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Com relação às estratégias empresariais, RIBEIRO (2012, p. 11), afirma que “estratégia é a arte de planejar e colocar o plano em ação, com o objetivo de alcançar ou manter posições relativas e potenciais favoráveis a futuras ações táticas sobre um objetivo e procurar condições favoráveis para alcançar objetivos específicos, ou seja, e o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”.
Nesse contexto, podemos afirmar que estão relacionados às estratégias empresariais:
I. Um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial, onde as decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema.
II. A arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente empresarial.
III. Um modelo de plano que trata os objetivos e as ações empresariais de uma organização, de forma distinta e variável.
IV. Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações em uma organização em um todo coerente.
a. I, II e IV
b. I e II
c. I, II, III e IV
d. II e IV
e. II e III
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Progresso com Exercícios

há 10 meses

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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há 10 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial, onde as decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois as decisões estratégicas muitas vezes são tomadas em contextos de incerteza e envolvem a interação da empresa com seu ambiente. II. A arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente empresarial. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois a estratégia envolve a alocação eficiente de recursos para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades. III. Um modelo de plano que trata os objetivos e as ações empresariais de uma organização, de forma distinta e variável. Falso, essa afirmativa é um pouco vaga e não reflete com precisão a natureza das estratégias empresariais, que geralmente são mais integradas e coerentes do que "distintas e variáveis". IV. Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações em uma organização em um todo coerente. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois uma estratégia empresarial deve integrar metas e ações de forma coesa. Com base nessa análise, os itens verdadeiros são I, II e IV. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: a) I, II e IV.

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A estratégia pode ser definida como um caminho a seguir, ou ação formulada e adequada para alcançar algo ou objetivo, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos buscados, no melhor posicionamento possível dentro do ambiente em que encontra, onde sua finalidade é:
Qual é a finalidade da estratégia?
a. Delimitar quais serão os caminhos a serem seguidos em busca dos diversos objetivos determinados, e que devem ser seguidos distintamente para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados.
b. Determinar quais serão os caminhos mais seguros e as ações menos arriscadas que devem ser seguidos para que os objetivos e desafios estabelecidos não sejam desviados e não se percam pelo caminho.
c. Colaborar com as táticas de guerrilha estabelecidas pela alta cúpula da gestão, a qual deve determinar quais os caminhos mais curtos e o plano de ação para que os objetivos estabelecidos sejam cumpridos.
d. Estabelecer quais serão os caminhos, cursos e programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos.
e. Criar as melhores condições para que os objetivos a serem seguidos sejam alcançados o mais breve possível, visando a rapidez ao invés da efetividade.

A seguinte definição: “Estratégia é a determinação dos objetivos e metas básicas a longo prazo de uma empresa; adoção de trajetórias de ação e alocação de recursos necessários para executar estas metas.”, igualmente criada pelo autor do livro “Strategy and structure”, publicado em 1962, onde afirma que a estrutura da organização depende da estratégia e não o contrário, como era pensado até então, e que por toda sua contribuição aos estudos de estratégia como disciplina, é considerado o “pai da estratégia”.
Estamos falando de:
a. Michael Porter
b. Igor Ansoff
c. Alfred Dupont Chandler
d. Mintzberg
e. Sun Tzu

É difícil conceber a estratégia no sentido bélica, ou seja, a estratégia de guerra, pois apesar de não lidarmos com armas, no dia-a-dia de nossas empresas para com outras, devemos sim conhecer o “inimigo”, ou melhor, o concorrente, que na verdade não é inimigo, mas alguém que disputa o mesmo espaço no mercado, não esquecendo que devemos ainda, ou melhor, primeiramente, conhecer a si mesmo, no mundo empresarial, e isso cabe em qualquer tipo de organização.
Destacamos que em uma empresa, a estratégia está relacionada à:
I. Empoderamento econômico, para viabilidade comercial e militar.
II. Utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos.
III. Minimização dos problemas e a maximização das oportunidades.
IV. Viabilizar parcerias para o aumento patrimonial, minimizando os recursos físicos e financeiros.
a. II e IV
b. II e III
c. I, II, III e IV
d. I, II e IV
e. I e II

Em termos militares, podemos dizer que a estratégia é uma ciência referente aos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general; onde a tática é a ciência dos movimentos guerreiros dentro do campo de visão de seu general, em que ainda podemos dizer que a estratégia cuida de como serão dispostos os exércitos para a batalha; e a tática, de como deverão lutar, e quanto lemos a frase: “se você se conhece e ao inimigo, não precisa temer o resultado de uma centena de batalhas”, ela quer nos dizer que:
Qual é a interpretação correta da frase?
a. Um inimigo forte ou fraco sucumbe ao fracasso quando não conhece as estratégias de guerrilha de seu adversário.
b. Conhecer as melhores estratégias é uma garantia de vitória em centenas de batalhas.
c. Conhecer-se e conhecer ao inimigo, adversário ou concorrente, é premissa básica para ter sucesso em qualquer estratégia.
d. Por mais forte que seja seu inimigo, você não precisa temê-lo se você conhecer seus pontos fracos.
e. O conhecimento por menor que seja, deve ser buscado para a elaboração de estratégias.

Falando em estratégia, Mintzberg (2004) sugere que é possível classificar a estratégia como, uma que se trata de um plano, chamada de estratégia pretendida, e outra tratada como um padrão, chamada de estratégia realizada, em que cada empresa deve buscar ter como estratégia realizada sempre aquela que foi a estratégia pretendida em outrora.
Com base nas informações e na figura apresentada, podemos afirmar que:
I. A estratégia pretendida é a base para a estratégia realizada.
II. Estratégias emergentes impulsionam a estratégia pretendida para se tornar realizada.
III. A estratégia deliberada intermedia a estratégia pretendida até a estratégia realizada.
IV. A estratégia deliberada leva quase sempre as estratégias emergentes a se tornarem pretendidas.
a. I, II e III
b. II e IV
c. I, II, III e IV
d. II e III
e. I, III e IV

Falando em estratégia, segundo Ribeiro (2012), essa palavra é derivada do grego “strategos”, que se refere ao general no comando de suas tropas. Já Oliveira (2010) afirma que o significado literal seria “a arte do general”, onde “strategos” significa general.
Na época de Napoleão, a palavra estratégia estendeu-se aos movimentos:
a. Políticos e econômicos.
b. Econômicos e científicos.
c. Sociais e políticos.
d. Econômicos e ambientais.
e. Científicos e sociais.

Por acaso você sabe o que é estratégia? Vários são os conceitos encontrados na literatura sobre estratégia. Desde a antiguidade este tema é abordado, se correlacionado com o militarismo e suas batalhas, em que os generais traçavam planos de como vencer seus inimigos.
Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
a. O livro referido é o intitulado “Amor e Guerra”, e foi inscrito por Mintzberg (filosofo e general inglês).
b. O livro referido é o intitulado “Guerra Mundial”, e foi inscrito por Napoleão (filosofo e general francês).
c. O livro referido é o intitulado “Estratégias de Guerra”, e foi inscrito por Sócrates (filosofo e general grego).
d. O livro referido é o intitulado “A Arte da Guerra”, e foi inscrito por Sun Tzu (filosofo e general chinês).
e. O livro referido é o intitulado “Vencendo Guerras”, e foi inscrito por Alexandre (filosofo e general romano).

Quando falamos em Planejamento Estratégico, geralmente algumas perguntas certamente pairam sobre nossa mente. O que é estratégia? O que é Planejamento? E, o que é Planejamento Estratégico?
É correto afirmar que, todos esses questionamentos sobre o Planejamento Estratégico tem relação conceitual com:
a. Estratégias de guerrilha utilizadas exclusivamente em batalhas e conflitos armados.
b. Formas de se chegar a algum lugar, atingir uma meta ou objetivo desejado.
c. Planejamento operacional, que é a base inicial para a formalização e criação das estratégias.
d. Estruturas complexas e indefinidas para o alcance de objetivos traçados.
e. Documentos físicos por escrito, elaborados para se chegar a um resultado abstrato.

Sobre a estratégia, são vários os conceitos encontrados na literatura, em que desde a antiguidade esta é relacionada a ações militares e batalhas, onde os generais traçavam planos de como vencer seus inimigos nos campos de guerra.
E quanto ao Planejamento e o Planejamento Estratégico, de certa forma, são atividades ou conjunto de ações que:
I. Analisam as condições presentes para determinar melhores maneiras ou formas para se chegar um futuro desejado.
II. Procuram reduzir incertezas, conflitos e erros, buscando evidenciar o melhor caminho a ser seguido para o alcance de um resultado.
III. Definem um melhor caminho para ser seguido a partir de evidências fictícias no decorrer da execução das ações e tarefas necessárias.
IV. Calculam todos os riscos e incertezas possíveis, garantindo a assertividade total das ações e decisões sendo desnecessário um controle posterior.
a. I e IV
b. II e IV
c. I, II, III e IV
d. II e III
e. I e II

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