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Planejamento Estratégico

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A análise SWOT trata de um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode e não pode fazer. Dentre os questionamentos listados a seguir, marque aquele que não representa uma questão de cruzamento com a SWOT.
Como potencializar as oportunidades?
Como evitar que os pontos fracos atrapalhem oportunidades?
Como ampliar o marketshare da empresa?
Como transformar ameaças em oportunidades?
Como usar os pontos fortes e minimizar ameaças?

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

EstrategiaEmpresarial

há 8 meses

AV1- Planejamento Estratégico

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UNAMA

Respostas

Ed

há 8 meses

A questão que não representa um cruzamento com a análise SWOT é: "Como ampliar o marketshare da empresa?" As outras opções estão diretamente relacionadas à interação entre os elementos da matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).

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Sobre os valores de uma organização, marque a opção correta:
Os valores são a mesma coisa que as metas da organização.
Os valores de uma empresa descrevem onde ela pretende chegar a longo prazo.
Os valores são a razão de ser de uma empresa.
Os valores descrevem o que a empresa se propõe fazer e estabelecem os padrões morais e éticos, além de servirem como guia para todas as atividades.
Os valores geralmente atrapalham e confundem a condução dos padrões de comportamento dos membros de uma organização.

Quando as empresas têm visão, não é necessário rediscutir seu posicionamento a cada novo projeto ou atividade, pois essa visão já orienta todas as ações. Isto posto, são atributos fundamentais de uma boa visão:
Ser factível, apenas.
Ser desejável, clara e factível.
Ser desejável, apenas.
Ser clara e desejável, apenas.
Ser clara, apenas.

A análise SWOT trata de um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode e não pode fazer.
Assinale a alternativa que contém um questionamento relativo aos pontos fracos da análise SWOT.
Em que a empresa é imbatível?
Quais são as ameaças que podem perturbar a vida da empresa?
Quais são as oportunidades existentes?
Quais são os fatores determinantes de sucesso?
Quais são os fatores limitantes da empresa?

Kaplan e Norton pregam que existem quatro tipos de estratégias genéricas que podem ser seguidas por uma organização. Sobre essas estratégias, marque a alternativa incorreta. Liderança de produto: produtos inovadores com melhor qualidade. Clientes de vanguarda e preços acima da média. Aprisionamento: criação de padrões de uso complexo. Alto custo de mudança e plataforma instável. Relacionamento com clientes: relacionamentos duradouros com confiança. Possibilidade de customização e pacotes completos. Menor custo total: preços competitivos com qualidade consistente. Facilidade e variedade de compra. Aprisionamento: criação de padrões de fácil uso. Alto custo de mudança e plataforma estável.

Como foi estudado vimos que o BSC também pode ser desenvolvido na gestão de entidades sem fins lucrativos e órgãos governamentais, com uma adaptação de suas perspectivas de trabalho. Assinale a opção em que é apresentada uma perspectiva do BSC relacionada às ONGs.
Aprendizado e crescimento.
Uso das doações.
Valor/benefício/custo social.
Planejamento orçamentário e financeiro.
Dotação orçamentária.

O processo de construção do BSC pode durar de dois a seis meses, dependendo do perfil e da complexidade da organização. Marque a alternativa incorreta sobre a temática.
A segunda fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.
Em uma terceira fase, definem-se indicadores com seus detalhamentos e iniciativas traçadas.
Na segunda fase, realiza-se entrevista com líderes e montagem de mapa.
A quarta fase é denominada planejamento de implementação.
A primeira fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.

Zaccareli, especialista em estratégia empresarial, define 5 tipos de vantagens que visam à criação de valor para acionistas e clientes. Marque a opção que apresenta as 5 vantagens mencionadas. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, diferenciação no negócio. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, imagem e reputação. Direção, segurança, clareza, custos externos baixos, imagem e reputação. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, atributos dos produtos ou serviços. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, relacionamento com os clientes.

Não representa um elemento da análise do ambiente setorial em que uma empresa atua: Ameaça de novos entrantes. Inovação de produto. Rivalidade entre competidores. Ameaça de serviços e produtos substitutos. Poder de barganha dos fornecedores.

O conceito de Balanced Scorecard pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir às informações econômicas ou financeiras. O BSC traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes.
Sobre este assunto é correto afirmar:
o BSC permite apenas uma visão externa da organização.
o BSC traduz unicamente a missão organizacional e quatro perspectivas.
não é possível extrair indicadores do BSC.
ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
através do BSC é possível apenas ter uma visão interna da organização.