Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre a característica "necessidade" em situações de crise: a) O ideal é que, a gestão esteja sob a responsabilidade de um gestor de elevado status hierárquico e com capacitação específica sobre a crise. - Essa opção sugere que a hierarquia é o mais importante, o que pode não ser o ideal em situações de crise. b) Quando mais de uma instituição pública está atuando numa área de crise... - Esta opção fala sobre a competência legal, mas não aborda diretamente a característica "necessidade". c) Aos planejadores presentes nas áreas de crises, a insuficiência de tempo e informações robustas vão interferir nessas ações de planejamento e implementação. - Embora essa afirmação seja verdadeira, não se relaciona diretamente com a característica "necessidade". d) O planejamento tradicional e sua forma de execução, em cenários de crise, dá lugar a flexibilidade, a agilidade e capacidade de execução instantânea. - Essa opção fala sobre a mudança de abordagem em crises, mas não aborda diretamente a "necessidade". e) Dizer que numa crise, e tão somente numa crise, a hierarquia cede lugar à especialização... - Esta opção enfatiza que, em situações de crise, a especialização é mais importante do que a hierarquia, o que se alinha bem com a característica "necessidade". Após analisar as alternativas, a opção que melhor se relaciona com a característica "necessidade" é: e) Dizer que numa crise, e tão somente numa crise, a hierarquia cede lugar à especialização, ou seja, o gestor deve ser uma pessoa devidamente especializada para àquele cenário específico e não necessariamente o de maior nível hierárquico na instituição que esteja liderando as ações.