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Planejamento Estratégico

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A análise SWOT trata de um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode e não pode fazer.
Assinale a alternativa que contém um questionamento relativo aos pontos fracos da análise SWOT.
Em que a empresa é imbatível?
Quais são as ameaças que podem perturbar a vida da empresa?
Quais são as oportunidades existentes?
Quais são os fatores determinantes de sucesso?
Quais são os fatores limitantes da empresa?

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

AV1- Planejamento Estratégico

AV1- Planejamento Estratégico

UNAMA

Respostas

Ed

há 7 meses

A alternativa que contém um questionamento relativo aos pontos fracos da análise SWOT é: "Quais são os fatores limitantes da empresa?" Essa pergunta busca identificar as fraquezas ou limitações que a empresa enfrenta, o que é essencial para a análise SWOT.

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Sobre os valores de uma organização, marque a opção correta:
Os valores são a mesma coisa que as metas da organização.
Os valores de uma empresa descrevem onde ela pretende chegar a longo prazo.
Os valores são a razão de ser de uma empresa.
Os valores descrevem o que a empresa se propõe fazer e estabelecem os padrões morais e éticos, além de servirem como guia para todas as atividades.
Os valores geralmente atrapalham e confundem a condução dos padrões de comportamento dos membros de uma organização.

Quando as empresas têm visão, não é necessário rediscutir seu posicionamento a cada novo projeto ou atividade, pois essa visão já orienta todas as ações. Isto posto, são atributos fundamentais de uma boa visão:
Ser factível, apenas.
Ser desejável, clara e factível.
Ser desejável, apenas.
Ser clara e desejável, apenas.
Ser clara, apenas.

Kaplan e Norton pregam que existem quatro tipos de estratégias genéricas que podem ser seguidas por uma organização. Sobre essas estratégias, marque a alternativa incorreta. Liderança de produto: produtos inovadores com melhor qualidade. Clientes de vanguarda e preços acima da média. Aprisionamento: criação de padrões de uso complexo. Alto custo de mudança e plataforma instável. Relacionamento com clientes: relacionamentos duradouros com confiança. Possibilidade de customização e pacotes completos. Menor custo total: preços competitivos com qualidade consistente. Facilidade e variedade de compra. Aprisionamento: criação de padrões de fácil uso. Alto custo de mudança e plataforma estável.

Como foi estudado vimos que o BSC também pode ser desenvolvido na gestão de entidades sem fins lucrativos e órgãos governamentais, com uma adaptação de suas perspectivas de trabalho. Assinale a opção em que é apresentada uma perspectiva do BSC relacionada às ONGs.
Aprendizado e crescimento.
Uso das doações.
Valor/benefício/custo social.
Planejamento orçamentário e financeiro.
Dotação orçamentária.

O processo de construção do BSC pode durar de dois a seis meses, dependendo do perfil e da complexidade da organização. Marque a alternativa incorreta sobre a temática.
A segunda fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.
Em uma terceira fase, definem-se indicadores com seus detalhamentos e iniciativas traçadas.
Na segunda fase, realiza-se entrevista com líderes e montagem de mapa.
A quarta fase é denominada planejamento de implementação.
A primeira fase denomina-se “preparação do projeto” e nela busca-se fazer o planejamento do projeto, capacitação e análise de materiais.

Zaccareli, especialista em estratégia empresarial, define 5 tipos de vantagens que visam à criação de valor para acionistas e clientes. Marque a opção que apresenta as 5 vantagens mencionadas. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, diferenciação no negócio. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, imagem e reputação. Direção, segurança, clareza, custos externos baixos, imagem e reputação. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, atributos dos produtos ou serviços. Preferência, custos internos baixos, custos externos baixos, capacidade para oportunidade, relacionamento com os clientes.

A análise SWOT trata de um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode e não pode fazer. Dentre os questionamentos listados a seguir, marque aquele que não representa uma questão de cruzamento com a SWOT.
Como potencializar as oportunidades?
Como evitar que os pontos fracos atrapalhem oportunidades?
Como ampliar o marketshare da empresa?
Como transformar ameaças em oportunidades?
Como usar os pontos fortes e minimizar ameaças?

Não representa um elemento da análise do ambiente setorial em que uma empresa atua: Ameaça de novos entrantes. Inovação de produto. Rivalidade entre competidores. Ameaça de serviços e produtos substitutos. Poder de barganha dos fornecedores.

O conceito de Balanced Scorecard pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir às informações econômicas ou financeiras. O BSC traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes.
Sobre este assunto é correto afirmar:
o BSC permite apenas uma visão externa da organização.
o BSC traduz unicamente a missão organizacional e quatro perspectivas.
não é possível extrair indicadores do BSC.
ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
através do BSC é possível apenas ter uma visão interna da organização.