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Liderança

Colégio Objetivo
As transformações caracterizam as organizações do século XXI. Elas ocorrem porque existem __________________ que conseguem ver além do óbvio, que percebem ____________________ e possuem alta capacidade de leitura dos contextos atuais e de seus reflexos para o futuro. Parece evidente que o fator estratégico mais importante destas empresas é o da ___________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Pessoas; Mudanças; Produção.
Pessoas; Tendências; Liderança.
Softwares; Mudanças; Tecnologia.
Pessoas; O passado; Tecnologia.
Máquinas; Tendências; Tecnologia.
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liderancaparatodos

há 6 meses

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liderancaparatodos

há 6 meses

Liderança - Unopar
7 pág.

Liderança - Unopar

ESTÁCIO

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há 6 meses

A alternativa que completa adequadamente as lacunas é: Pessoas; Tendências; Liderança. Portanto, a frase ficaria: "As transformações caracterizam as organizações do século XXI. Elas ocorrem porque existem pessoas que conseguem ver além do óbvio, que percebem tendências e possuem alta capacidade de leitura dos contextos atuais e de seus reflexos para o futuro. Parece evidente que o fator estratégico mais importante destas empresas é o da liderança."

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Sobre os cuidados com os exercícios de efeitos gerais, podemos afirmar que:
São verdadeiras:
I. A velocidade e o volume das transformações impactam diretamente a forma de liderar e manter coesas as equipes de trabalho.
II. No tocante à comunicação torna-se fundamental garantir que a ampla conectividade do mundo moderno se transforme em aliado da gestão.
III. O líder contemporâneo precisa demonstrar capacidade para esclarecer o que é esperado de cada liderado.
IV. A liderança não deve estar aberta ao erro, isto pode comprometer o respeito dos liderados em relação ao líder.
V. A liderança deve manter a empatia, exceto diante dos conflitos internos.
I - II - III.
I - II - III - V.
I - II.
II - III - V.
I - III - V.

Analise as afirmações a seguir sobre o papel implementador da liderança:
I. O sentido responsivo exige um caminho que vai da gestão, passa pela gerência e supervisão e chega no time de contato com o cliente.
II. O sentido responsável exige o caminho que vai do time de contato com o cliente, passa pela supervisão e gerência e chega à gestão.
III. O time de contato com o cliente representa a menor parte da pirâmide representativa do papel implementador da liderança.
IV. A gestão representa a maior parte da pirâmide representativa do papel implementador da liderança.
V. O papel implementador da liderança consiste em ações que visem atender a todas as etapas do processo operacional da organização.
• I - II.
• II - III - V.
• I - III - V.
• I - II - III.
• I - II - V.

O Balanced Score Card (BSC) é um dos modelos que visam a avaliação de desempenho e o feedback dentro das organizações.
Sobre o BSC, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para falsas.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros.
( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente.
( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho.
( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros.
F – V – V – F – F.
F – V – V – V – F.
V – F – V – V – F.
V – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.

Líderes transformadores, além de promoverem a transformação, estão abertos a agirem também de forma disruptiva e a transformarem a si mesmo. Sobre o alinhamento entre a liderança e as demandas da Indústria 4.0 são apresentas algumas afirmações.
Assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Os líderes devem reconhecer e enfrentar a complexidade do século XXI.
( ) Os líderes devem identificar desafios, uma vez que não há oportunidades diante de transformações sociais tão significativas no contexto atual.
( ) Os líderes devem pensar globalmente e gerir a multiplicidade de gerações e de culturas em um mesmo contexto de convivência mútua.
( ) O líder deve buscar separar os sistemas, deixando-os agir isoladamente, pois assim se promove a organização necessária para manter o equilíbrio e a sustentabilidade.
( ) O líder deve transcender ao óbvio em busca do novo, sem perder o foco nas demandas que lhe são confiadas cotidianamente.
• V – F – V – F – F.
• V – F – V – F – V.
• V – V – F – F – V.
• V – V – V – F – F.
• V – V – V – F – V.

As técnicas de coaching e mentoring compreendem formas de se manter o processo de aperfeiçoamento profissional e pessoal.
É nesse sentido que estas técnicas:
Compreendem uma série de mecanismos de intervenção psicológica, que visam minimizar a personalidade individual em prol do coletivo.
Deveriam ser utilizadas, mas não o são, pois comprovadamente representam modismos passageiros que pouco agregam para as organizações.
São muito utilizadas no contexto organizacional como forma de manter um contínuo processo de aperfeiçoamento e formação de lideranças.
São utilizadas por muitas empresas para condicionar e padronizar seus funcionários, evitando conflitos ocasionados por diferentes pensamentos.
Possuem aplicação exclusivamente na área pessoal, pois no contexto organizacional gerariam muitos conflitos e retrocessos.

Toda organização estabelece metas e objetivos de curto, médio ou longo prazos, seja formalmente ou não, elas precisam destes elementos como forma de direcionar seus esforços.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que contém uma informação correta sobre a avaliação de desempenho organizacional.
Avaliar desempenho não é papel da liderança, pois envolver-se com avaliação pode causar rupturas com liderados.
Resultados e desempenho são a mesma coisa, portanto, avaliar resultados é o mesmo que avaliar desempenho.
Um dos papeis da liderança é o de dar feedback construtivo, de forma a manter todos alinhados aos objetivos estabelecidos.
Os líderes devem desviar a atenção dos liderados de seus próprios objetivos em favor dos objetivos da organização.
Os objetivos da organização estão abaixo dos objetivos individuais e dos grupos de trabalho em termos de importância.

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