Grátis: Gerenciar uma empresa atualmente não é um processo simples. Devido às diversas variáveis ambientais e a complexidade da gestão de pessoas, a gestão...

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há 2 anos

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais são os pilares mais relevantes para a gestão de uma empresa no contexto atual, que envolve variáveis ambientais e a complexidade da gestão de pessoas. Analisando as opções: a) Tecnologia e Pessoas - Esta opção é bastante pertinente, pois a tecnologia é fundamental para a eficiência operacional e a gestão de pessoas é crucial para o sucesso organizacional. b) Pessoas e estrutura física - Embora a gestão de pessoas seja importante, a estrutura física não é um pilar tão relevante quanto a tecnologia no contexto atual. c) Estrutura física e gestão da produção - Novamente, a estrutura física não é um dos principais pilares em comparação com a tecnologia e a gestão de pessoas. d) Gestão financeira e Tecnologia - A gestão financeira é importante, mas não é um dos pilares centrais mencionados no contexto da complexidade da gestão de pessoas. e) Pessoas e Gestão Financeira - Embora a gestão de pessoas seja um pilar importante, a gestão financeira não é tão central quanto a tecnologia. Diante dessa análise, a opção que melhor representa os dois pilares importantes para a organização, considerando a complexidade da gestão atual, é: a) Tecnologia e Pessoas.

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ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023_1 pdfTeorias da Administração

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Amélia foi contratada para auxiliar Carlos na gestão da Empresa Canção Supermercados. Seu primeiro desafio foi realizar a análise ambiental, veja as considerações elencadas por ela:
Ajude a Amélia a classificar suas observações de acordo com seus estudos de macroambiente:
a. Político-legal - Econômico - Tecnológico
b. Sociocultural - Econômico - Tecnológico
c. Demográfico - Econômico - Tecnológico
d. Demográfico - Ecológico - Tecnológico
e. Demográfico - Econômico - Político-legal

Devido ao aumento da competitividade organizacional e a interação de diferentes variáveis, a gestão tem se tornado uma atividade cada vez mais complexa. Por isso, para apoiar os gestores temos diferentes ferramentas.
Sobre as ferramentas, é correto afirmar:
a. Kanban - ferramenta típica da área de produção auxilia o gestor na etapa de execução, pois permite uma visualização das atividades. A divisão mais tradicional do Kanban consiste em : a fazer (To do), Fazendo (Doing) e Feito (Done), as atividades devem percorrer o quadro do Kanban a medida que avançam de etapa.
b. SWOT - ferramenta que sintetiza o ciclo administrativo e permite que o gestor tenha agilidade na tomada de decisões, inclusive para correção da trajetória das ações. Consiste no planejamento, execução, verificação e se necessário, correção.
c. PDCA - ferramenta utilizada no momento de organização das atividades, no qual o gestor deve refletir sobre: o quê, por quê, quem será responsável, quanto vai custar, quando será realizado, onde e como será feito.
d. O Trello pode ser considerado um modelo atual da ferramenta 5W2H.
e. 5W2H - consiste na identificação de pontos positivos e negativos internos da organização, bem como oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Em busca de adaptação da empresa em relação às novas tendências de mercado, Ana sugeriu ao gestor a utilização da estratégia de Benchmarking. Paulo, entendendo que essa estratégia visa a avaliação das boas práticas dos concorrentes para implantação na empresa, entendeu que poderiam melhorar muito seus processos ao se inspirarem em empresas mais estruturadas. Agora então Ana tem um grande desafio em mãos, e para desenvolvimento da ação, sendo a etapa do planejamento a primeira e mais delicada. Para esta etapa Ana elencou as atividades abaixo:
Em relação aos processos executados, você acredita que:
1. Selecionou o departamento de produção para iniciar, começando os pelos processos de separação da matéria-prima, corte e costura;
2. Identificou os melhores concorrentes para identificação das boas práticas;
3. Coletou os dados de maneira individual e implantou as alterações na empresa.
a. Estão incorretas, a atividade de benchmarking só pode ser realizada após o fechamento de contrato de cooperação técnica entre as empresas.
b. Estão incorretos, o ideal é que Ana busque boas práticas para organização como um todo, ao focar em um único departamento a mesma perde tempo.
c. Estão corretos mas não completos, Ana deveria ter selecionado uma equipe para avaliar as práticas, bem como definir com clareza a coleta de dados e claro, agendar as visitas antes da coleta de dados.
d. Estão corretas mas não completas, a coleta de dados citada por Ana só pode ser realizada por canais digitais. Visitas técnicas não são recomendadas.
e. Estão corretas e todas as etapas constam contempladas por Ana.

A gestão do conhecimento nas organizações é fundamental para o sucesso das mesmas, especialmente pois o grande diferencial das empresas hoje está na adoção de tecnologias e no capital humano. Pensando nisto, Amanda apresentou algumas sugestões de ações para sua diretoria com o objetivo de promover a gestão do conhecimento em sua empresa:
São ações atreladas a gestão do conhecimento:
I. Grupo de Trabalho Integrado de Inovação e Criatividade - o grupo acontece mensalmente sendo que previamente o RH encaminha um texto para leitura que dá suporte às discussões. Toda reunião é gerada uma ata que é arquivada para consulta futura.
II. Prêmio para o leitor do mês - existe um concurso interno referente a leitura. Todo colaborador que ler um dos livros indicados anualmente pelo RH deve entregar uma resenha, sendo que o colaborador que mais ler no mês recebe um prêmio em dinheiro. Ao final do mês existe uma roda de discussão dos livros.
III. Colaborador do mês - o colaborador que mais produz no mês recebe um prêmio financeiro. Essa ação é exclusiva para os setores de produção e atendimento.
a. Nenhuma
b. Todas
c. I e III
d. I e II
e. II e III

A compreensão dos fatores ambientais externos é fundamental para a sobrevivência da empresa, que precisa se ajustar às novas configurações apresentadas. Ao todo, temos seis ambientes: demográfico, ecológico, sociocultural, político-legal, econômico e tecnológico.
Em relação ao ambiente econômico, é correto afirmar:
a. As fontes de informações podem ser: consultorias específicas, indicadores da Bolsa de Valores, Indicadores Econômicos divulgados em jornais.
b. Aspectos políticos a nível municipal, estadual e federal; como por exemplo decretos de funcionamento emitidos no momento da pandemia, legislações, regulação de setores, normas trabalhistas.
c. Um fator econômico pode ser o aumento da expectativa de vida da população brasileira.
d. São fatores resultantes do comportamento da sociedade e das mudanças quanto a esse comportamento. Por exemplo: tradições, valores, ideologias.
e. São fatores como expectativa de vida, crescimento demográfico, distribuição espacial da população e composição etária e étnica.

As variáveis do ambiente externo exercem grande influência sobre as organizações. Nesse sentido, o presidente de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de mercado, deparou-se com três informações.
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
a. I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
b. I - geográfica, II - econômica e III - natural.
c. I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
d. I - tecnológico, II - econômica e III – demográfico.
e. I - demográfica, II - econômica e III - ecológico.

As empresas que querem se manter competitivas no mercado em que atuam precisam estar sempre atentas às novidades no campo da gestão e de tecnologia.
Diante deste contexto, relacione as colunas abaixo:
1. Tendência relacionada com a experiência do colaborador. Uma das estratégias para melhorar é a investindo na cultura organizacional da empresa.
2. Adoção de automação e robótica para impor agilidade e padronização nos processos.
3. Estas metodologias surgiram pelas startups e hoje já estão sendo utilizadas em diferentes tipos de organização.
a. 1 - C, 2 - B, 3 – A
b. 1 - B, 2 - C, 3 - A
c. 1 - A, 2 - B, 3 - C
d. 1 - A, 2 - C, 3 - B
e. 1 - C, 2 - A, 3 - B

São diversas as tendências que influenciam a administração hoje, e é preciso que os gestores mantenham-se atualizados quanto às mesmas pois elas alteram muitas vezes as relações de trabalho, planejamentos, prioridades, enfim, impactam de maneira significativa nas organizações. Uma destas tendências concentra os esforços em melhorar a experiência do colaborador, e neste sentido traz foco para as discussões de clima e cultura organizacional.
A tendência definida acima é:
a. Employee Experience
b. Inteligência Artificial
c. Globalização
d. Organizações Exponenciais
e. Metodologias Ágeis

O planejamento é composto por diferentes componentes, como: premissas básicas, diagnóstico, estimativas, objetivos gerais, objetivos setoriais, cenário, políticas, metas estratégicas, planos estratégicos, metas operacionais, planos operacionais, programas, projetos cronogramas e orçamentos (LACOMBE; HEILBORN, 2015).
Sobre estes, avalie os conceitos abaixo: (A) Diagnóstico - exame da situação atual (B) Plano - Conjunto de declarações escritas a respeito da intenção da empresa e maneira de agir referente a determinado assunto (C) Cronograma - Definição da sequência de prazos das atividades. Estão corretos os conceitos apresentados nos itens:
a. B e C
b. Nenhum
c. A e C
d. Todos
e. A e B

Gestão Estratégica

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