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Assinale a metodologia de gestão de pessoas renuncia tudo aquilo que não pertence ao foco de negócios da empresa é uma solução reconhecida como prática e eficiente. Escolha uma opção: A. Autogerenciação B. Fordismo C. Terceirização D. Cross channel
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fernandesoliveira2025

há 9 meses

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há 9 meses

Vamos analisar as opções apresentadas: A. Autogerenciação - Refere-se a um modelo onde os colaboradores têm autonomia para gerenciar suas próprias atividades, mas não necessariamente renuncia a tudo que não pertence ao foco de negócios. B. Fordismo - É um modelo de produção em massa desenvolvido por Henry Ford, focado na eficiência e padronização, mas não se relaciona diretamente com a renúncia de atividades fora do foco de negócios. C. Terceirização - Esta metodologia envolve a contratação de terceiros para realizar atividades que não são o foco principal da empresa, permitindo que a organização se concentre em suas competências essenciais. Isso se alinha com a ideia de renunciar a tudo que não pertence ao foco de negócios. D. Cross channel - Refere-se a uma estratégia de marketing que integra diferentes canais de comunicação e vendas, não se relacionando com a renúncia de atividades fora do foco de negócios. Diante da análise, a opção correta é: C. Terceirização.

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A partir de MOTTA (1979, p. 8), a Administração Científica está suportada por um conjunto de ideias.
Assinale a alternativa INCORRETA relacionada as ideias que não se apresentam na Administração científica.
A. “O homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles.
B. Existe uma única maneira certa que, uma vez descoberta e adotada, maximizará a eficiência do trabalho.
C. Fixados os padrões de produção, era preciso que fossem atingidos. Para isso eram necessários a seleção, o treinamento, o controle por supervisão e o estabelecimento de um sistema de incentivos.
D. Controle do pensamento, sentimentos e principalmente do que é conversado entre os colaboradores.

Existem diferenças entre a liderança tradicional e a inovadora.
Assinale qual não é uma delas:
A. A gestão tradicional é mais fria, analítica, mas a gestão inspiradora não separa a emoção do trabalho. O líder inovador fala em inspiração, paixão, desafio, carinho e até em amor.
B. Uma aponta para organização ordeira, estável; a outra aponta para desafios e mudanças.
C. Uma vê o curto prazo, o resultado do trimestre e o anual; a outra olha para o longo prazo e o futuro.
D. A primeira não aparece como uma controladora de recursos, de tempo, dinheiro, materiais e de pessoas; a segunda não deverá acreditar que quanto menos houver controle sobre as pessoas mais elas irão se superar.

Na Universidade de Ohio, na década de 1940, tentou-se identificar dimensões independentes do comportamento do líder.
Assinale a melhor definição:
A. A Estrutura de Iniciação busca indefinir se o profissional delega atividades, avalia padrões de desempenho e busca cumprir os prazos. A Consideração diz respeito dissolver relacionamentos de trabalho com confiança mútua.
B. A Estrutura de Iniciação busca definir se o profissional delega atividades, avalia padrões de desempenho e busca cumprir os prazos. A Consideração diz respeito a manter relacionamentos de trabalho com confiança mútua.
C. Buscou identificar pessoas famosas e analisar os traços principais do seu comportamento e liderança: traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade.
D. A necessidade de um conjunto de habilidades, talentos e capacidades de todas as pessoas de um grupo e das suas ações individuais e coletivas.

Muitas das organizações mais bem-sucedidas do mundo estão descobrindo que o antigo conceito de um chefe único pode ser efetivamente substituído por um novo conceito.
Qual é este conceito?
A. Staff
B. Equipe
C. Células
D. Steakholder

A sociedade alcançou um estágio tal que dispensa as pessoas que concentram quase todo o poder de um sistema de trabalho e dão ordem a todos.
Qual é o modelo de equipe que fornece um meio para as empresas aumentarem sua produtividade e qualidade e constituem uma importante resposta ao desafio da competitividade?
A. Equipe Rocket
B. Equipes autogerenciadas
C. Equipes descentralizadas
D. Equipes centralizadas

Como é conhecida a teoria comportamental, de Blake e Mouton, que utiliza os estilos de liderança 'Preocupados com as Pessoas' e 'Preocupados com a Produção', chegando a conclusões semelhantes às das Universidades de Ohio e Michigan?
Escolha uma opção:
A. Teoria da relatividade
B. Teoria dos Traços
C. Teoria das Necessidades
D. Teoria do Grid Gerencial

As estratégias específicas estabelecem o que a organização pretende fazer em diferentes áreas da Gestão de Pessoas. Assinale uma estratégia que não corresponde as demandas a serem atendidas pelo setor de gestão de pessoas.
A. Melhoria contínua. Que providências a organização pretende tomar para promover a inovação contínua durante determinado período de tempo.
B. Briefing: Processo de busca por informações para subsidiar campanhas publicitarias.
C. Gestão do conhecimento. Como adquirir, criar, compartilhar e utilizar conhecimento para melhorar a aprendizagem e o desempenho.
D. Mobilização de recursos. Como a organização pretende atrair e reter pessoas de alta qualidade profissional.

Diante das alterações em padrões de valorização socioculturais, a velocidade das transformações tecnológicas e do ambiente e as alterações nas condições de vida têm afetado profundamente o conjunto de expectativas das pessoas em sua relação com as organizações e com seu trabalho.
Marque a característica que não se encaixa nesse perfil, segundo o autor.
A. Pessoas cada vez mais conscientes de si mesmas e, por consequência, mais mobilizadas pela autonomia e liberdade em suas escolhas de carreira e de desenvolvimento profissionais;
B. Pessoas focadas apenas no produto, sem preocupação com o que pode estar agregado aquele.
C. Pessoas mais atentas a elas mesmas em termos de sua integridade física, psíquica e social, que cultivam a cidadania organizacional e exercem maior pressão para a transparência na relação da empresa com elas e para processos de comunicação mais eficientes;
D. Pessoas com uma expectativa de vida maior, ampliando seu tempo de vida profissional ativa, como decorrência disso há maior exigência de condições concretas para o contínuo desenvolvimento;

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