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No processo administrativo, as funções controle, planejamento, organização e direção, desempenhadas pelo administrador, são tipicamente executadas de forma:
a) interrelacionada;
b) sequencial;
c) aleatória;
d) departamentalizada;
e) hierárquica.

AdmComigo

há 2 anos

AdmComigo

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AdministraçãoPública_02 (1)

Unifanor

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há 2 anos

No processo administrativo, as funções de controle, planejamento, organização e direção não são executadas de forma isolada, mas sim de maneira que uma função influencia e se relaciona com as outras. Isso significa que elas estão interligadas e se complementam ao longo do processo administrativo. Analisando as alternativas: a) interrelacionada - Esta opção reflete a natureza das funções administrativas, que se influenciam mutuamente. b) sequencial - Embora haja uma certa sequência nas funções, elas não são rigidamente sequenciais, pois podem ocorrer simultaneamente. c) aleatória - Essa opção não se aplica, pois as funções têm uma lógica e um propósito definidos. d) departamentalizada - Isso se refere à estrutura organizacional, não à execução das funções administrativas. e) hierárquica - Embora haja uma hierarquia nas organizações, isso não descreve como as funções são executadas. Portanto, a alternativa correta é: a) interrelacionada.

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Ao ser promovido a gerente de operações em uma empresa de e-commerce, Ricardo recebe a tarefa de reduzir para apenas um dia o tempo que o produto demora a chegar à casa do cliente, depois de realizada a compra.
Pensando nisso, traça metas de produtividade para os funcionários e realiza a compra de CDAs (Centros de Distribuição Avançada) para obter um escoamento mais rápido da produção. Segundo a conceituação das funções clássicas da organização, Ricardo, ao executar essas atividades, desempenhou em sequência as funções de:
A) planejamento e organização;
B) controle e direção;
C) organização e controle;
D) planejamento e direção;
E) organização e direção.

Uma das atribuições fundamentais do administrador é conhecer e controlar o processo de gestão, de modo a assegurar a distribuição correta de tarefas e a alocação de recursos adequada para a maximização da capacidade produtiva. O processo de gestão se divide em funções, relacionadas umas às outras, que determinam suas respectivas etapas.
Assinale a opção que indica a função independente e central do processo de gestão.
A) Planejamento.
B) Organização.
C) Controle.
D) Liderança.
E) Execução.

A respeito do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle.
Assinale a afirmativa INCORRETA.
A) A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados. O conceito de controle não pode existir sem o conceito de planejamento. Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu horizonte temporal, tanto mais complexo será o controle.
B) A organização é baseada em uma divisão racional do trabalho, na diferenciação e integração dos órgãos e na representação por meio de organograma. A organização é um processo administrativo por meio do qual se agrupa, estrutura e integra os recursos organizacionais; divide o trabalho a ser feito; agrupa órgãos e atividades em uma estrutura lógica; designa as pessoas para a sua execução e coordena os diferentes esforços.
C) A primeira das funções administrativas, o planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira de alcançá-los. O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de passos: definir objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar o resultado.
D) A direção é um processo de guiar as atividades dos membros da organização nos rumos adequados. A direção envolve a focalização nos membros organizacionais como pessoas e a abordagem de assuntos como liderança, motivação, comunicação, solução de conflitos, além do desenvolvimento de boas relações entre as pessoas e a criação de um excelente ambiente de trabalho. A direção ocorre nos níveis organizacionais institucional e intermediário, não estando presente no nível operacional.

A Administração possui quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle.
Relacione tais funções aos respectivos objetivos.
1. Controle
2. Direção
3. Organização
4. Planejamento
( ) Definir objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcançá-los.
( ) Determinar o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer.
( ) Liderar e motivar os integrantes da organização.
( ) Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.

Correlacione às funções administrativas às suas características.
1. Planejamento
2. Organização
3. Direção
4. Controle
( ) Monitorar as atividades e corrigir os desafios.
( ) Desenhar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades.
( ) Formular objetivos e os meios para alcançá-los.
( ) Designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicá-las.

Em relação aos processos administrativos nas organizações, assinale a afirmativa incorreta.
a) Prever é traçar um programa de ação.
b) Organizar significa distribuir tarefas.
c) Comandar é distribuir/orientar pessoas.
d) Coordenar é harmonizar os esforços individuais.
e) Controlar é estimular iniciativas autônomas.

Em todas as áreas de uma organização, os administradores exercem funções de planejamento, organização, direção e controle.
É uma atividade de organização na área de finanças:
a) avaliação do desempenho financeiro da organização;
b) elaboração de projetos de investimento;
c) implementação de política de participação nos lucros;
d) aplicação dos recursos financeiros;
e) controle dos custos de produção.

O gerente de recursos humanos de uma empresa relatou que boa parte de seu tempo era dedicado a atividades de organização.
São atividades de organização, na área de recursos humanos:
(A) avaliação da satisfação dos clientes e desenho dos cargos e tarefas;
(B) definição dos processos produtivos e melhoria das condições de trabalho;
(C) estabelecimento de metas de desempenho e controle da qualidade dos produtos;
(D) definição da estrutura de cargos e salários e desenho de programas de treinamento;
(E) controle da assiduidade e estabelecimento de metas de desempenho.

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