Para responder a essa pergunta, precisamos considerar a situação apresentada: você está gerenciando um projeto crítico com uma nova tecnologia e recebeu apenas uma breve descrição do escopo. A gerência está solicitando um cronograma, mas a falta de informações detalhadas pode dificultar a elaboração de um cronograma preciso. Vamos analisar as alternativas: a) Solicitar uma melhor definição do escopo - Essa é uma abordagem válida, pois um escopo bem definido é essencial para um cronograma eficaz. No entanto, isso pode atrasar o processo. b) Planejar o projeto à medida que este avança - Essa abordagem é comum em metodologias ágeis, mas pode não ser a melhor opção se a gerência precisa de um cronograma imediato. c) Entregar um cronograma inicial com significativa flexibilidade de prazo e detalhar o trabalho futuro quando mais e melhores informações estiverem disponíveis - Essa opção permite que você forneça um cronograma inicial, mesmo que não seja totalmente preciso, e se adapta conforme mais informações se tornam disponíveis. Isso é prático e atende à necessidade da gerência. d) Recusar um projeto até que o risco esteja controlado - Recusar um projeto pode não ser uma opção viável, especialmente se ele é crítico para a organização. Diante da análise, a melhor opção é: c) Entregar um cronograma inicial com significativa flexibilidade de prazo e detalhar o trabalho futuro quando mais e melhores informações estiverem disponíveis.