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Um modelo de tomada de decisáo descreve o método que uma equipe usara para tomar decisdes. O fator mais importante para uma tomada de decisao bem-sucedida é cada membro da equipe ter clareza sobre como uma determinada decisáo será tomada. O modelo de decisão que sugeriu que as decisdes eram críticas porque se náo fossem tomadas a tempo afetariam negativamente o objetivo de uma organizacao foi o:
Qual é o modelo de decisão mencionado?
a « Modelo de Simon.
b » Modelo de Carnegie.
C. Modelo pense local, aja global.
d = Modelo intuitivo.
e « Modelo Yroom-Yetton.
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Estudando com Questões

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Para identificar o modelo de decisão mencionado na sua pergunta, vamos analisar as opções: a) Modelo de Simon - Este modelo se concentra no processo de decisão e na racionalidade limitada, mas não enfatiza especificamente a urgência das decisões. b) Modelo de Carnegie - Este modelo aborda a tomada de decisão em grupos e a importância do consenso, mas não é especificamente sobre decisões críticas que precisam ser tomadas rapidamente. c) Modelo pense local, aja global - Este modelo não é um modelo de decisão tradicional e não se relaciona diretamente com a urgência das decisões. d) Modelo intuitivo - Este modelo se baseia na intuição e na experiência, mas não aborda a questão da urgência de forma clara. e) Modelo Vroom-Yetton - Este modelo é conhecido por considerar a participação dos membros da equipe na tomada de decisão e enfatiza a importância de tomar decisões a tempo para evitar impactos negativos nos objetivos da organização. Diante disso, a opção que melhor se encaixa na descrição de um modelo de decisão que considera a urgência e a importância de decisões críticas é: e) Modelo Vroom-Yetton.

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O processo 6 Sigma consiste em 5 etapas que podem ser abreviadas como DMAIC. Significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. É a base do 6 Sigma. O processo DMAIC é o processo clássico de solução de problemas. Assinale a alternativa que apresente corretamente uma definição para a etapa “Medir”.
a. Busca identificar todas as informações pertinentes necessárias para decompor um projeto, problema ou processo em termos tangíveis e acionáveis. Essa etapa enfatiza as melhorias concretas do processo, fundamentadas em informações reais, quantificáveis ​​e qualificáveis, em vez de em objetivos abstratos.
b. As organizações avaliam onde estão os recursos atuais do processo. Embora eles entendam que precisam fazer melhorias e tenham listado essas melhorias concretamente na fase “Definir”, eles não podem ajustar e adaptar as alterações até que tenham uma linha de base amparada em dados.
c. É a etapa que examina os dados acumulados durante o estágio. Mede-se para isolar as causas exatas das ineficiências, defeitos e discrepâncias do processo. Em suma, extrai-se significado de seus dados. Os insights
obtidos com as análises começam a estruturar as melhorias de processo tangíveis para sua equipe ou organização implementar.
d. Inicia planos de ação formais destinados a resolver os problemas raízes recolhidos de suas análises. As organizações abordam diretamente o que identificaram como causas raízes do problema, normalmente implantando um plano de Design de Experimento para isolar diferentes variáveis ​​e cofatores até que o verdadeiro obstáculo seja encontrado.
e. A equipe Seis Sigma desenvolve um plano de controle e implementa novos processos padronizados. O plano de controle descreve fluxos de trabalho diários aprimorados que resultam em variáveis ​​críticas de processos de negócios que atendem aos desvios de controle de qualidade aceitos.

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