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Comportamento Organizacional

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O exercício da liderança exige a capacidade de energizar pessoas, obtendo adesão e resultados por parte dos liderados, sensibilizando-os para a luta por um projeto individual.
Analisando as duas afirmacoes, conclui-se que:
Líderes aliam interesses coletivos aos interesses pessoais por meio da visão isolada dos objetivos organizacionais.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda é contrária à primeira.
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GABARITO SIMULADO - Comportamento Organizacional
4 pág.

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Respostas

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A análise das afirmações sugere que a liderança eficaz envolve a capacidade de alinhar interesses coletivos e pessoais. A primeira afirmação é verdadeira, pois líderes realmente energizam e motivam suas equipes. A segunda afirmação, no entanto, é falsa, pois a visão isolada dos objetivos organizacionais não é uma prática eficaz de liderança. Portanto, a resposta correta é: "A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa."

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Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo.
Nas alternativas abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
As atividades e os esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.

Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, famoso pela proposta da hierarquia de necessidades do ser humano. As cinco necessidades são dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência.
Quais são as cinco necessidades do ser humano? É correta apenas a afirmativa:
Convívio Social, Racionalização, Generalização, Expiação, Amizade
Recompensa, Elogio, Punições, Status, Premiação
Aprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro, Comida, Conforto
Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal, Alimentação
Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas

São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
Estão corretos os itens:
I. Qualidade de presença e escuta ativa.
II. Tendência à avaliação e ao julgamento.
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem.
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Apenas a I
I, II e III
I, III e IV
I, II e IV
II, III e IV

Em determinados contextos o tipo de autoridade que prevalece é o racional-legal. As ordens e as normas, nesses ambientes, são justificadas em lei.
Estamos, neste caso, fazendo uma referência:
Ao Brasil no período republicano
Ao comportamento dos indivíduos em empresas familiares
Aos serviços considerados essenciais em sociedades anárquicas
À sociedade burocrática
Aos países nos quais existem reis e lordes

Nas organizações vários comportamentos discriminatórios podem ser identificados e uma vítima pode estar ao seu lado neste exato momento.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte dos motivos mais comuns dos preconceitos:
Conhecimento.
Religião.
Classe social.
Localização ou condições da moradia
Gênero.

A diferença entre grupos e equipes é a mesma diferença entre casa e um lar, entre uma cidade e uma comunidade, entre um quarteirão e uma vizinhança.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte de um trabalho em equipe.
As equipes se caracterizam pela clareza em sua coesão.
As equipes têm uma responsabilidade individualizada e mutuamente independente.
As equipes se baseiam nas relações afetivas.
As equipes se envolvem em relacionamentos.
As equipes não precisam coagir ou pressionar os membros.

Quando o assunto é o trabalho em equipe, é bem certo afirmar que todas as organizações desejam obter sucesso em seus empreendimentos, em seus trabalhos, de uma forma geral.
Nesse contexto, como chamamos os fatores que podem facilitar o trabalho dessas equipes, dentro das organizações?
fatores engajadores.
fatores realizadores.
fatores facilitadores.
fatores impulsionadores.
fatores orientadores.

A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano.
Quando podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
Relações ambientais.
Relações interpessoais.
Relações culturais.
Relações grupais.
Relações institucionais.

(FUNDATEC 2018) A Teoria da Expectativa ou Expectância (Expectancy Theory) de Victor Vroom, inserida no modelo Contingencial sobre estudo das organizações, analisa o processo de motivação nas pessoas, sendo ela amplamente aceita no contexto organizacional moderno.
Assinale a alternativa que esteja de acordo com a teoria mencionada.
A motivação humana se baseia em uma ideia de que as recompensas devem ser desproporcionais ao esforço realizado para obtenção de determinado resultado, desde que isso seja benéfico ao indivíduo. Dessa forma, as pessoas fazem avaliações entre o trabalho executado e a recompensa gerada, comparando aos esforços e recompensas dos outros.
A motivação ocorre em função da remuneração do trabalhador. Assim, os maiores salários pertencem às pessoas mais motivadas.
As pessoas, de modo geral, são motivadas pela crença de que o esforço produz o desempenho que permite alcançar os resultados desejados. A motivação é, assim, função da crença de que é possível alcançar um resultado, multiplicada pelo valor atribuído a ele.
Os fatores higiênicos, relacionados às condições do trabalho, não geram motivação, mas ajudam a evitar a insatisfação.
A motivação nas pessoas surge a partir de três tipos de necessidades: realização, filiação e poder. As necessidades de poder são encontradas com mais facilidade nas pessoas que não almejam cargos de comando. As necessidades de realização são intrínsecas às pessoas que buscam sucesso ou relações amistosas com seus pares.

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