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Gerência de Projetos em Tecnologia - Lista de Exercícios 1 
 
1- Todas as opções seguintes distinguem um projeto de uma operação, EXCETO: 
a. Produz um produto ou serviço único 
b. É temporário 
c. Deve ser planejado e controlado 
d. É elaborado progressivamente 
 
2- O departamento de qualidade realiza inspeções regulares na linha de fabricação de motores. O 
departamento de qualidade está envolvido em: 
a. Um projeto 
b. Uma operação 
c. Um programa 
d. Um subprojeto 
 
3- Você está gerenciando um projeto crítico para a sua organização com uma nova tecnologia. O 
cliente disponibilizou uma breve descrição do escopo e a gerência agora solicita um 
cronograma. O que você deve fazer EM SEGUIDA? 
a. Solicitar uma melhor definição do escopo 
b. Planejar o projeto à medida que este avança 
c. Entregar um cronograma inicial com significativa flexibilidade de prazo e detalhar o 
trabalho futuro quando mais e melhores informações estiverem disponíveis 
d. Recusar um projeto até que o risco esteja controlado 
 
4- Qual das seguintes afirmações relativas à elaboração progressiva NÃO é verdadeira? 
a. Entregas do projeto geralmente são elaboradas progressivamente 
b. A elaboração progressiva está diretamente relacionada com a incerteza do projeto 
c. A elaboração progressiva deve ser evitada depois de as linhas de base serem 
aprovadas 
d. O planejamento em ondas sucessivas é um tipo de abordagem de elaboração 
progressiva 
 
5- Gerenciar um projeto implica sempre a responsabilidade de: 
a. Contratar pessoas para o projeto 
b. Gerenciar o retorno do projeto 
c. Escolher os processos a serem implementados 
d. Priorizar projetos 
 
6- Quando detecta uma variação no plano, o gerente de projetos deve recomendar ações 
corretivas. Qual deve ser a prioridade do gerente de projetos na recuperação de variações? 
a. Escopo, tempo, qualidade e custos 
b. Tempo, escopo, custos e qualidade 
c. Escopo, tempo, custos e risco 
d. Se as prioridades não tiverem sido previamente definidas, as restrições são igualmente 
importantes 
 
7- Uma empresa de tecnologia está trabalhando no desenvolvimento de um novo aplicativo 
dedicado ao setor de mídia. Antes de concluído o desenvolvimento, foi realizada a primeira 
venda do aplicativo, aceitando que os requisitos do primeiro cliente seriam incorporados pela 
equipe de desenvolvimento do produto. Entretanto, a equipe comercial está recebendo 
treinamento de forma a poder estar preparada para comercializar o aplicativo. Isso é um 
exemplo de: 
a. Projeto 
b. Operação 
c. Programa 
d. Portfólio 
 
8- O gerenciamento de portfólio procura: 
a. Gerenciar o trabalho recorrente 
b. Coordenar benefícios de projetos e programas relacionados 
c. Melhorar a centralização de gerenciamento de programas 
d. Selecionar projetos e programas alinhados com a estratégia da organização 
 
9- O ciclo que se estende da concepção do produto até a sua retirada é conhecido por: 
a. Ciclo de vida do projeto 
b. Ciclo de vida do produto 
c. Caso de negócio 
d. Custeio do ciclo de vida 
 
10- Qual das opções seguintes não é uma vantagem de adotar um ciclo de vida do projeto? 
a. Adotar uma abordagem de elaboração progressiva 
b. Promover a confiança no sucesso do projeto ao permitir encerramentos parciais 
c. Detectar variações no plano mais cedo 
d. Aprovar as principais entregas 
 
11- Todas as opções seguintes são exemplos de projetos intervindo no ciclo de vida do produto 
EXCETO: 
a. Criar um novo sistema de informação 
b. Transferir a produção e os trabalhadores para uma nova fábrica 
c. Reformular a linha de produção 
d. Aumentar o número de turnos de trabalho para melhorar o volume de produção 
 
12- Apesar de existir um planejamento da dedicação da equipe ao projeto, esse plano raramente é 
cumprido. Geralmente, os elementos da equipe abandonam as atividades do projeto para 
responder a prioridades de seu trabalho operacional. Outras vezes, a equipe tem que parar o 
trabalho esperando decisões da gerência. O projeto tem sofrido constantes atrasos, mas o 
gerente de projetos argumenta que não tem capacidade de intervir e que tudo o que pode 
fazer é ajustar o cronograma. Qual a causa principal destes atrasos? 
a. Problemas no planejamento de recursos humanos 
b. Problemas no planejamento da comunicação 
c. O projeto está sendo gerenciado em uma organização funcional 
d. O gerente de projetos não implantou um sistema de gerenciamento de mudança 
 
13- Depois de reunir para discutir uma mudança no projeto, a gerência instruiu o gerente de 
projetos a implantar essa mudança. Isso é um exemplo de: 
a. Gerenciamento de produto 
b. Uma organização por projeto 
c. Comitê de gerenciamento de mudanças 
d. O papel do coordenador do projeto