Para identificar a diferenciação entre o modelo tradicional e a visão estratégica de gestão de pessoas, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Responsabilidade da gestão de pessoas – gestores de linha (modelo tradicional) X especialistas de staff (abordagem estratégica). - Essa opção reflete uma diferença, pois no modelo tradicional, a gestão de pessoas é vista como responsabilidade dos gestores de linha, enquanto na abordagem estratégica, há uma especialização. b) Papel da gestão de pessoas – especializado (modelo tradicional) X amplo (abordagem estratégica). - Essa opção também é válida, pois o modelo tradicional tende a ser mais especializado, enquanto a abordagem estratégica é mais abrangente. c) Horizonte de tempo – longo prazo (modelo tradicional) X curto, médio e longo prazo (abordagem estratégica). - Essa opção não é tão clara, pois o modelo tradicional pode também considerar o longo prazo, mas a abordagem estratégica é mais flexível. d) Foco – gestores (modelo tradicional) X parcerias com clientes externos (abordagem estratégica). - Essa opção reflete uma diferença, pois o modelo tradicional foca mais nos gestores internos, enquanto a abordagem estratégica busca parcerias externas. e) Prestação de contas – centro de custos (modelo tradicional) X centro de investimentos (abordagem estratégica). - Essa opção também é uma boa diferenciação, pois o modelo tradicional vê a gestão de pessoas como um centro de custos, enquanto a abordagem estratégica a vê como um centro de investimentos. Após analisar as opções, a que melhor apresenta uma diferenciação clara entre o modelo tradicional e a visão estratégica de gestão de pessoas é: a) Responsabilidade da gestão de pessoas – gestores de linha (modelo tradicional) X especialistas de staff (abordagem estratégica).