A gestão de pessoas consiste em seis processos básicos que se apresentam em várias atividades.
Assinale a alternativa que mostra o processo utilizado para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
a) Processo de manter pessoas.
b) Processo de aplicar pessoas.
c) Processo de remunerar pessoas.
d) Processo de monitorar pessoas.
e) Processo de agregar pessoas.
Assinale a alternativa que mostra o processo utilizado para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
a) Processo de manter pessoas.
b) Processo de aplicar pessoas.
c) Processo de remunerar pessoas.
d) Processo de monitorar pessoas.
e) Processo de agregar pessoas.
Respostas
Ed 
há 2 anos
Para responder à sua pergunta, precisamos entender qual dos processos de gestão de pessoas se relaciona com a criação de condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Analisando as alternativas: a) Processo de manter pessoas - Este processo geralmente se refere a ações que visam reter talentos e manter os colaboradores motivados, o que pode incluir a criação de um ambiente satisfatório. b) Processo de aplicar pessoas - Este processo está mais relacionado à alocação de pessoas em funções ou tarefas específicas. c) Processo de remunerar pessoas - Este processo diz respeito à compensação financeira e benefícios, não diretamente à criação de um ambiente satisfatório. d) Processo de monitorar pessoas - Este processo envolve a supervisão e avaliação do desempenho, não necessariamente a criação de um ambiente. e) Processo de agregar pessoas - Este processo pode se referir à integração de pessoas, mas não é especificamente sobre criar condições ambientais e psicológicas. Dentre as opções, a que melhor se encaixa na descrição de criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias é: a) Processo de manter pessoas.
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Nesse ambiente competitivo, que vem sendo apresentado nos tempos atuais, só sobreviverão as empresas ágeis e capazes de se antecipar às mudanças e que coloquem a seu favor o fator surpresa. Com isso, pessoas e organizações estão preocupadas com o aumento do desemprego, que vem acontecendo nos últimos anos.
A única vantagem competitiva e autossustentável são os:
a) Produtos de qualidade que a empresa produz em larga escala.
b) Cortes dos funcionários para manter uma estrutura mais enxuta.
c) Recursos materiais que a empresa disponibiliza para uso interno.
d) Controles dos gastos nas compras para fazer estoque.
e) Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações.
Nesses últimos anos, assistimos a muitas mudanças e transformações. Testemunhamos guerras e a paz entre continentes. Vimos grandes potências surgirem no mundo empresarial, da mesma forma que assistimos a outras tantas desaparecer. Embora ouçamos sempre dizer que as mudanças são necessárias, por que há tantas resistências?
1- pela maneira inadequada como são implantadas. 2- porque ninguém gosta de mudança. 3- pelo medo do novo, do que é desconhecido, do que não é familiar. 4- porque resistências sempre fazem bem às mudanças. 5- pelo medo de fazer contato com as pessoas.
a) 2, 3 e 4.
b) 1 e 3.
c) 1 e 4.
d) 1, 2 e 5.
e) 1, 3 e 4.
O Job Rotation é uma forma de rodízio de tarefas na empresa, onde o funcionário passa por vários setores em um certo período de tempo, conhecendo todas as áreas e suas interfaces. É muito utilizado em programas de trainee, para prepará-los a assumir cargos de gestão no futuro. Nessa prática, o funcionário tem uma visão de todos os processos da empresa e como são os impactos em clientes internos.
A partir do texto acima, avalie as afirmacoes abaixo.
I. O job rotation é uma forma de transmissão de conhecimento tácito para tácito, pois consiste na absorção mental de experiências e conhecimentos.
II – Esse processo, em termos de transmissão de conhecimento, é ineficaz, pois não há garantia de aprendizado.
III – O processo se transforma em tácito-explícito a partir do momento em que geramos um relatório com tudo o que foi observado nesse período.
IV – Se a replicação e posterior análise desse relatório for realizada por outro colaborador, completamos a espiral do conhecimento em todas as etapas.
a) II, III e IV.
b) Apenas I.
c) I, II, III e IV.
d) I, III e IV.
e) I e II.
As organizações, que quiserem prosperar, precisarão ter em mente que todos os seus planos, projetos e processos têm prazos de validade cada vez menores, em virtude das constantes mudanças que acontecem no mercado. Segundo Chiavenato (2009), o indivíduo, o grupo, a organização e a comunidade são identificados como sistemas dinâmicos e vivos de adaptação, ajustamento e reorganização, sendo essa a condição básica de sua sobrevivência em um ambiente de constantes mudanças.
Considerando as informações apresentadas no parágrafo anterior, marque a alternativa que corresponde a um tipo de mudança nas organizações:
a) A comunicação.
b) A teoria contingencial.
c) A relação com os fornecedores.
d) O papel da alta gerência.
e) Produtos e serviços.
Considere a seguinte situação. Ao finalmente conseguir definir as metas e os objetivos para seu projeto de RH, você agora encontra um desafio que é diagnosticar o clima da empresa e, para isso, como parte da estratégia de RH, faz-se necessária uma pesquisa de clima organizacional. Seu diretor está convencido de que a contratação de uma consultoria externa para essa ação é a melhor saída, mas você pensa de forma diferente e se sente preparado para fazer o trabalho com algumas pessoas-chave da própria empresa, sem contratar ninguém de fora. Você decide se reunir com seu diretor para tentar demovê-lo dessa ideia.
Enuncie três argumentos, com base nos modelos de gestão de pessoas, que sejam convincentes para o diretor aceitar a proposta apresentada.
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