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Gestão de Desempenho

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A coleta de dados e de informações fundamentam os caminhos e as decisões que a empresa tomará no planejamento estratégico e no realinhamento organizacional. Para tanto, os objetivos são definidos com base em quê?
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GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
9 pág.

GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

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há 10 meses

Os objetivos no planejamento estratégico e no realinhamento organizacional são definidos com base em diversos fatores, como: 1. Análise de mercado: Compreender as tendências do setor e as necessidades dos clientes. 2. Desempenho passado: Avaliar resultados anteriores para identificar áreas de melhoria. 3. Recursos disponíveis: Considerar as capacidades e limitações da empresa. 4. Visão e missão: Alinhar os objetivos com a missão e visão da organização. 5. Feedback de stakeholders: Incorporar opiniões de colaboradores, clientes e parceiros. Esses elementos ajudam a garantir que os objetivos sejam relevantes e alcançáveis.

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No que tange à parte de recursos humanos, é possível citar os aspectos que a compõem. Quais são eles?

Quando se fala em indicadores para o desempenho organizacional com o intuito de ser competitivo no mercado e medindo não só os recursos financeiros, está sendo apresentada a definição de:

A necessidade de realizar um realinhamento organizacional nas empresas se dá por forças externas e internas. Aponte um exemplo de desta última.

A cultura organizacional é um tema que começou a interessar as empresas a partir da década de 1980, deixando de ser apenas interesse acadêmico. A cultura organizacional é um conjunto de vários aspectos que caracterizam o comportamento geral dos indivíduos que compõem a empresa, bem como a interação destes, da empresa, servindo de base para posterior avaliação da cultura frente às necessidades e objetivos por ela traçados.
Assinale a alternativa que apresenta alguns dos elementos de diagnóstico da cultura organizacional.

A cultura organizacional já estava presente nos estudos acadêmicos, contudo, só após a década de 1980 as empresas perceberam que a gestão de pessoas era importante para o sucesso da organização no mercado competitivo. Os principais pontos para essa mudança de pensamento se dão pela:
Assinale a alternativa que apresenta os principais pontos para essa mudança de pensamento.

A globalização exige das empresas um comportamento de constante análise do mercado e das novas tecnologias, devido às grandes mudanças que são impostas em um curto período de tempo.
Sendo assim, qual a ferramenta utilizada pelas organizações para o desenvolvimento de diagnósticos e identificação de situações que poderão ocorrer, tendo como objetivo o auxílio no enfrentamento dos desafios futuros?

Para que as mudanças dentro de uma organização sejam efetuadas de forma simples e prática, é necessário desenvolver um plano de ações, onde as mudanças são especificadas através de objetivos a serem atingidos.
Sendo assim, qual ferramenta engloba desde o planejamento até a mensuração dos resultado?

"...É um processo contínuo, sempre voltado para o futuro, com vistas à racionalidade nas tomadas de decisões". Essa frase se refere a qual parte do plano de ações corporativo?

As mudanças ocorridas através do surgimento de novas tecnologias, de consumidores mais exigentes e de alterações nas leis de regulamentação de produtos e serviços dizem respeito ao mercado externo.
Essa análise precisa ser efetuada em qual fase do plano de ações?

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