organização essa frase está se referindo.
a) Avaliação de desempenho.
b) Cargos e salários.
c) Recrutamento e seleção.
d) Benefícios e serviços.
e) Treinamento e desenvolvimento.

Quando uma organização elabora seu planejamento estratégico, ela cria cenários empresariais nos quais são consideradas as incertezas, ou seja, as possibilidades de alterações.
Sob essa ótica, analise as afirmativas abaixo sobre o planejamento estratégico de recursos humanos e assinale a alternativa correta.
O planejamento estratégico de recursos humanos necessita ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.
O planejamento estratégico de recursos humanos consiste na previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro.
O planejamento estratégico de recursos humanos refere-se à maneira como esse setor pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais.
O planejamento estratégico de recursos humanos nem sempre busca uma maneira de integrar a função de recursos humanos aos objetivos globais da empresa.
a) As afirmativas II e IV estão corretas.
b) As afirmativas II e III estão corretas.
c) As afirmativas I e III estão corretas.
d) As afirmativas I e IV estão corretas.
e) As afirmativas III e IV estão corretas.

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