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O modelo racional de tomada de decisáo envolve raciocínio, fatos e dados. Por exemplo, normalmente você pode usar o modelo racional de tomada de decisao ao criar planos estratégicos, como decidir se deve fundir sua empresa com outra empresa. No modelo de tomada de decisão racional todas as etapas a seguir fazem parte do processo, exceto:
Qual é a etapa que não faz parte do modelo de decisão racional?
a « Identifique o problema.
b « Estabeleca critérios de decisão.
C « Desenvolva alternativa.
d « Escolha a melhor alternativa.
o e » Crie a coalizagao de dominação.
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Estudando com Questões

há 9 meses

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há 9 meses

Para identificar a etapa que não faz parte do modelo racional de tomada de decisão, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Identifique o problema. - Esta é uma etapa fundamental do modelo racional, pois é necessário entender qual é o problema a ser resolvido. b) Estabeleça critérios de decisão. - Também é uma etapa importante, pois é preciso definir quais critérios serão utilizados para avaliar as alternativas. c) Desenvolva alternativas. - Esta etapa é essencial, pois envolve a criação de diferentes opções para resolver o problema. d) Escolha a melhor alternativa. - Esta é uma etapa final do processo, onde a melhor opção é selecionada com base nos critérios estabelecidos. e) Crie a coalizão de dominação. - Esta etapa não é parte do modelo racional de tomada de decisão. Ela se relaciona mais a aspectos políticos ou de poder dentro de uma organização, e não ao processo lógico e estruturado do modelo racional. Portanto, a alternativa que não faz parte do modelo de decisão racional é: e) Crie a coalizão de dominação.

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O processo 6 Sigma consiste em 5 etapas que podem ser abreviadas como DMAIC. Significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. É a base do 6 Sigma. O processo DMAIC é o processo clássico de solução de problemas. Assinale a alternativa que apresente corretamente uma definição para a etapa “Medir”.
a. Busca identificar todas as informações pertinentes necessárias para decompor um projeto, problema ou processo em termos tangíveis e acionáveis. Essa etapa enfatiza as melhorias concretas do processo, fundamentadas em informações reais, quantificáveis ​​e qualificáveis, em vez de em objetivos abstratos.
b. As organizações avaliam onde estão os recursos atuais do processo. Embora eles entendam que precisam fazer melhorias e tenham listado essas melhorias concretamente na fase “Definir”, eles não podem ajustar e adaptar as alterações até que tenham uma linha de base amparada em dados.
c. É a etapa que examina os dados acumulados durante o estágio. Mede-se para isolar as causas exatas das ineficiências, defeitos e discrepâncias do processo. Em suma, extrai-se significado de seus dados. Os insights
obtidos com as análises começam a estruturar as melhorias de processo tangíveis para sua equipe ou organização implementar.
d. Inicia planos de ação formais destinados a resolver os problemas raízes recolhidos de suas análises. As organizações abordam diretamente o que identificaram como causas raízes do problema, normalmente implantando um plano de Design de Experimento para isolar diferentes variáveis ​​e cofatores até que o verdadeiro obstáculo seja encontrado.
e. A equipe Seis Sigma desenvolve um plano de controle e implementa novos processos padronizados. O plano de controle descreve fluxos de trabalho diários aprimorados que resultam em variáveis ​​críticas de processos de negócios que atendem aos desvios de controle de qualidade aceitos.

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