O plano de negócio é o planejamento de sua empresa no qual o planejador irá detalhar todos os pontos relevantes da entidade. O resumo do plano de negócio é conhecido como:
plano operacional.
análise de mercado.
plano estratégico.
plano de marketing.
sumário executivo.
plano operacional.
análise de mercado.
plano estratégico.
plano de marketing.
sumário executivo.
Respostas
Ed 
há 2 anos
O resumo do plano de negócio é conhecido como sumário executivo. Ele apresenta de forma concisa os principais pontos do plano, permitindo que os leitores compreendam rapidamente os objetivos e a viabilidade do negócio.
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O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados.
Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos afirmar que não representa:
Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a empresa.
Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude das mudanças no ambiente externo a empresa.
Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como sendo vantajosas para a empresa.
Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da empresa.
Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado.
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
Reduz o impacto do ambiente
Define parâmetros de controle
Dispersa os esforços
Maximiza a eficiência
Proporciona senso de direção
Para que serve um plano de marketing?
c) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.
b) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
a) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção.
d) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
b) Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
d) As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
c) Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
a) Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
Atratividade do mercado, objetos e recursos.
Apenas atratividade do mercado.
Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.
A seleção de prioridades de implantação de sistemas é uma parte importante do Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas.
Estão corretas, apenas, as alternativas:
I - definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto;
II - início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados;
III - verificação da situação atual dos sistemas a serem definidos, avaliando o grau de atendimento das necessidades de informações gerenciais;
IV - especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento;
V - determinação dos recursos de informática que serão utilizados: conectividades, compatibilidades de hardware, softwares e configuração dos equipamentos.
I, III e V
I e III
II e III
Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando?
Concepção do negócio
Plano de marketing
Plano financeiro
Planejamento e gestão da empresa
Análise do mercado
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