Grátis: Na programação dos padrões de trabalho, determina-se a capacidade da operação e é preciso definir os tempos de início e fim. Podemos afirmar que: I... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

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Na programação dos padrões de trabalho, determina-se a capacidade da operação e é preciso definir os tempos de início e fim. Podemos afirmar que:
I. A capacidade precisa corresponder à demanda.
II. O tamanho de cada turno não pode ser longo e tampouco curto.
III. Minimizar o trabalho nas horas não sociais.
IV. Maximizar o trabalho nas horas sociais.
V. Desempenhar a capacidade sem a necessidade de atender a demanda.
II - III - V.
I - II - III.  CORRETO
II - III - IV.
V - III - I.
IV - V - II.

Progresso com Exercícios

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Avaliação - Gestão de operações e cadeia de suprimentos

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Ed

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Vamos analisar cada afirmativa: I. A capacidade precisa corresponder à demanda. Verdadeiro, a capacidade deve ser ajustada para atender à demanda, evitando excessos ou faltas. II. O tamanho de cada turno não pode ser longo e tampouco curto. Verdadeiro, turnos muito longos podem causar fadiga, enquanto turnos muito curtos podem não ser eficientes. III. Minimizar o trabalho nas horas não sociais. Verdadeiro, é desejável minimizar o trabalho em horários que não são socialmente aceitáveis ou produtivos. IV. Maximizar o trabalho nas horas sociais. Verdadeiro, é importante maximizar a utilização da capacidade durante as horas em que a operação é mais eficiente e socialmente aceitável. V. Desempenhar a capacidade sem a necessidade de atender a demanda. Falso, isso não é desejável, pois pode levar a desperdícios e ineficiências. Agora, vamos verificar as alternativas: - II - III - V. (Falso, V é falso) - I - II - III. (Verdadeiro, todos são verdadeiros) - II - III - IV. (Verdadeiro, todos são verdadeiros) - V - III - I. (Falso, V é falso) - IV - V - II. (Falso, V é falso) As alternativas I - II - III e II - III - IV contêm itens verdadeiros. No entanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: I - II - III.

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O lean manufacturing permite o planejamento da operação e seu controle, visando obter os melhores resultados na produção.
Sobre o lean manufacturing, assinale a alternativa correta.
Desenvolve ferramentas para manufaturar e alcançar as metas pré-definidas para produção, exceto manter a melhoria contínua e execução de técnicas apropriadas.
Permite ao gestor utilizar técnicas e ferramentas para melhoria contínua em sua execução, alcançando os objetivos e metas definidos.  CORRETO
Permite ao gestor todos os tipos de planejamento com grande influência na cadeia de suprimentos, mas sem utilizar as técnicas e ferramentas necessárias.
Efetua a manufatura com ferramentas de gestão, mas sem precisar utilizar as técnicas para alcançar a melhoria contínua.
Influencia no desempenho da operação com técnicas para buscar apenas o controle de entrada dos materiais e seus objetivos e metas definidos.

Quais são os aspectos que o planejamento e controle da produção possibilitam?
Conciliar a entrega dos produtos acabados nas lojas.
Conciliar suprimento de matérias e demanda de produtos acabados.  CORRETO
Agendar as entregas de produtos nos pontos de vendas.
Distribuir os materiais e produtos acabados a outros países.
Comprar em maior quantidade e distribuir poucos produtos.

Sobre o benchmarking, podemos afirmar que existe o:
I. Interno, que é uma comparação entre operações dentro da mesma organização.
II. Externo, que se compara com outras operações de diferentes organizações.
III. Não competitivo, que é efetuado entre organizações não concorrentes.
IV. Competitivo, que é o desempenho em comparação com empresas sem concorrência.
V. De desempenho, no qual compara-se níveis de desempenho nas mesmas operações.
V - III - I.
I - II - III.  CORRETO
II - III - IV.
IV - V - II.
II - III - V.

Após efetuar o planejamento e acompanhar o desenvolvimento da produção, é preciso adequar __________, _ e ___________ às necessidades de produtos demandados pelo mercado por meio dos seus consumidores.
A disponibilidade de materiais; Capacitar os colaboradores; Receber as partes da operação.
Recebimento da mão de obra de trabalho; Os materiais de entrega; A capacitação de colaboradores.
As matérias-primas para entrega ao consumidor; O consumo dos colaboradores; A capacidade de operar.
O recebimento das matérias-primas; A disponibilidade de mão de obra; A capacidade da operação.  CORRETO
O recebimento dos produtos; Disponibilizar para consumo; Capacitar os colaboradores.

O suprimento e a demanda precisam estar alinhados para que a operação trabalhe sem interrupções e as quantidades produzidas consigam atender o mercado.
Sobre a demanda, assinale a alternativa correta.
Requer alguns dos recursos para transformá-los em produtos e disponibilizá-los ao mercado consumidor por meio de entregas programadas.
Refere-se à determinada quantidade de algum produto ou serviço que são utilizados para produzir outros produtos e serviços num período.
Refere-se à quantidade de produtos ou serviços que os consumidores pagam por meio de entregas programadas e consumo posterior.
Requer todos os recursos que serão transformados em produtos à disposição para manufatura, considerando as incertezas do mercado consumidor.
Refere-se à determinada quantidade de algum produto ou serviço que os consumidores buscam num período para consumo posterior.  CORRETO

Sobre o planejamento e controle da produção:
I. O plano é um conjunto de intenções para o que deveria ocorrer.
II. O controle é o processo de administrar as variações no processo produtivo, visando manter a produção nos “trilhos”.
III. Nas atividades realizadas em grupos de colaboradores recomenda-se que sejam realizadas adaptações para cada tipo de produção.
IV. As variáveis de tempo como curto, médio e longo prazos são irrelevantes no processo de planejamento.
V. O principal fator responsável pelas falhas na produção é o planejamento, mesmo que o controle faça as correções necessárias.
II - III.
II - III - IV.
V - III - I.
I - II.  CORRETO
IV - V.