É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
(A) Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
(B) O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
(C) Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
(D) O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
(E) Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
(A) Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
(B) O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
(C) Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
(D) O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
(E) Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
Respostas
Ed 
há 10 meses
Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta: (A) Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras. - Incorreto, pois programas de trainee geralmente estão ligados ao desenvolvimento de carreira. (B) O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão. - Incorreto, o plano de carreiras visa mais a progressão do que a demissão. (C) Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo. - Parcialmente correto, mas não é a definição mais precisa do papel do RH. (D) O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal. - Incorreto, pois mesmo em estruturas achatadas, pode haver planos de carreira que considerem outras formas de desenvolvimento. (E) Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira. - Correto, pois um plano de carreiras realmente ajuda a estabelecer critérios claros para a progressão e, consequentemente, para o planejamento de sucessão. Portanto, a alternativa correta é: (E) Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
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Parâmetros antigos da ARH já não servem mais e hoje existe a necessidade de se ter um repertorio de condutas e ferramentas diferenciadas para assumir novos desafios. Sobre os impactos na gestão de carreira responda:
Estão corretas apenas:
I. A globalização é um dos fatores que interferem na gestão de carreira.
II. Mudanças na visão de tradicional para atual, ideias chave de Pressão do lado dos colaboradores e Pressão do lado das empresas, quesitos legais, a ênfase em uma visão mais humana, a percepção filosófica de “gestão coletiva” e “quantitativa” para uma “gestão individualizada” e “qualitativa”.
III. Um planejamento estratégico que contempla um olhar diferenciado sobre pessoas e sobre as necessidades da organização não traz transparência a gestão, norteando ações e traçando metas de sucessão, competência e resultados.
a) Apenas I
b) Questão I e II
c) Questão II e III.
d) Questão I e III.
e) Todas estão corretas.
Em uma Gestão de Carreira devemos analisar internamente e externamente elementos básicos. Dessa forma, analise as assertivas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
a) F; F; V; V.
( ) Mercado de trabalho
( ) Marketing
( ) Logística
( ) Políticas e práticas da empresa
a) F; F; V; V.
b) F; V; F; F.
c) V; F; F; V.
d) V; F; V; V.
e) V; F; V; F
A visão atual de carreira aponta, segundo De Fillipi e Arthur (1995), para uma sequência de oportunidades profissionais que extravasam os limites de um único lugar de trabalho.
Assinale a opção correta sobre carreira atual.
a) Atualmente a carreira tende a incluir o trabalho em funções diversas, movimentação lateral sem aumento de responsabilidade e/ou remuneração, além de períodos de trabalho autónomo.
b) Modelo de crescimento vertical, com um aumento gradual da remuneração, autoridade, status e estabilidade.
c) A carreira tradicional desenvolve-se dentro do contexto de uma ou duas organizações e progride em estágios lineares (Sullivan, 2000).
d) O sucesso é medido pela organização e mensurado em termos de promoções e aumento de remuneração.
e) Este modelo era adequado a um mundo estável e previsível, dominado por organizações grandes e burocráticas, em que as mesmas ofereciam uma rota de previsões sucessivas para os que tivesse, mas competências corretas e motivação para o efeito.
O modelo moderno ainda tem um caráter emergente, que surge no bojo das mudanças sociais e apresenta características aparentemente contrárias ao modelo anterior.
Analisando o modelo tradicional, que tem sido predominante, marque a característica que o representa:
a) Caracterizado pela estabilidade
b) Ascensão linear horizontal
c) Diversificação de carreiras
d) Menor linearidade
e) Descontinuidade
Esta visão tradicional também pode ser definida como uma sequência de cargos, categorias e salários que um empregado obterá em condições normais, tendo em conta a área da empresa em que está colocado, sendo o ritmo marcado pela antiguidade.
São consequências da Visão Tradicional:
a) Motivação
b) Resistência à mudança
c) Autogestão
d) Insegurança nos empregados,
e) Responsabilidade compartilhada
As dificuldades que encontramos na gestão atual de carreiras, são:
Escolha a alternativa correta.
a) Existência dos pressupostos referidos;
b) Existência de possibilidade de progressão ou de progressão relativamente rápida;
c) Flexibilidade nas linhas de carreira;
d) Pouca focalização em funções e tarefas em vez de áreas funcionais ou na organização global;
e) Existência de sistemas compensatórios exclusivamente centrados na remuneração.
Uma temática relativa aos recursos humanos e que vem sendo muito pautada nos últimos anos é o chamado Desenvolvimento de Carreira.
Analise as assertivas abaixo com base no entendimento da temática, identificando-as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.
( ) Os funcionários devem ter a oportunidade de passar por experiências novas e interessantes, motivando seu trabalho.
( ) A organização não deve se envolver nos aspectos financeiros das despesas com educação dos funcionários, notadamente aquelas da pós-graduação.
( ) O recente “achatamento” das estruturas organizacionais levou, em algumas organizações, a uma redução de oportunidades de promoção.
( ) Os funcionários devem administrar suas carreiras com o carinho de quem cuida de um pequeno negócio.
A) F; V; F; F
B) V; V; V; F
C) V; F; V; V.
D) V; F; V; F
E) F; F; V; V
O que é que a empresa não pode e nem deve fazer pela carreira do colaborador é:
a) Assumir a responsabilidade sozinha no desenvolvimento de carreira,
b) Comunicação clara dos objetivos
c) Ter estratégias futuras da organização
d) Criação de oportunidades de crescimento
e) Oferecer o tempo necessário ao funcionário para a formação
A partir de 1990 (Era da Informação), as empresas começam a ver seus profissionais de forma diferente, os olhares mudam e deixam de ser apenas mão de obra para serem colaboradores, protagonistas e fonte de vantagem competitiva.
Sobre a era da informação e carreira responda:
I. O RH também evolui distribuindo responsabilidades aos líderes de área que antes eram apenas responsabilidade do departamento.
II. Na era da Informação, a partir de 1990, as empresas perceberam que seus colaboradores poderiam ser o principal diferencial para que elas alcançassem seus objetivos.
III. Essa nova abordagem amplia a visão sobre o processo de recrutamento e seleção, faz com que ele seja mais critérios e valoroso, onde o colaborador já busca identificação com a organização desde a porta de entrada até os demais processos de desenvolvimento.
a) Apenas I
b) Questão I e II
c) Questão II e III.
d) Questão I e III.
e) Todas estão corretas.
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