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Assim como as pessoas são diferentes entre si, assim também são as organizações. Tamanho, segmento, cultura, valores, política interna, objetivos organizacionais, são apenas alguns dos fatores que influenciam em suas dimensões e estilos de gestão. Essas dimensões de gestão devem estar alinhadas ao desempenho e crescimento organizacional.
Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA:
A A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos empregados.
B A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar formas diferentes para realizar ações e solucionar problemas.
C A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco para explorar oportunidades.
D A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado. Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes.

Testando o Conhecimento

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Avaliação I desenvolvimento e liderança- Individual

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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que está INCORRETA: A) A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos empregados. - Esta afirmação está correta, pois a proatividade envolve incentivar a iniciativa e a criatividade dos colaboradores. B) A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar formas diferentes para realizar ações e solucionar problemas. - Esta afirmação também está correta, já que a inovatividade está diretamente relacionada ao investimento em novas ideias e soluções. C) A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco para explorar oportunidades. - Esta afirmação é correta, pois assumir riscos envolve a disposição de enfrentar incertezas para buscar novas oportunidades. D) A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado. Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes. - Esta afirmação é correta, pois a agressividade competitiva envolve a vigilância constante do mercado e a resposta a concorrentes. Após analisar todas as alternativas, todas estão corretas em suas definições. No entanto, se a pergunta pede para assinalar a alternativa INCORRETA, pode haver um erro na formulação da questão, pois não há uma alternativa que se destaque como incorreta. Se você tiver mais informações ou um contexto adicional, isso poderia ajudar a esclarecer a questão. Caso contrário, você terá que criar uma nova pergunta.

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Enquanto algo está obtendo bons resultados, a tendência é manter, permanecer como está. Assim acontece também em relação à maneira como o líder atua junto a sua equipe, seu estilo de liderança. Alguns estilos de liderança são tradicionais. Com base nos estilos de liderança autocrático, democrático e permissivo, analise as sentenças a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I. O líder autocrático é aquele que tem foco nas tarefas. Dita as normas e as regras, define quais as tarefas e quem vai realizá-las. Toma decisões individuais sem considerar a opinião dos liderados.
II. O líder democrático é aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.
III. O líder democrático é aquele que tem foco nas relações pessoais. Compartilha interesses e responsabilidades com seus liderados. Participação dos liderados no processo decisório, estimula, orienta, acata e ouve as opiniões. É ponderado antes de agir.
IV. O líder permissivo é aquele que foca na autonomia. Dispensa supervisão, ganhando liberdade para atuar. Há delegação do líder e maturidade do grupo.
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.

Em um ambiente de escritório, uma equipe multidisciplinar está trabalhando em um projeto desafiador para desenvolver um novo produto. Durante as discussões sobre o design e a funcionalidade do produto, surgem opiniões divergentes entre os membros da equipe. Alguns defendem a ideia de um design mais simplificado, enquanto outros defendem um design mais complexo e inovador. À medida que o debate avança, há um aumento na criatividade e no número de perspectivas apresentadas. Gradualmente, os membros da equipe começam a entender melhor os diferentes pontos de vista, chegando a um consenso sobre a abordagem a ser seguida para o projeto.
Diante desse cenário, qual é o tipo de conflito existente?
A Conflito interorganizacional.
B Conflito funcional.
C Conflito latente.
D Conflito disfuncional.

Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o comportamento e as atitudes dos líderes. Dentre elas três teorias se destacam: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das Contingências. Cada uma dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.
De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na ideia de que o comportamento do líder é influenciado pelo contexto e pelas circunstâncias em que se encontra:
A Teoria dos Traços.
B Teoria da Liderança Nata.
C Teoria Comportamental.
D Teoria das Contingências.

Em uma agência de design, o gestor se depara com a necessidade de reposicionar a empresa no mercado. Em vez de se concentrar nos dados de mercado e nas análises detalhadas, ele reúne sua equipe para uma sessão de brainstorming. Durante essa reunião, o gestor pede aos membros da equipe que pensem de maneira abstrata e imaginativa sobre como a empresa pode se reinventar e criar uma identidade visual única e impactante. Ele encoraja a equipe a explorar conceitos inovadores, ideias visionárias e novas abordagens para o design. O gestor, então, pede que cada membro da equipe contribua com ideias conceituais sobre o futuro da agência, sem se prender a detalhes específicos ou dados concretos. Após a sessão de brainstorming, o gestor compila as ideias e conceitos gerados, identifica padrões e temas emergentes e desenvolve uma visão conceitual do reposicionamento da agência no mercado.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo conceitual.
B Estilo diretivo.
C Estilo analítico.
D Estilo comportamental.

Na liderança, podem ocorrer erros relacionados ao uso dos estilos de liderança, bem como falhas de comportamento do líder. Entre os principais erros estão a microgestão (exagero de direção ou de apoio), o distanciamento (falta de direção ou apoio) e a superprodução (excesso de direção ou apoio). Além disso, falhas de liderança podem incluir atitudes centralizadoras, falta de motivação e feedback para a equipe, egoísmo ao compartilhar vitórias, não investir em treinamento e desenvolvimento da equipe, e acomodação pessoal.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As falhas de liderança, como a falta de motivação e feedback para a equipe, podem levar à acomodação dos líderes em sua posição. PORQUE II. A microgestão pode ser observada na liderança que espera que o liderado encontre sozinho as respostas, sem oferecer orientação ou direção. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Considere a situação hipotética. Em uma empresa, há um colaborador chamado Marcelo. Marcelo é um líder informal em sua equipe, pois possui a habilidade de influenciar seus colegas e é reconhecido por sua capacidade de solucionar problemas e tomar decisões assertivas. No entanto, a empresa decide promovê-lo a um cargo de gerência, tornando-o um líder formal. Agora, Marcelo precisa lidar com o desafio de conciliar sua influência informal com a autoridade formal que possui.
Com base na situação apresentada, analise as afirmativas a seguir: I. O Marcelo, como líder informal, exercia sua influência sem autoridade formal de comando. II. A promoção de Marcelo para um cargo de gerência não afeta sua capacidade de influenciar os colegas informalmente. III. Marcelo, após a promoção se tornou um líder formal, com autoridade para tomar decisões e cobrar deveres e obrigações de sua equipe. IV. A capacidade de influenciar espontaneamente seus colegas é uma característica exclusiva dos líderes informais. Logo, Marcelo não tem a mesma influência após a promoção. É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.

A tomada de decisão é um processo complexo que envolve uma série de etapas. A primeira etapa é identificar o problema ou a situação que precisa ser resolvida. A segunda etapa é reunir informações sobre o problema ou a situação. A terceira etapa é identificar as opções disponíveis para resolver o problema ou a situação. A quarta etapa é avaliar as opções disponíveis e escolher a melhor opção. A quinta etapa é implementar a decisão e monitorar os resultados.
Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O processo de tomada de decisão é sempre linear. ( ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis. ( ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema. ( ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.