Grátis: Em um panorama corporativo cada vez mais competitivo e em constante transformação, as equipes de alta performance emergem como peças fundamentais p... – Questões Respondidas

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Em um panorama corporativo cada vez mais competitivo e em constante transformação, as equipes de alta performance emergem como peças fundamentais para o sucesso e a evolução das organizações. Elas transcendem a mera coletividade de colaboradores, representando um conjunto coeso e sinérgico de indivíduos que ultrapassam os paradigmas convencionais de desempenho.
Com base no contexto de equipes de alta performance, sobre as características consideradas fundamentais para a constituição desse tipo de equipe, assinale a alternativa INCORRETA:
A Relacionamento baseado na amizade.
B Diversidade.
C Objetivo claro.
D Empowerment.

Testando o Conhecimento

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Avaliação Final (Objetiva) - Individual desenvolvimento e liderança

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Para identificar a alternativa INCORRETA sobre as características fundamentais de equipes de alta performance, vamos analisar cada uma das opções: A) Relacionamento baseado na amizade - Embora relacionamentos positivos sejam importantes, a amizade não é uma característica fundamental para a alta performance. O foco deve ser na colaboração e no respeito profissional, não necessariamente na amizade. B) Diversidade - A diversidade é uma característica fundamental, pois equipes diversas trazem diferentes perspectivas e habilidades, o que enriquece a performance. C) Objetivo claro - Ter um objetivo claro é essencial para que todos os membros da equipe estejam alinhados e trabalhem em direção a um mesmo resultado. D) Empowerment - O empoderamento dos membros da equipe é uma característica importante, pois promove autonomia e responsabilidade, aumentando a motivação e o engajamento. Diante dessa análise, a alternativa INCORRETA é: A) Relacionamento baseado na amizade.

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Estimular e motivar os subordinados sem depender exclusivamente de recompensas financeiras é uma prática crucial para os líderes e gestores em um ambiente de trabalho. Embora os incentivos financeiros sejam importantes, existem diversas estratégias que podem promover a motivação e o engajamento dos colaboradores. Considerar o perfil individual dos funcionários é fundamental para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo.
Sobre uma estratégia eficaz para estimular a motivação de funcionários com perfil voltado para a criatividade, assinale a alternativa CORRETA:
A Dar oportunidade para comandar e assumir mais responsabilidades.
B Focar no desenvolvimento do conhecimento.
C Valorizar e elogiar, principalmente em público.
D Proporcionar tarefas com maior interação com pessoas influentes.

O mundo corporativo está em constante evolução, e com essa evolução, surgem novas abordagens para a liderança que se alinham com as necessidades contemporâneas. Uma dessas abordagens é o conceito de neurocoaching, uma interseção entre o coaching, a neurociência e a liderança. O neurocoaching busca otimizar o desempenho e a criatividade dos colaboradores através de uma compreensão mais profunda do funcionamento do cérebro humano. Nesse contexto, o líder assume o papel de um neurocoach, atuando como facilitador do desenvolvimento individual e coletivo dos membros da equipe.
Considerando o texto sobre neurocoaching e liderança e os papéis e características associadas ao líder neurocoach, avalie as afirmativas considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Estimular a autonomia e o empreendedorismo nas equipes.
( ) Retenção de talentos e gestão das mudanças organizacionais.
( ) Exercer controle rígido sobre as decisões e responsabilidades da equipe.
( ) Focar no treinamento individual, sem considerar o desenvolvimento das equipes.
A F, V, V, F.
B V, V, F, F.
C V, F, F, V.
D V, V, V, F.

Os princípios de gestão adotados pela organização servem como orientação, como um guia para a empresa alcançar seus objetivos. Estes princípios de gestão podem ser compartilhados por meio da missão, visão e dos valores organizacionais.
De acordo com os conceitos estudados sobre missão, visão e valores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão deve refletir o propósito fundamental do negócio, o que é fornecido aos clientes e demais partes interessadas, informando aos executivos e empregados o objetivo geral.
( ) A visão precisa ser uma força motivadora e inspiradora, pois ela refere-se à posição que espera-se que a empresa ocupe, seja em negócios existentes, seja na nova composição de negócios.
( ) A visão é introduzida no planejamento financeiro, direciona à organização no mercado.
( ) Os valores são os princípios éticos ou morais, orientando e definindo a conduta dos empregados e como a organização precisa se comportar diante dos seus clientes, fornecedores e os demais indivíduos.
A F - V - F - V.
B V - V - F - V.
C F - V - V - V.
D V - V - F - F.

O processo de tomada de decisão racional envolve etapas como a definição do problema, identificação dos critérios, atribuição de pesos aos critérios, desenvolvimento de alternativas, avaliação das alternativas e escolha da melhor alternativa. Além disso, é importante considerar princípios como a clareza do problema, conhecimento das opções, clareza das preferências, preferências constantes, ausência de limitações de tempo ou custos e busca por retorno máximo. A criatividade também desempenha um papel importante na tomada de decisão, e pode ser desenvolvida por meio de habilidades como expertise, pensamento criativo e motivação pela tarefa.
Considerando o texto-base sobre estratégias para a tomada de decisões com foco racional, assinale qual é um dos princípios que devem ser considerados no processo decisório:
A Desconhecimento das opções disponíveis.
B Preferências instáveis ao longo do tempo.
C Compreensão do problema.
D Excesso de limitações de tempo e custos.

A promoção da coesão em um grupo é um elemento essencial para o desempenho eficaz e a colaboração produtiva. Escorsin e Walger (2017) discutem estratégias que um gestor pode adotar para fomentar essa coesão, destacando diferentes ações que podem influenciar o vínculo e a interação entre os membros de um grupo. Nesse contexto, são apresentadas diversas proposições sobre as medidas que um gestor pode tomar para aumentar a coesão de um grupo.
Sobre a promoção da coesão de um grupo por um gestor, analise as sentenças a seguir:
I- Priorizar recompensas individuais em vez de reconhecer as conquistas do grupo como um todo.
II- Fornecer um ambiente físico propício para promover interações dentro do grupo.
III- Isolar fisicamente o grupo de outros grupos.
IV- Manter um grupo mais compacto para facilitar uma interação mais próxima e eficaz entre seus membros.
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.

“Alguns são naturalmente mais atléticos, outros melhores em matemática ou em poesia. Há aqueles que são mais inclinados para música, pintura ou teatro e outros que são apaixonados por experimentos científicos. Há também aqueles que são particularmente bons em papéis de liderança, em interação social” (AMARAL; GUERRA, 2022, p. 176). Quanto aos bons papéis de liderança, e mais especificamente sobre as competências de um líder, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Visão de futuro.
II- Visão sistêmica.
III- Respeito e confiança.
( ) Envolve lidar adequadamente com as diferenças, valorizando cada pessoa. Pratica-se por meio do posicionamento apropriado, e inspirando os membros da equipe.
( ) Engloba a compreensão do todo, saber analisar as alternativas para que o processo decisório seja realizado da melhor forma possível.
( ) Abrange ter clareza sobre onde se quer chegar, tanto individualmente, quanto coletivamente. Inclui ainda, o direcionamento das próprias ações e da participação da equipe para que atinjam os objetivos traçados.

Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o comportamento e as atitudes dos líderes. Dentre elas três teorias se destacam: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das Contingências. Cada uma dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.
De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na ideia de que o comportamento do líder é influenciado pelo contexto e pelas circunstâncias em que se encontra:
A Teoria dos Traços.
B Teoria da Liderança Nata.
C Teoria Comportamental.
D Teoria das Contingências.

Com os resultados da pesquisa de clima organizacional, a área de Gestão de Pessoas elabora um programa de QVT - Qualidade de Vida no Trabalho de acordo com a realidade da empresa, focando nos resultados desejados, considerando o custo do programa. A gestão da QVT apresenta três enfoques. Considerando os enfoques estratégico, gerencial e operacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Estratégico: quando a preocupação com a QVT é declarada na missão e na política da empresa, com associação à imagem corporativa.
( ) Gerencial: quando existem ações específicas visando ao bem-estar, mas sem alinhamento aos propósitos de competitividade, produtividade e desempenho.
( ) Operacional: quando existem ações específicas visando ao bem-estar, mas sem alinhamento aos propósitos de competitividade, produtividade e desempenho.
( ) Operacional: quando a responsabilidade pela gestão da QVT é atribuída aos líderes da organização e existe associação a objetivos, metas e produtividade.
A V - F - V - F.
B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D F - V - F - V.